加强区域性分公司“三个中心”管理工作

上海石化股份公司二届二次职代会报告提出：随着中国加入WTO的临近和国家着手实施西部大开发的战略措施，总厂65万吨合资乙烯工程、上海化学工业区建设的步伐加快，把上海石化做强、做大的“四期工程”建设的全面展开，上海石化不改革不行，不创新不行，不发展更不行。经营、销售工作如何立足于国内外两个大市场，建立符合国际惯例适应国际化竞争的经营机制，

加强区域性分公司“三个中心”管理 明确经营系统“三个层次”定位

随着中国加入 WTO 的临近和国家着手实施西部大开发的战略措施,65万吨合资乙烯工程、上海化学工业区建设的步伐加快,把上海石化做强、做大的"四期工程"建设的全面展开,"上海石化不改革不行,不创新不行,不发展更不行"(摘自股份公司二届二次职代会报告)。

发展区域性分公司的实践与经验

随着改革开放和现代化建设的不断向前推进,我国施工企业特别是大中型施工企业,在跨地区经济方面迈出了积极的富有成效的步伐,一个全国“统一、开放、竞争、有序”的建筑大市场正在发育和完善之中。本文以我公司为例,对如何构建和发展区域性分公司,促进大型施工企业持续、健康、快速发展作一粗浅探讨。