计算机技术在医院医疗耗材信息管理的应用

医疗耗材管理作为一项非常细致的工作,对耗材信息的数据处理必须要严格对待。当前在我国信息技术不断发展背景下,计算机技术在医院医疗耗材信息管理中起到的作用非常明显,计算机技术应用能够细致化对各种医疗耗材进行管控。因此,为掌握计算机技术在医院医疗耗材信息管理中的工作重点,为医疗耗材信息管理工作的开展提供更多保障。本文结合实际,探讨计算机技术在医院医疗耗材管理作用的同时,对计算机技术在医院医疗耗材信息管理中的应用要点进行分析,希望通过本文论述后,能够给相关人员提供一些参考。

基于MVC模式的医疗耗材管理系统设计

在医疗耗材管理中,整体管理方式比较滞后,造成大量耗材的浪费,为此,设计基于模型-视图-控制器(Model View Controller,MVC)模式的医疗耗材管理系统。基于MVC模式设计系统架构中的表现层。在系统硬件设计中,设计一种低功耗的处理器,由处理器芯片与电源管理单元构成。选用ASD-23型号的RFID节点,设计RFID阅读器。在系统软件设计中,设计档案管理单元、订单管理单元、查询统计单元构成管理模块,执行耗材管理的各种功能。设计供货商数据表、耗材数据表、入库表、供货商证照表等构成数据库模块。实验表明设计系统有着良好的健壮性、实时性、稳定性。

信息环境下医疗耗材的账目管理模式研究

为提高医疗耗材管理效率、加快付款流程、强化医院内部控制,依托医院物资管理系统构建新型医疗耗材账目管理模块,形成从订单到付款的闭环,实现医疗耗材账目、付款和发票的全流程跟踪管理,有助于提升医院的管理水平。

SPD模式在医疗耗材管理中的应用

医疗耗材成本在医院总成本中占据较大比例。为了提高医院医疗耗材管理的效率,部分医院引入以信息技术为依托的SPD模式,管理医疗耗材库存物资供应链。基于此,结合医院财务管理的要求,分析了SPD模式在医疗耗材管理中的应用,提出了使用后结算的耗材财务管理理念,并应用SPD模式实现了对医院财务的精细化管理。

医疗耗材使用统计与库存管理的优化研究

本研究聚焦于医疗耗材库存管理的优化,通过需求预测、订货点和订货批量的科学设置,以及信息技术的引入,提高了库存管理的精准性和经济效益。通过多维度评估指标监测库存周转率、服务水平、持有成本占比等,实现了全面的效果评估。风险分析揭示了供应链中断、市场波动等潜在风险,并提出相应的应对策略。未来,本研究展望了智能化技术、区块链应用、构建生态系统等发展方向,强调不断学习和改进,以应对医疗环境的挑战,提供更为智能、高效和可持续的库存管理支持。

医院医疗耗材成本控制与财务管理研究

在医疗行业中,医院医疗耗材的成本控制与财务管理是保障医疗服务质量与可持续性的关键因素。随着医疗技术的进步和医疗服务需求的增加,医疗耗材的成本不断上升,对医院财务状况和运营效率构成了显著挑战。因此,探究有效的医疗耗材成本控制与财务管理策略,对提高医院的经济效益和服务质量具有重要意义。文章分析了医院医疗耗材成本控制与财务管理的重要性,并且探讨了一系列成本控制与财务管理的策略。

医院医疗耗材成本控制与财务管理探究

医院医疗耗材成本控制与财务管理是医院运营中非常重要的一环。随着现代医学技术的不断发展,医疗耗材的种类和数量也在不断地增加和更新换代中。然而,在医院耗材采购过程中,由于缺乏有效的成本控制和财务管理措施,导致医疗耗材的浪费和不合理使用现象时有发生;同时,也给医院的财务管理和预算规划带来了很大的挑战。因此,探讨如何有效控制医疗耗材成本并提高其利用率,对于医院的发展具有重要的意义。

医疗耗材SPD模式在医院财务精细化管理中的应用研究

分析医疗耗材SPD模式在医院财务精细化管理中的应用效果。方法 对我院医疗耗材进行管理,对比分析医疗耗材SPD模式实施前后管理效果、医疗耗材浪费率以及不良事件发生率。结果 医疗耗材SPD模式实施后管理有效率从91.87%提高至96.99%,P<0.05。SPD实施前,耗材名称与注册证不一致;成本计算直接;库存资金占用高。实施后,名称一致,成本管理优化,库存降至4亿库存4亿;库存未使用的耗材,不需医院立即结算,待科室使用后再进行结算;智能货架管理提高周转,实现点对点配送,提高临床满意度;退货率下降;医院耗材体量目前增至2.4亿。结论 在医院财务精细化管理中,医疗耗材SPD模式极大提高管理效率,有效控制库存积压等问题,减少不必要经济损失,同时提高资源周转,提升医疗服务安全性,从而有利于提高医院管理水平,为患者提供更加安全、高效医疗服务。

基于SPD的医疗耗材管理研究

目的探讨基于SPD的医疗耗材管理方法在应对因管理方式落后不当导致的管理成本居高不下、管理困难以及耗材信息追溯难等问题中的应用效果。方法通过查阅现有医疗耗材管理模式相关资料,构建基于SPD的医疗耗材管理模式。通过设计、发放调查问卷,对实施SPD耗材管理模式前后的科室二级库房耗材申领频次、库存耗材可使用天数、盘点耗时、信息录入等关键信息进行分析;并对临床及患者的治疗全过程的时间、治疗成本等进行分析。结果SPD耗材管理模式在管理时间、库存管理、申领频次等方面优于一般的耗材管理模式,患者组、临床组在SPD实施前的治疗耗时分别为(15.16±3.04)min、(27.75±3.24)min,实施后的治疗耗时分别为(12.13±2.30)min、(22.25±2.91)min,差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论传统耗材管理模式已经难以适应时代的发展,SPD耗材管理模式是目前应对多品种、大批量医疗耗材的先进手段,能够有效减少耗材盘点时间、降低管理成本,提升患者就医满意度。

基于一码溯源的医疗耗材SPD管理平台构建

目的 在医疗耗材成为医疗资源消耗的主要成本中心的大环境下,根据医疗耗材运行特点,实现医疗耗材全流程可追溯的智能化、精细化管理,提高其管理效益。方法 构建基于一码溯源的医疗耗材SPD管理平台,借用UDI编码等信息化技术对医疗耗材流程进行优化改造与重建,实现耗材在计划请领、流转、使用、盘点的全生命周期闭环可追溯,并通过数据分析与挖掘工具对SPD运营数据进行整合、建模展示,辅助智能决策。结果 基于一码溯源的医疗耗材SPD精细化管理平台启用后,耗材准备时间、请领响应时间、计费时间均明显缩短(P<0.001),计费正确率从95.91%提升至99.26%(P<0.001),耗材用量显著减少(P<0.001)。结论 该平台优化了耗材管理流程,在减少差错率的前提下,提升了耗材管理效率,保证医疗耗材始终处于最佳待用状态,并具有快速的响应速度和调配功能,能够改善医疗耗材管理粗放、运转得不到有效监控的问题。

医疗机构高值医疗耗材管理研究

随着我国医疗事业的不断发展,医用消耗品也随之不断增加,现阶段对于医疗耗材管理也更加趋于规范化和合理化。医疗耗材的质量安全和正确使用,能助力医疗效果,但若质量不符合相关标准或错误使用,必然会对患者的生命健康和生活质量产生不良影响。因此,对于医疗耗材进行管理是一件刻不容缓的事情。

医疗耗材全程风险控制的实践研究

本文由对风险的认识提出了医疗耗材风险管理的概念,并根据医疗耗材在医疗机构应用的流程对医疗耗材风险的来源进行了识别和区分。根据对风险的评估,介绍了我院在采购管理、仓储管理、风险监测、整体指标控制、持续改进等方面所建立的风险控制制度。通过一系列制度的实施,有效降低了医疗耗材的风险。最后提出了下一步要开展的工作。

医院医疗耗材成本控制与财务管理探讨

随着我国经济的不断发展,医疗事业也得到了极大的发展。为了提高医院的经济效益,实现可持续发展,医院应当加强对医疗耗材成本控制和财务管理,重视对医疗耗材成本的控制,在采购、使用等环节中减少不必要的浪费,并对医疗耗材成本和财务管理进行有效的监督,从而真正降低医疗耗材的成本,使医院的日常运营工作更加顺利,提升医院在市场中的竞争力。在医院的内部,医疗耗材支出对于医院的经济效益具有重要的影响,是医院财务管理的重要内容。医院内部的财务管理加强医疗耗材成本控制能够有效提高医疗资源的利用率,提高医院财务管理的水平,推动医院的长效发展。因此,医院应当加强医务人员的成本控制意识,降低医疗耗材的采购成本,完善库存管理制度,健全绩效考核,加强医疗耗材财务管理,提升财务管理工作人员的水平,从而有效控制医院医疗耗材的成本。

基于深度学习的医疗耗材管理系统研究

随着人口老龄化和医疗服务的发展,对医疗机构内部物资管理提出了更高的要求。文中利用深度学习技术,建立了一套基于深度学习的医疗耗材管理系统。该系统包括数据源、数据集市、数据服务等3个层级,划定了系统数据处理流程,能自动识别并处理医院内部的物资,提高了物资管理效率和管理水平。此外,该系统还提出了基于业务往来向前延伸、向后延伸的策略,利用系统整合财务,实现了与供应商、服务商之间的合作关系,促进了整体供应链的优化和医疗服务质量的提升。文中提供了一种改进型医疗机构物资管理和服务质量的方案,是医疗机构管理的有益参考。

医疗耗材招标采购工作的实施与效果

结合我院2014年度招标采购工作中的成功经验,从组织体系、工作步骤、执行原则、评标方法、具体实施及效果等方面分别作详细阐述。

手术室医疗耗材管理中品管圈理念的应用及对医疗耗材供给满意度、工作效率的影响

目的:探讨手术室医疗耗材管理中品管圈理念的应用及对医疗耗材供给满意度及工作效率的影响。方法:选取2018年1-6月未实施品管圈理念管理前的45名工作人员作为对照组,共选取手术台数360台。选取2018年7-12月实施品管圈理念管理后45名工作人员为研究组,共选取手术台数360台。比较两组不同管理后护理质量、耗材供给满意度、护士及患者满意度、工作效率、耗材耗损情况。结果:研究组护理质量评分、医疗耗材供给满意度、护士满意度、患者满意度均高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。研究组单程取物平均距离低于对照组,单程取物平均耗时短于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。研究组医用耗材耗损金额少于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组医用耗材有效使用率为97.0%,高于对照组的81.7%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:手术室医疗耗材管理中应用品管圈理念管理,可显著提高护理质量,改善工作效率,提高术中医疗耗材供给满意度,提高患者满意度,增强医疗人员的团队协作能力,降低手术室医用耗材耗损率,值得推广应用。

基于网络平台的医疗耗材管理

医疗耗材管理(Medical Consumptive Material Management,MCMM)是医疗设备管理(Medical De-vice Management,MDM)的组成部分之一。基于网络平台的医疗耗材管理(Medical Consumptive Material Manage-ment System,MCMMS)采用计算机网络和条形码技术相结合的方法,对医疗耗材进行标准、规范的全程管理。有利于建设数字化医院,实现医疗卫生资源的信息共享,对促进医院获得最大经济效益和社会效益有着重大的意义。

信息化环境下医疗耗材新型管理模式探究

目的 :探索医疗耗材新型管理模式,以提高医疗耗材管理效率、减少浪费、合理控制医院运营成本。方法 :从管理理论及技术角度着手,结合现代化的信息系统,构建医疗耗材新型管理模式,形成一套完整的医疗耗材管理流程。结果:医疗耗材真正实现了从准入到使用全流程追溯;科室二级库房医疗耗材主动管理模式同步建立。结论:建立医疗耗材新型管理模式有助于提升医院的管理水平及竞争力。

基于“互联网＋”的医疗耗材管控智能化设计与实现

目的:设计耗材"互联网+"管控模型,整合"碎片化"信息,实现信息模块之间的互联互通,提升运营效率。方法:通过条形码将医疗器械唯一标志(unique device identification,UDI)编码、医保收费、物流配送、二级库管理信息互联互通,通过在线数据连接池实现数据分析与挖掘功能。结果:"互联网+"管控模型可以实现在供应链节点上将UDI编码、物价收费等信息共享,改善医院信息系统(hospital information system,HIS)计费、二级库管控效能,增强耗材动态监管能力。结论:推动"互联网+"的实施,可大大推动耗材管控的智能化进度。

医疗耗材的规范化管理

目的:为了保证医疗安全,加强医疗耗材的规范化管理,确保临床和科研工作的正常进行。方法:完善各项规章制度,落实具体措施。结果:确保了医疗耗材的质量,防止医院感染的发生。结论:规范化管理有利于医疗耗材的质量安全。