病人的价值链与医院价值链关系

在顾客价值理论、价值链理论的基础上,通过理论演绎构造病人的价值链及医院价值链模式。通过深入探讨病人价值与医院价值体系的关系,认为病人价值是医院价值的核心部分,病人价值链与医院价值链紧密相关,病人价值链是医院业务流程管理的核心。

基于医院社会责任理念的医院价值观重塑

医院社会责任在本质上是医院文化中的价值观念,属于医院的精神文化,并贯穿、体现在医院的制度文化、行为文化和物质文化之中。医院社会责任的提出是对医院文化、医院价值观念的重新塑造和重大创新,并对整个医院文化体系能够产生巨大的促进作用。

增值型内部审计如何有效增加公立医院价值

价值最大化是现代经济组织管理的最终目标,实现组织价值的不断增值是医院价值最大化的前提条件,它能为医院实现相关利益者价值最大化提供基础,也能为医院生存与发展提供保障。内部审计部门是审计系统的第一道关卡,有其自身的优势和特点,它决定和促进公立医院价值的提升。本文的重点在于研究增值型内部审计如何通过基建工程项目建设、开展经济责任审计、绩效审计和审计风险管理审计等项目,提升内部审计项目的层次和高度,使医院内部审计真正内部化、专业化,才能更好的增加公立医院的价值,更好地为公立医院服务。

把培育社会主义核心价值观贯彻于医院价值文化建设中

昆山市第一人民医院在医院价值文化建设中,以培育社会主义核心价值观为统领,结合医院行业特点,拓展培育视角,创新培育路径,加大宣传与道德实践活动力度,营造了良好的医院人文氛围。

非营利性医院价值怎么算

在过去的一年，医院收购大潮风起云涌，上市公司、产业资本与金融资本等对医院的收购／投资更是此起彼伏。然而，如何准确、合理地看待医院的真正价值，却是仁者见仁、智者见智。

关于确立和培育医院价值观的思考

医院价值观是医院文化的核心内容,医院价值观应该包括的内容,探讨了医院应当如何确立适合本院特色的价值观,并在此基础上提出了培育医院价值观应该重视的一些环节。

初探医院管理中的医院价值论

现代医院管理不仅需要正确的指导思想,而且需要一种现代管理的人文科学,即医院文化。而医院文化中的医院价值观已越来越引起医院管理者们的重视。 一、何为医院价值观 医院价值观是一种全体医务人员共同默认并在行动上付诸实施的一种行为准则,在这种价值观的引导下,可以形成医院特有的文化氛围及医院人员的理想信念、行为准则、价值取向、职业道德、人文气氛等内在意识,同时还包括医院的环境、设施、安全设置等外在物质方面。它渗透在我们医院的一切活动中,表现在我们医院服务的各个方面。 现代医院价值观要求我们社会主义医院必须坚持以社会效益为最高准则,同时又要适时适应当前社会主义市场经济的需要,全心全意为患者服务,以不断满足人民群众日益增长的医疗保健需求为根本宗旨,这就是说必须坚持这个基本价值观,有了这个价值观才能提出“病人第一,医疗服务第一。

财务管理在医院价值创造中的作用

本文分析论述了财务部门要树立“大财务”观念,财务团队要具备高效素质,医院要建立精细化集成财务数据平台,努力打造医院财务管理的主旋律:绩效管理、成本管理、HRP、全面预算管理、内部控制等,为医院创造出最大的价值,甚至可以演绎成整个系统管理,尤其是预算管理。

新医改下如何加强监督提升医院价值

该研究分析了新医改政策给医院带来的影响,在此基础上,从绩效考核、医院内部管理、以及服务模式三方面探讨了医改后医院所面临的挑战,并提出了通过考核、控制、监督提升医院价值的重要举措,以期为最大限度提高医院整体管理水平和服务水平献力。

利用价值链对医院财务管理目标的探讨

随着科学技术的进步和生产力的发展,医疗市场竞争日益加剧,医疗市场需求的不确定性大增,在这种变化的环境下,医院以价值链为分析手段和方法来优化理财行为,实现财务管理的良性循环。这种不确定的环境条件要求只有满足顾客需求,才能实现医院价值,才能保证顾客主体的利益,最终实现价值最大化。因此,顾客价值最大化是价值链财务管理的目标。

培育医院核心价值观的思考

党的十八大提出,积极培育和践行社会主义核心价值观。医院应对发展中的矛盾与抉择,实现更快更好的发展,同样离不开核心价值观的指导。本文提出了医院核心价值观的概念,阐述了其导向、教育、凝聚、激励、约束、辐射这六大作用,并提出了七种培育途径,即宣传教育、树立典型、开展活动、优化环境、领导带头体现、制订发展规划、抓住"科技、市场、质量、和谐"等要素。

浅谈价值链视角下的公立医院增值型内部审计

文章以迈克尔·彼特的价值链理论为基础,浅析公立医院内部审计如何发挥增值作用。

用科学发展观指导医院核心价值体系建设

从用科学发展观确定医院核心价值体系建设的出发点,通过对核心价值体系的定性、定位、定向,有效增强控制力;用科学发展观确定医院核心价值体系建设的着力点,通过科学发展观理念从自我感知到理性认识、从自我追求到团队愿景、从自我规范到各方互动的升华,有效增强执行力;用科学发展观确定医院核心价值体系建设的落脚点,通过科学发展观具体推进中的自律、他律乃至共律的发展境态,有效增强辐射力这三大方面论述了如何运用科学发展观打造医院核心价值体系的实践与探索。

社会主义核心价值观在医院文化建设中的实践与思考

本文通过厘清社会主义核心价值观与医院文化建设的关系，阐述了当代医院文化建设要以社会主义核心价值观为主要遵循，探讨了以社会主义核心价值观引领医院文化建设的主要途径。

从三甲医院核心价值观表述看医疗卫生职业精神现状

以北京市36家三级甲等医院的院徽形象和院训表述作为研究对象,以"求同存异"为宗旨,建立大众化的院徽和院训模型,进一步分析医院核心价值观,从中挖掘并展示我国医疗卫生职业精神的现状,为当前开展的医疗卫生职业精神大讨论提供事实论据,并提出基于文化视角凝练医疗卫生职业精神的建议,即强化具有个体化、时代感的"新职业精神",坚定以"包容"的胸怀和"创新"的斗志参与医药卫生体制改革的信念。

基于完善内部控制提升医院价值的途径

本文在研究《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会[2012]21号,以下简称《内控规范》)、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[2015]24,以下简称《内控意见》)的基础上,结合基层公立医院内部控制建设实践,分析完善内部控制建设需要的条件及面临的挑战,探讨通过完善内部控制实现提升医院价值的途径,以期为基层公立医院推进和深化内部控制建设提供助力。

医院经济价值分析及其主要评估方法探讨

医院的经济价值具有医疗产业特性,按分析角度不同分为不同的类型。评估时需要全面、纵观地分析,不同层面、不同时点对医院的经济价值评估不同。文章介绍了几种常用的评估方法,通过对案例分析,采用现金流量折现法衡量医院的经济价值,兼顾医疗风险、医院营运成长率等参数,为评估者演示适合现阶段操作的模式。同时强调结合实际,从不同角度分析评估的重要性。

新常态下医院内部审计价值的提升

随着经济新常态下公立医院改革的不断深化,公立医院面临着管理体制、运行机制的转变。为提升医院在医疗市场中的核心竞争力,就必须大力改进内部管理体制,强化公立医院精细化管理,提高医疗服务效率。作为履行内部监督职能的内部审计,在新形势下,要切实转变观念,充分认识新常态下内审工作的重要性,努力提升专业能力,积极探索与创新内审价值提升的有效途径,不断增加组织价值。

“医院基于价值购买”支付项目的特点及借鉴

总结了"医院基于价值购买"项目的发展历史和特点,分析了其对我国推进按绩效付费制度的借鉴意义。"医院基于价值购买"项目是美国在其原有按绩效付费制度基础上发展而来、针对联邦医疗保险的支付项目。自推行以来,该项目已获得初步成功,成功引导其所覆盖的医院关注并进行了相应的品质改进活动。国内按绩效付费制度的发展仍处在初级阶段,在建立、推行相关制度时可借鉴"医院基于价值购买"项目的特点,促进医院间价值层面的竞争,制定方向清晰的指标体系,动态调整指标以引导持续改进。