三级公立医院参与企业医院改制实践与探讨

企业医院作为医疗卫生资源的重要组成部分,应在全面深化改革和公立医院改革的时代背景下,探索有效的改制模式。笔者通过对某三级公立医院参与企业医院改制的创新做法进行实证探索,包括改制过程中改制形式、员工安置、运管机制等关键问题解决,改制后企业医院目标定位、管理机制、经费筹集、人才储备等发展策略及成效。在此基础上提出一些建议,以期为同类医疗机构提供有益参考。

某医院改制三年运行效果探析

我市某区级医院位于古镇,是一所二级综合性医院.从 2001年起,医院尝试进行产权制度的改革,以股份制为经营模式,建立起不同于企业股份制的基层医院股份联合新体制.近期,我们对医院经营管理等方面改革的实践进行了较为全面的分析和总结.

浅析并购在医院改制中的实践

医疗市场竞争日趋激烈,医疗机构之间出现兼并与收购,是市场经济发展的必然结果,是资本运作的一个重要组成部分。通过并购动因推动,医院获得并购的协同效益,完善自己的资本结构。本文同时分析了并购的一般程序,如何正确选择并购对象医院,保证并购的顺利实施,以及医院并购后要实现医院各种资源整合,避免貌合神离的局面,从而使医院在市场经济中发展壮大。

企业医院改制后医务人员工作满意度的调查与思考

目的了解企业医院所有制及管理模式转变后对医务人员的影响,为医院管理工作改革提供参考。方法采用自制问卷调查在院工作满10年的医务人员。结果医务人员对业务量增长、环境改善、职业发展、领导班子管理的满意度较高,对人际关系的满意度较低。结论医院在医疗业务快速发展的同时,应加强医院文化建设,培育优秀的医院精神,加强管理人员队伍素质建设,完善沟通渠道,建立和谐人际关系等。

社会资本参与国有企业医院改制问题探讨

目的:为社会资本参与国有企业医院改制揭示潜在的风险,并针对性地提出对策和建议,推动国有企业医院改制的顺利进行。方法:介绍社会资本参与国企医院改制的政策背景和趋势,分析社会资本参与国企医院改制的操作流程,结合实际案例分析存在的挑战。结果:阐述了社会资本参与国企医院改制的实际操作过程中可能存在的风险和挑战,并对风险和挑战提出相应的对策指导。结论:社会资本参与国企医院改制符合国家政策,有利于推动国企减负和医疗改革,在实践中虽然存在种种挑战和风险,但是可以采取合理对策进行应对。

应用TOPSIS法综合评价企业医院改制后医疗工作质量

目的对企业医院改制后医疗工作质量进行综合评价。方法应用TOPSIS法对某企业医院改制后2004—2007年6项主要医疗工作指标进行综合评价。结果评价结果与我院4年来实际医疗工作情况相符,即2004年<2005年<2006年<2007年。2007年最佳,2004年最差。结论TOPSIS法评价医院医疗工作质量较为直观、可靠,实用性强。该院是众多企业医院改制成功的一员。

医院改制后门诊分诊护士职能的转变

门诊是医院的重要组成部分，是面向社会的窗口，是提供优质服务的界面。医院改制引入新型的管理理念后，医院整体在短期内快速发展，各项工作方式和职能需要转变，门诊分诊工作也不例外。分诊护士的职能需要跟上医院发展的步伐，必须从传统的、单一的叫号式分诊向分诊工作能力、沟通协调职能、咨询和宣传者职能、监督和防范意识以及诊疗秩序的维持等方面转变，现报道如下。

社会力量参与公立医院改制的激励约束机制构建

关注现代医院管理制度的建立、监管机制建设、社会资本引入等问题,探索较为合理明确的公立医院改革道路。公立医院改革是深化医药体制改革的一项重要任务,其中社会力量参与改革是重点方向。社会力量参与公立医院改制实质上是一种基于委托代理的契约关系而作出的行为。

诘问辽宁公立医院改制

一年前，中国医科大学副校长韩民堂在《关于城镇公立医院体制改革的思考》一文中指出，公立医院作为卫生事业单位中最为重要的一个资源，历来是我国卫生改革的重点。虽然国家已经出台有关公立医院改革的相关政策，但公立医院的发展仍举步维艰．人们越来越清楚地认识到落后的体制、人事制度、分配制度已成为公立医院发展的阻碍．公立医院民营化的呼声日益高涨．城市公立医院改制问题成为医疗卫生领域的一大热点。

谈谈我国公立医院改制改造的政策问题

我国已经坚定不移的走上发展市场经济的道路.为了适应市场经济环境的需要,我国公立医院必须进行改制改造,其目的是建立各种形式的现代医院独立法人制度.

医院改制渐行渐近——西门子MR战略变局

几个月的宏观调控令中国疯长的经济得到了“冷静”，“软着陆”也适应于医疗卫生界——温家宝总理在政府工作报告中称：投资规模过大酝酿着经济的巨大风险。曾经，医院在采购高端医疗设备时不惜血本，其实也播种了经营管理中的危机。西门子新款MAGNETOM C!的推出玄机凸现……

主辅分离企业的医院改制模式探讨

主辅分离是强调和突出国有大型企业主业的一项具体国企改革措施,医院是特殊的组织,如何选用合适的医院改制模式不仅关系到医院本身的发展而且关系到主辅分离的顺利进行。本文在探讨主辅分离企业医院改制后医院性质定位问题的基础上,分析了主辅分离企业医院可供选择的改制模式,指出主辅分离企业医院适宜选择整体股份化制模式,并具体剖析了该模式的优势与风险。

中医院改制:张富春历险记

河南尉氏县中医院历经4年“公转非”改制，曾一度转死为生甚至快速发展，然而改制最终宣告失败，医院重新“回归”公立医院性质。在这期间，投资人张富春经历了大红大紫，也曾因所谓的“经济问题”被“双规”。

“推进公立医院改制试点”

医院改制初发于20世纪80年代，当时的主题是对公立医院进行管理体制和运行机制改革，主要改革措施是改革放权，提高公立医院的运营自主权。

医院改制多声道——“圆桌论坛”观点回放

关于改制医院的选择及医院改制后应承担的职能 卫生部专家委员会成员、国家软科学项目《医院产权制度改革》课题组组长杜乐勋教授:卫生部对此有过说明.原则上,能够由市场办的医院交由市场办;市场不愿意办、百姓又有需要的医院由政府办.对人民群众的医疗保健,政府负责兜底,对医疗市场,政府承担"有限责任".此外一些高精尖的医疗科研项目也需政府投入.

社会资本参与公立医院改制的模式及其比较

随着一系列政策出台,公立医院改制成为各方关注的焦点。本文根据社会资本参与程度大小,选取三种公立医院的改制模式——托管经营模式、PPP-ROT模式、股份制合作模式,分析其改革背景、改制目标、改制过程、存在的问题、风险因素、改革成效等,以期更好地评价社会资本参与公立医院改制的不同模式的适用性。

煤矿医院改制的思考

建立现代企业制度是构建社会主义市场经济的基拙,改变国有企业单一的所有制模式是国企改制的主要内容,弱势企业通过改制摆脱了困境,但医院该如何改制并无现成的模式。我院自2005年进入改制;2006年了月改制工作进入实施阶段,经过半年的改制实践,职工经历了从迷茫到逐渐认知的过程;2007年改制结束后医院各项业务量迅速回升,现已步入良性循环。

广西公立医院改制冗员数量测算研究

[目的]为广西公立医院改制测算冗员数量,并提出相应的对策。[方法]从广西卫生统计年鉴收集2010-2013年广西医疗卫生从业人员数据,利用冗员数量模型进行测算。[结果]广西公立医院改制需安置的冗员数量约为1.3万人。[结论]改制冗员数量庞大,安置成本负担不轻,需在保持稳定的基础上运用多方并举的措施安置改制冗员。