连续PDCA改进法循环促进医院物资采购工作质量提升分析

目的通过运用连续“计划-执行-检查-处理(plan-do-check-act,PDCA)”循环改进法促进医院物资采购工作的规范化和工作质量的持续改进。方法2019年1月—2022年12月将PDCA法运用于医院医疗设备、试剂耗材和后勤物资采购工作,在调研、分析的基础上,制订了一系列制度并强化制度执行,对第1轮PDCA循环中发现问题进行分类、分析,开展了第2轮和第3轮PDCA。结果运用连续PDCA法,医院物资采购工作的规范化和工作质量得到持续改进。结论通过树立预算意识、完善制度流程、加强信息化建设、注重协作沟通等综合措施,运用连续PDCA法确实能够有效提升采购工作质量,保证医院采购工作的规范性。

成本管理视角下医院物资采购流程的优化策略研究

在以患者为中心的医疗市场背景下,医院对成本管理和服务效率的提升需求愈发迫切。本研究从成本管理角度出发,聚焦于医院物资采购流程的优化,旨在改善成本控制。首先,对当前医院物资采购流程进行深入分析,发现存在流程冗余、信息共享不畅、采购决策效率低下等问题。随后,基于流程再造理论和ICT技术,提出一套优化策略,包括标准化和集中化采购、建立信息共享平台、规范化采购决策流程等。通过实证分析,该策略显著降低了医院物资采购成本,提高了采购效率,进而提升了医院整体运营效能。本研究对医院成本管理和服务质量的提升具有重要的理论与实践意义,为实现医院成本可控和优质医疗服务提供了有力支持。

精益管理对医院物资招标采购管理的影响

目的探讨精益管理对医院物资招标采购管理的影响。方法选取2020年1月—2022年2月惠州市中心人民医院负责物资招标采购的管理人员40名为研究对象,2020年1月—2021年1月应用常规管理的为对照组,2021年2月—2022年2月应用精益管理的为研究组。对比两组管理人员对物资招标采购的管理能力评分、医护人员的满意度。结果与对照组相比,研究组管理人员对物资招标采购的管理能力评分更高,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组医护人员的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理应用在医院物资招标采购管理的效果更加显著,可以有效提高管理人员的整体管理能力,提高医护人员的整体满意度。

物联网技术在医院物资精细化管理中的应用

目前,随着医疗需求的增加与要求提高,医院的各类物资存储与管理工作也越来越繁琐,压力和成本逐渐加大,医院也开始重视物资管理方面的信息化建设,借助物联网技术的管理优势和手段来对物资管理进行精细化控制,提升物资管理水平,促进其朝着手工管理模式向信息化管理模式的转变,打造高质量、高水平的医院物资管理体系。

探讨现阶段医院物资会计存在的问题和解决措施

随着时代的发展,医疗保健领域正迎来一场前所未有的变革。在这场变革的背景下,医院必须加强对库存物资的管理,以确保其内部控制体系的有效运转。这不仅对于提升医院的效率和质量至关重要,而且还有助于提升企业的整体运营效率。本文旨在深入剖析库存物资管理的缺陷,包括采购、人员安排和管理体系,并从中寻求有效的解决方案,以促进医院的可持续发展,减少成本,增强其在当今市场的竞争力。

基于物联网的医院物资精细化管理策略探究

伴随人们对于医疗需求的与日俱增,使得医院内部的各种物资存储及管理工作变得越发繁杂,这导致了医院的压力和成本的提升。并且随着信息技术在社会各领域应用获得的优异效果,使得医院越发注重对于物资管理的信息化建设。以期通过物联网技术的在管理层面的巨大优势以及有效方法来实现对物资的精细化管理,使管理工作的作用最大限度发挥出来,有效减少医院压力,实现对成本的合理控制,促进医院更加持续地发展下去。本文针对基于物联网的医院物资精细化管理策略展开探究,以期为医院物资管理工作的有效开展提供一些参考和借鉴之处。

医院物资流程规范化管理的探讨

为了更好地实现医院物资流程规范化管理,本文分析了医院物资流程的特点,提出了流程规范属性概念,对进货运行流程和使用运行流程进行了细致的阐述,强调了实现医院物资流程规范化的难点。建议医院物流规范从底层设计做起,使物流与财流结合,互相推动,互相促进,借鉴其他医院的成功经验和成熟做法,促使医院实现物流的规范化管理。

医院物资集中采购工作探讨

探讨了医院物资集中采购工作,力求改变医院物资多头分散、条块分割的传统采购模式,提出了建立一个全新的医院物资集中采购模式构想,从而实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化、经济效益最大化。

基于云计算的医院物资管理系统的建设与实践

随着医疗行业的不断发展,医院物资的品种日益丰富,应用的范围及物品的使用量也越来越多,对于医院物资的管理要求也日益严格,如今医院物资管理部门和医院各临床物资的使用部门之间的信息不能共享是医院物资管理中存在的最大问题,如医院中的各临床物资使用部门对于自己的领取和使用的情况不能实时地进行查询,医院中的临床管理部门对于自己部门的库存不能进行统计和管理,医院各临床科室的物资出库和入库的情况,财务部门也不能及时对这个信息进行成本核算。

军队医院物资采购人员素质要求与培养

本文分析了军队医院物资采购人员素质及培养现状,提出军队医院物资采购人员要具有较高的思想政治素质、较强的法律意识、熟练的专业基础素质、市场分析预测素质和较强的沟通技巧等。通过健全采购人才培养机制、加大采购人才引进力度,开展多种形式的素质教育,打造一支高水平、专业化的采购人才队伍。

医院物资集中采供管理系统的设计与应用

医院物资种类多，品种杂，如各类药品、医疗器械、五金材料、办公用品、卫生材料、低值易耗品等。这些物资的采供部门多、环节多，存储管理难度大。本院借助先进的物流管理理论和超市管理方法，应用条形码技术，特别是三网体系架构和三层管理模式实现物资的集中采供管理。本文就物资集中采供管理系统的设计与应用作一阐述。

医院物资现代化管理的思考与对策

系统分析了现阶段医院物资管理存在的问题,如不够重视、购管用脱节、材料库字典目录编码混乱、科室二级库监管困难等,提出加大宣传、扩大物资信息化管理范围、破解物资管理信息孤岛、实施差异化管理、完善物资编码体系等建议,促进现代医院管理制度建设。

基于供应链的公共物品管理——以公立医院物资为例

医院公共物资因缺乏内在的成本压力和外在效率动力,导致其供应系统内存在诸如对医疗物资需求的预测以及面向患者响应计划的滞后、物资供求双方有效信息沟通与协作组织不力、管理过程标准化欠缺、物资外购储存与分配不合理等问题。供应链管理技术的演进提供了潜在利润。文章以供应链管理的基本理念解释了医院的供应链管理体系的内涵,分析医院供应链管理体系的基本构成与实现模式,指出实施医院供应链管理体系所需注意的基本问题。从制度创新的视角用供应链管理模式来改进医院资源管理状况。

优化医院物资供应链管理信息系统平台

从广义来讲,医院物资包含药品、医疗试剂、医用材料、后勤物资、医用和通用固定资产等。由于药品的特殊性及其进出货渠道的复杂性,因此在狭义的物资概念中,我们将其排除;固定资产作为使用寿命超过一个会计年度的有形资产,财政对其单位金额有具体的要求,因此本文也不讨论。

闭环管理下大型医院物资供应链实践

在突发公共卫生事件背景下,该医院利用已有的物资SPD供应链模式为基础,研究与实践同步走,自行归纳形成了一套“三组三口”的大型医院物资供应链应急方案。该方案在此次突发应急事件中起到了积极的作用与成效,协助医院获得了一次从零开始的应急物资供应闭环管理宝贵经验。通过围绕闭环工作组、库存管理组、物资采购组三组,物资储备口、物流收发口、闭环解除口三口详细阐述了医院在突发事件后应急医疗物资紧缺的情况下,如何做到物资供给端保障充足、公平均衡;需求信息无障碍;指挥调度临危不乱、调配合理;物资收发运作高效、分配有序。

医院物资库房管理系统的开发及应用

随着医疗水平的提高,医院的医疗物资耗材在医疗成本所占的比例越来越大。因此,如何做好医疗耗材的管理,提高物资库房的运转效率,是医院管理工作者关注的焦点,也直接体现了一家医院现代化管理水平的高低。论述医院物资库房管理系统的开发全过程和医院管理信息系统(H IS)中有关概念、结构及本系统开发所依据的基本原理和方法。

医院物资智能定位追踪系统的设计与实现

为满足医院对重要的医疗抢救设备、危险物品和医疗垃圾实时准确定位的需求,本文提出建设基于无线射频识别(RFID)的医疗物资智能化追踪定位系统,通过与现有医院信息系统(HIS)集成,采用成熟的有源RFID技术,为医院提供完善的物资定位追踪解决方案。系统的应用可提高医院工作效率,降低医院运营成本,提高医疗服务水平。

医院物资管理需建立二级库管理系统

新医改、新《医院财务制度》、日趋激烈的医疗市场竞争均要求医院加强成本管理。物资管理是成本管理的重要环节,现有医院物资管理模式一般是一级库房入、出、存模式,这种管理模式已经远不能满足现代化医院管理的需要,因此医院物资管理亟需建立二级库管理系统。