卫生体制改革背景下医院经营管理的模式创新研究

本文以问题导向探讨医院卫生体制改革目前存在的问题及影响因素。并着重对医院经营管理的创新进行深入研讨,包括如何提高医疗效率、降低医疗成本,以及如何改善医疗服务质量等问题。通过研究,提出在新的医疗卫生体制框架下,医院应主动适应改革,创新经营管理方式,优化经营策略,实施严格的成本控制,提高经营效率,以实现医院的可持续发展。同时,核心理念应以患者为本,注重质量与安全,构建患者满意度评价体系,引导医院走向个性化、人性化的服务模式,提升医院竞争优势。最后,对医疗卫生体制改革及医院经营管理创新的未来发展方向提出构想,为完善我们国家的医疗卫生体制改革提供有益的参考。

探究内部审计在医院经营管理中的作用及其强化措施

随着医疗行业竞争的加剧和公众对医疗服务质量的日益关注,医院经营管理中的内部审计面临着审计决策独立性问题、审计方式信息化问题、审计结果运用和反馈问题、审计监督缺位常态化问题等等。由此可见,内部审计在医院经营管理中具有重要的作用,可以增强风险控制,提高医院效率,开展绩效评估,促进透明度,推动医院改革。为了充分发挥内部审计的潜力并克服当前的困境,需要建立完善审计制度,提高审计人员素质,加强信息化建设,确保审计结果应用,进一步审计工作的系统性、公正性、效率性、连贯性。

建设ERP系统改善医院经营管理

从国内医疗卫生现状分析入手,阐述了医院建设ERP系统的必要性。具体介绍了ERP系统建设目标,可能遇到的难题,以及采用的方法等。

成本核算在医院经营管理中的探讨

随着市场经济和医疗卫生改革的不断深入与发展,医院面临的市场竞争压力愈发显现,加强医院内部管理的重要性和迫切性已成为医院管理者的共识。公立医院作为公益性、非营利性的社会公益机构,医院成本管理的目标是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上,而不是由利润最大化这一直接动因决定。成本核算是医院管理的一项基础工作,也是现代化医院经营管理的重要环节,通过成本核算可强化医院成本管理,减少消耗、降低成本,同时促进医院有效的经营管理,提高医院在面对困难与挑战时的应对能力。本文就医院成本核算的必要性、现阶段存在的问题及对策,做简要探讨。

医院经营管理改革的问题与对策探讨

随着医改、药改的推出及中国加入WTO,医疗市场出现了激烈的竞争,医院的生存和发展面临严峻的考验。本文分析了目前医疗服务的7个问题和现状,提出了医院经营管理体制应建立和培植以需方为主导的买方市场、建立医院法人治理结构、健全医院经营管理运行机制及医疗市场监管体制。坚持市场信息的真实披露、放开医疗市场价格体系等对策来适应医疗市场的变化。

收支平衡分析在医院经营管理中的应用

目的 探讨福田区某综合医院 1998～ 2 0 0 3年发展过程中 ,医院经营管理情况、存在问题和今后发展的对策。方法 运用收支平衡分析法 ,计算医院工作量平衡点和业务收入平衡点。结果 通过对该医院 6年内的成本 -业务量 -效益分析 ,发现如果不考虑财政补助 ,医院不能实现收支平衡 ,考虑财政补助 ,医院基本实现收支平衡有结余。讨论 目前政府财政补助对非营利性医院的补偿是必要的 ,多数公立医院在成本控制方面较薄弱 ,对该医院实现收支结余 ,提出几点建议。

医院经营管理活动中的利益追求与道德准则

市场经济的利益导向在医疗服务领域的扭曲体现,产生了医院管理道德失范。应倡导文明行医。医疗服务的市场运作必须坚持正确的价值取向,即社会公众利益最大化的医疗服务基本目标。

充分利用病案信息为新时期医院经营管理服务

作为医疗工作信息主要来源的病案 ,在医院经营管理中已显示出它越来越重要的作用和其它信息不可替代的地位。加强病案信息的利用 ,对确保医院经营管理的正常运转 ,促进医疗诊治水平的提高 ,加强管理决策的针对性、时效性和有效性起到了举足轻重的作用。信息利用得好就可以提高医院的综合效益 ,同时也体现了病案信息资源的深层次应用以及在应用过程中所产生的对促进医院管理机制转变、增进病案作为医院内涵建设的功效等方面的作用 ,尤其是更广泛而深入地影响了医院经营管理决策中的创新意识。

以全成本管理为纽带 提升医院经营管理效益

介绍仁济医院实行预算制;完善成本核算体系;制定成本核算流程;成本分摊的步骤;计算成本中心的成本损益以及医院目标成本管理的做法。通过建立符合医院实际情况的成本核算体系和预算管理控制体系并实行建立在HIS管理系统上的成本管理系统,医院经济效益逐年提高,促进了医院全面发展。

浅议文化建设在医院经营管理中的作用

人人拥有卫生健康已成为21世纪现代人的美好企盼，时代的发展，社会的需求都强烈地呼唤医院的改革与创新。面对新环境的挑战。我们必须解放思想，更新办医理念，以全新的经营思维和理念去把握医院经营发展的的战略和方向。因此，如何加强医院的文化建设，已引起现代医院管理者的高度重视。要搞好医院文化建设，如同企业文化一样，应从物质文化、制度文化、精神文化三个方面进行。

加强经济合同审计,规避医院经营管理风险

随着医院各项业务的开展，签订的经济合同越来越多，潜在的经济纠纷和经营风险也相应增加。经济合同审计是指审计人员依据有关法律法规，运用审计手段．对经济合同进行的检查、评价和咨询活动。

医院经营管理中的务实与创新

东莞东华医院是一所中外合作大型综合医院。自1995年建院以来，我们一贯坚持“以病人为中心”的经营理念，主动适应医疗市场，取得了良好的社会效益和经济效益。具体地说，我院有“建院时间短、发展速度快、管理体制新、二个效益好”的特点。

用市场营销促进公立医院经营管理

市场营销是市场经济的产物，营销策划是市场经济的操盘手，是实现经营目标的策略和保障。公立医院的经营策略必须面向市场．逐步改变内部经营管理中不适应市场经济发展规律的问题。主动去适应市场，做好市场营销策划这一新课题，才能缓解“看病难、看病贵”的矛盾，维持医院的持续经营与发展，改变公立医院在社会公众中的形象。

论知识经济与医院经营管理创新

处于知识经济时代的现代医院如何在竞争中求得生存和发展，是医院经营管理者关注的重要课题。笔者探讨知识经济与医院经营管理创新问题。