DRG支付方式改革对医院运营管理影响研究

目的:评估DRG支付方式改革对医院运营管理的治理效果,为进一步完善医药卫生体制改革提供结果性证据与参考。方法:以2019-2022年某三甲医院运行数据作为研究样本,使用中断时间序列进行实证检验。结果:DRG付费实施后,样本医院的医疗服务能力不断增强,医疗服务效率持续提升,医疗质量安全得到有效保证,医保监管效果显著。结论:DRG支付方式改革作为优化医疗资源配置的杠杆,能有效发挥其治理效能。在此背景下,医院应细化预算底层逻辑,整合绩效核算方法,有针对性地制定运营战略。

精细化绩效管理加强医院运营管理的实践

随着医疗行业的快速发展和市场竞争的加剧,医院运营管理面临着前所未有的挑战,精细化绩效管理主要关注绩效指标的设计与优化、绩效数据的收集与分析、绩效反馈与沟通机制的建立,以及绩效结果在人力资源管理、财务管控、医疗质量与安全等方面的运用。基于此,文章旨在为医院管理者提供一套可操作、可量化的精细化绩效管理体系框架,促进医院运营管理水平的科学化、规范化,进而推动医疗卫生事业的可持续发展。

高质量发展背景下医院运营管理信息化研究热点、演化与趋势

目的:医院运营管理信息化是提升医院综合实力和竞争力的关键举措。它不仅能够提高医院的管理效率和决策水平,还能够提升服务质量和患者满意度,促进医疗资源的合理配置和利用,以及推动整个医疗行业的数字化转型与智能化升级。方法:基于2004年―2024年中国知网(CNKI)数据库中的247篇中文文献,运用CiteSpace V6.3 R1(64-bit)、知网可视化分析软件、文献计量在线分析平台等方法提炼出该领域的研究热点、来源与演化趋势。结果:2004年―2024年,医院运营管理信息化的研究发文数量呈逐年上升趋势;绩效管理是医院运营管理的核心内容(DRG绩效和“国考”)、公立医院运营管理追求高质量发展、信息化是医院运营管理现代化的重要手段是当前的研究热点。医院运用绩效考核提升运营效率、医院运营管理信息化建设助力内控管理、运营管理信息化赋能医院高质量发展是该领域研究的趋势前沿。结论:推动我国医院运营管理信息化的发展,应当从加强政策支持、加大投入力度、推进标准化建设、培养专业人才、注重信息安全保障等方面着手。

从多源流理论看医院运营管理政策

三大源流的正式耦合,标志着公立医院运营管理强化管理的正式落地。当前,随着医药卫生体制改革的不断推进,公立医院医、教、研、防、管等活动愈加复杂,在药品零加成、耗材零差率的背景下,医院经济运行压力逐渐增加,运营管理上出现一定程度的债务增长、财政困难和人员流失等问题,给医院运营管理带来巨大挑战。随着2020年12月《关于加强公立医院运营管理的指导意见》的出台,国家卫生健康委、国家中医药局提出了公立医院运营管理的总体要求和基本原则,明确了公立医院运营管理的重点任务,政策着力点由此发生了变化。

基于DIP支付方式改革下的医院运营管理分析

目的探讨基于按病种分值付费(DIP)支付方式的改革模式对医院运营管理的影响。方法选择2022年至2023年医院收治病例资料进行研究分析,于2022年12月启用DIP支付方式进行改革,回顾分析运营效率和质量评定指标。结果2023年,医院医疗服务收入占比较2022年提升1.43%,住院患者每次平均费用较2022年提升0.58%,平均住院天数较2022年下降0.03%,住院每次药物平均费用较2022年提高0.32%。针对多种病例进行单病种管理,其中,次均费用降低疾病种类为10种,降低幅度最大疾病为房颤,降幅达到12.58%。结论基于DIP支付方式下通过完善组织架构、提高医疗内涵、提高成本管理和优化绩效考核,可有效提高医院运营效率,促进医院医疗质量水平的提升。

高质量发展下医院运营管理的实践探索

加强医院运营管理是推动医院高质量发展的内在要求,也是有效促进医院医疗、教学、科研一体化发展的有力举措。本文结合医院自身运营管理发展现状,分析了高质量发展下医院运营的特点,通过对目前医院运营管理的实践探索构建了以戴明环(Plan-Do-Check-Action,PDCA循环)为工具的运营管理工作机制,取得了初步成效,并从以高质量发展为契机加强医院运营管理、以预算管理为导向加强成本管理、以三级公立医院绩效考核为指引优化运营效率指标3个方面提出了提升医院运营管理的对策,促进医疗卫生事业高质量发展。

三维一体机制在医院运营管理中的实践研讨

三维一体机制通过整合临床服务、管理体系和支持服务,以及数字化转型、患者体验和卫生防控等关键领域,在提升医院整体效率、服务质量和管理水平等方面发挥了重要作用。本文旨在探讨三维一体机制在医院运营管理中的应用,指出三维一体机制不仅有助于提高医院运营效能,还能够为患者提供更为便捷、高效和安全的医疗服务,推动医疗行业向数字化、智能化和以患者为中心的方向发展。

2024第二届中国医院运营管理与高质量发展大会邀请函

指导单位:中国卫生经济学会/国家卫生健康委卫生发展研究中心/黑龙江省卫生健康委员会。主办单位:黑龙江省卫生健康发展研究中心/《中国卫生经济》杂志。承办单位:《中国卫生经济》杂志理事会秘书处/中经报协(北京)文化发展有限公司。协办单位:青岛大学附属医院。

以精细化绩效管理 加强医院运营管理

在现代医院运营管理的过程中,医院的规模正在不断扩大,同时,也面临着一些管理难题。随着现代医疗事业的快速发展,医院管理者要想加快提高运营管理水平,就必须引入精细化管理理念,不断完善现有的运营管理模式。同时,要结合医疗行业的发展需求,进一步推动医院的现实发展。本文通过分析医院运营管理中,运用精细化绩效管理的价值,指出精细化绩效管理的基本原则,从公平公正、分类管理,以岗定酬,优劳优酬,兼顾和谐与奖惩结合等角度,提出加强医院运营管理的基本路径,进一步体现精细化绩效管理的价值,从而推动医院的高质量发展。

全面预算在医院运营管理中的应用

在医疗卫生行业不断改革与发展过程中,医院要持续提升运营管理水平,转变财务管理模式,并要积极引入全面预算管理理念,构建全面预算管理体系,优化配置有限的资源,提升资源利用率,促进医院经济效益及社会效益最大化。本文主要结合全面预算的概述,分析全面预算在医院运营管理中的应用现状,提出具体的优化应用策略,以期为相关医院管理人员提供一定参考。

管理会计在医院运营管理中的应用

随着医疗服务行业的不断发展,管理会计对于提高医院运营效率和提升服务品质有着关键作用。医改政策逐步完善,DRG/DIP付费模式全国推广,医院在成本控制、资源优化和效率提升等方面面临着诸多挑战。本文围绕管理会计在医院运营管理中的作用及面临的挑战进行深入探讨,分析了在数据收集难题、绩效指标选取及组织文化等方面存在的问题,提出了包括优化信息系统、实施数据标准化及提升跨部门协作等创新对策,旨在增强管理会计与医院运营管理的有机结合,提高医疗服务质量,以及医院的整体运营效率和财务表现。

新形势下医院运营管理信息化体系构建举措研究

随着医疗领域的迅速发展和信息技术的飞速进步,医院运营管理需要更高效和更智能的解决方案。构建信息化体系在医院运营管理中发挥着关键作用,有助于提高患者护理质量、提升工作效率、降低成本,并促进卫生保健的可持续发展。文章将研究信息化体系构建的关键举措,包括信息技术基础设施、电子病历系统、数据分析和隐私保护。通过详细的分析和案例研究,将探讨如何有效地构建医院运营管理信息化体系,以满足新时代医疗管理的需求。

DIP付费改革对医院运营管理的影响分析

近年来,医疗领域的改革一直是各国政府关注的焦点。作为医疗服务的提供者,医院在改革中扮演着重要的角色。其中,付费改革被认为是一项重要的政策,优化医疗资源配置,提高医疗服务质量,DIP付费改革作为一种新的医疗付费模式,对医院运营管理产生了广泛的影响,本文将重点探讨DIP付费改革对医院财务管理、服务管理和人力资源管理的影响,并提出相应的思路和建议。

医院运营管理中管理会计的使用价值和实践研究

随着医疗卫生事业的不断发展,医院运营管理的复杂性也日益增加。在有限的资源下实现高效、低成本、高质量的医疗服务,成为医院管理者亟待解决的问题。管理会计作为管理决策的重要工具,在医院运营管理中发挥着越来越重要的作用,通过成本控制、绩效评价和决策支持等方面的应用,管理会计为医院管理者提供了科学、合理的决策依据,提高了医院的管理效率和运营效益。同时,管理会计与医院运营管理之间也存在着密切的联系,两者相辅相成,共同促进医院的健康发展。基于此,本文立足于医院管理会计,对管理会计的使用价值和实践进行探究,旨在为日后相关人员的研究提供参考。

管理会计在医院运营管理中的应用

随着医疗行业的不断发展,医疗市场竞争日益加剧,同时也进一步推动了医疗体制改革的落实。环境与市场对医院运营管理的科学化、精细化要求越来越高,医院管理模式也开始逐渐从传统的经营管理向现代化管理转变。在这种大背景下,管理会计作为一种有效的管理工具开始在医院运营管理中得到有效应用。管理会计不仅对医院自身发展发挥着重要作用,还会影响行业市场的整体发展情况,甚至对医疗行业社会服务质量造成影响。

加强医院运营管理路径研究——基于医疗项目成本及病种成本核算结果应用的视角

新医改政策对医院运营管理产生了颠覆性影响——由原来的以收入为中心的外延式规模发展,转为以精细化成本管理为中心的内涵式质量发展。本文从医疗项目成本、病种成本核算的视角,通过案例分析,提出具有可操作性的医院经济管理方法,希望在卫生投入总量有限的情况下,通过加强医院经济管理,实现医院高效运转,并提高群众就医满意度和获得感。

基于医院运营管理体系的绩效分配研究

探索在医院运营管理体系的基础上开展绩效评价和薪酬分配的方法。通过建立综合目标管理体系和在成本核算的基础上设定管理指标的目标值,使目标管理和成本管控有效衔接,形成完善的医院运营管理体系,进而构建基于运营管理体系的绩效分配模式,合理地进行绩效管理和薪酬分配。

新冠肺炎疫情期间互联网医院建设对医院运营管理的影响

自新冠肺炎疫情发生以来,医院作为疾病诊治的重点单位,在疫情期间如何合理应对并开展疫情防控工作成为新的工作重点。互联网医院的在线咨询服务能够有效切断病毒传播途径,因此疫情初期多所医院启动互联网技术来改善医疗服务。以大连医科大学附属第二医院为例,阐述疫情期间公立医院建设互联网医院的意义、管理与实践措施、现存不足以及对未来的展望等,为后疫情时代医院运营管理提出建议。

信息化助推新型医院运营管理

目的:随着医改深入,医院传统运营状态被打破,亟待建立更符合当下环境和医院自身特点的新医院运营管理体系。方法:建立架构明确的管理体系,充分利用信息工具,整合数据,透明化数据分析结果,多层次管理,共同指导更加科学、明确的决策体系建立。结果:鄂东医疗集团黄石市中心医院第三方排名明显上升,业务量、业务效率提升,重点单项抗菌药物使用强度下降,急性心梗“门-球”时间明显下降。结论:共享+协同的管理模式,充分利用信息工具对于新型医院运营管理模式的建立非常有益。

公立医院运营管理平台系统的设计与实现

加强公立医院运营管理,以新发展理念引领医院高质量发展,以信息技术推动现代医院管理,成为当今医院管理共识。文章介绍了医院运营管理的有关理念,医院运营管理平台系统的设计目标、原则和架构,并以智慧财务子系统为例进行了详细介绍和说明。