新医改形势下的公立医院预算管理

医疗体制改革进入深水区,公立医院预算管理面临新的挑战和要求。文章分析了新医改背景下加强公立医院预算管理的重要意义,剖析了当前预算管理中存在的预算编制不科学、执行监管不到位、绩效评价缺失等问题,并从完善预算编制方法、强化全过程管理。

医院预算管理角度下的成本管控应用探析

在当下医疗卫生行业竞争日趋激烈的大背景下,医院作为提供医疗服务的重要机构,其经营管理水平直接关系到自身的生存与发展。预算管理与成本管控作为医院经济管理的两大支柱,对于提升医院的经济效益、保障其稳健运营具有至关重要的作用。基于此,文章从预算管理的角度出发,深入探讨成本管控在医院运营中的实际应用,以期为推动医院管理创新、提高核心竞争力提供帮助。

智慧财务系统下医院预算管理实践与探索

2010年发布的《医院财务制度》(财社[2010]306)号要求医院要实行全面预算管理。《管理会计基本指引》于2016年发布,进一步指出:“单位应基于业财融合应用管理会计,提高信息质量以便提供管理决策支持。”预算管理作为管理会计的重要内容,是实现业财融合的重要途径。

医院预算管理的探索与实践

目的以探讨如何建立合理、科学的医院预算管理体制,为该领域研究提供参考为目的。方法用理论研究——罗伯特·卡普兰预算管理理念,与实践相结合,提出我院预算管理体系的建立措施。结果建立起以预算管理为中心的财务管理制度,普及全民预算,提高了资源配置,保证了目标的实现。结论全面预算管理是贯穿成本管理、绩效管理、风险管理系统的工具。

医院预算管理系统设计与应用

阐述了医院预算管理所面临问题。医院预算管理需要打通信息孤岛，实现医院运营管理信息的全面共享，达到事前、事中、事后的全面预算监管目的。介绍了预算管理系统的结构、功能和特点，并给出了实际应用案例。

新医院财务制度下加强医院预算管理的探讨

医院的预算管理是医院管理不可或缺的部分,新制度要求医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度,包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核制度。文章就实际工作中医院预算管理存在的问题进行了探讨。

新医改形势下开设医院预算管理课程的探讨

医学院校开设医院预算管理课程对培养医院管理应用型人才具有重要作用。新医改下的新《医院财务制度》赋予医院预算管理新内容、新作用和新意义,但目前医学院校对预算管理课程教育的重视程度与预算管理在医院管理中的新作用不符。为此,本文分析了医学院校开设医院预算管理课程的必要性和课程特色,并对课程实行多途径实践性教学和考核内容多元化提出相应的建议。

基于成本控制的医院预算管理分析

医院通过推进综合性的预算管理,着眼于优化控制各阶段的医院综合运行成本,同时也拟定了完整度较高的医院预算编制。医院预算管理应当纳入成本控制的视角下,确保运用综合性的成本管控措施来健全医院现存的预算管理机制,并且保障医院当前的各项预算规划都能得以顺利实现。

医院预算管理工作中存在的问题及对策分析

随着社会的不断进步，改革的不断深入，医院管理的水平不断的提升。但是现今的发展速度及环境的复杂化也使得人们对医院管理的要求变得越来越苛刻，因此为了适应大环境新趋势的发展医院的管理需要不断的加强和自我完善。财务预算作为医院管理的重要部分，直接反映着医院的管理水平，对医院重大决策有重要作用。基于此，本文以《医院预算管理工作中存在的问题及对策分析》为题，首先介绍了医院财务预算管理相关概念，其次对当前医院预算管理中常见问题进行分析阐述，再次提出了以上问题的解决对策，最后进行全文总结。旨在促进医院预算管理的规范化和科学话。

政府会计制度下公立医院预算管理体系构建

政府会计制度改革将在预算体系建设、预算编制、预算执行与考核等方面对公立医院预算管理行为产生影响。因此,要将预算管理和政府会计有机结合,构建政府会计制度下的医院预算管理体系。

医院预算管理存在的问题及对策探究

近年来,在医疗改革的推动下,国家对医院管理提出了更多的要求,其中财政管理方面的要求更是发生了巨大的变化,医院财政管理作为财政管理的主要手段,也得到了更多的重视,但由于我国预算管理工作刚刚起步,目前该项工作仍存在着大量的问题,文章从实际状况入手,对加强医院预算管理的措施进行了探究,希望能够对医疗事业的发展起到一定帮助。

业财融合下的医院预算管理信息化建设探索

医院业财融合需要通过信息技术,实现业务科室业务数据和财务部门财务数据的整合。本文以Z医院为例,总结该医院预算管理业财融合的难点,提出业财融合下医院预算管理信息化建设的思路:整合现有系统,实现数据同源;落实三级归口,提高预算准确性;借助专家力量,提高预算科学性;理顺预算与核算的关系,提高预算管控力;深入调研,固化管理原则。

医院预算管理的现状与对策

医院预算是医院各项事业发展计划的具体反映,是医院财务管理活动的基本依据。医院预算管理存在重支出、轻收入,编制依据不足,风险意识不强等问题。加强医院预算管理,应提高预算管理的认识,建立科学合理的预算指标,强化预算约束和信息反馈。

医院预算管理新模式探析

介绍了一种新的预算管理模式,着眼于执行,具有与医疗业务管理、与全成本核算、与医院绩效管理紧密结合的特征,也借鉴专项预算管理的一些方法,使预算管理和医院日常管理融合为一个不可分割的整体,提高了预算生命活力。

医院预算管理存在的问题与对策

加强预算管理和预算控制对公立医院实现战略目标、有效调配医疗资源、把握发展机遇、在新医改形势下争取主动等方面具有十分重要的意义。医疗卫生事业的发展要求医院预算管理必须有超前的意识，打破传统的事后算账的管理模式，切实加强预算管理，严格以预算控制医院日常经济活动的全过程，从而发挥预算管理在医院管理中的“核心”作用。

浅议医院预算管理的相关问题

本文阐释了医院预算管理的相关概念和作用,分析了医院预算管理中存在的问题,提出了加强预算管理的相应措施。

基于管理会计应用视角下医院预算管理一体化构建

一、前言预算管理工作能否得到高质高效开展直接关系到医院的运营发展水平,《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》当中也明确指出:“公立医院作为预算单位,所有收支都应当全部纳入部门预算统一管理。”该项内容明确表示国家对医院收支的管理力度进一步增强,全面预算管理工作在当下需要实现高质量开展。

浅谈医院预算管理

文章对如何做好医院预算管理工作进行了探讨,指出必须对医院预算的管理进行必要的改革,从而推动医院工作的深入发展。

医院预算管理存在的问题探讨

在医院的经营管理中,医院预算可以很好的反映医院发展计划,这是医院财务活动的基本依据之一。当前,随着医院的发展,医院预算管理也需要加强,早期医院预算存在编制依据不足,重支出轻收入等问题,在医院预算完善中,都可以通过相应手段予以解决,比如提高财务管理人员对医院管理的预算,强化预算的信息化管理合理约束预算,建立完善的预算指标,这些措施不仅仅对预算效果有积极意义,更是对医院的整体管理起了推动作用。

基于成本控制的医院预算管理分析

一、前言随着新会计准则的不断推广和落实,医院要做好成本控制工作,如此才能在保障预算正常运行的基础上实现医院的发展。但就目前实际情况看,我国部分医院在进行预算管理时,还存在如预算管理和成本控制制度不完善、预算管理和成本控制意识薄弱、预算管理目标不明确、预算编制的监督力度不足,以及预算管理信息化建设滞后等问题。