现代医院领导体制改革理论及其模式探讨

论述了领导体制的含义与属性、特征与作用及其类型,综述了国内外医院领导体制的模式,并就医院领导体制现存的种种问题,提出必须加强改革,探索适合我国国情的现代医院领导体制。

医院领导行为的模式研究

通过介绍医院领导行为模式的发展变化,提出新的医院领导行为模式中领导人员地位更加突出,有鉴于此,应用实例提出如何针对领导人员进行决策作风与领导作风的评价,并提示了在新的医院领导行为模式指导下领导人员应重视的工作。

医院领导者素质评价模型的研究

"医院领导者素质评价模型"包含道德标准、自身建设、管理与业绩、领导风范和能力、其他等五个基本维度,每一维度有具体评价指标,以利克特五分量表划分评价等级,并将该模型应用到某市医院领导素质评价问卷调查中,初步检验了模型的有效性。

医院领导者引领创新的几点思考

成为优秀的医院领导者旅途是充满艰险的,要在创新的激流中掌好舵,则要有一个清晰而充满激情的目标,一种优秀的医院文化,对医疗市场机会要了如指掌,更要有良好的执行机制和有利于创新的环境.

护理视角之美国霍普金斯医院领导力培训

2016年10月23日,在湖南省卫生计生委的组织下,来自该省的21 名医院高级管理者参加了中国高级医疗人才培训项目,培训时间12天,培训内容包括美国卫生体系、医学教育、质量与安全、医保支付、护理管理、学科建设等,并参观了手术室、内科ICU、模拟训练室等.

广东省三级医院领导素质的分析

通过问卷调查对广东省53家三级医院的正副院长从知识、技能和品质三个维度进行自身素质评价,结果显示医院领导对素质现状的自我评价总体处于比较高的水平,但对比自评结果与其期望值,除了“合作意识”与“亲和动机”以外,其余指标都显示素质现状与期望值间有差距,表明医院领导对自身素质评价尚不满意,认为素质水平有待提高。

医院领导要努力构筑人才制高点

医院要求发展，人才是关键。在建立社会主义市场经济体制下，医院的竞争也可以说是人才和技术的竞争，医院拥有高水平、高素质的人才，就会赢得病人，占领医疗市场，提高社会效益和经济效益。因此院领导应在院内选拔培养人才和院外引进人才方面舍得花大力，下功夫。

医院领导者与员工合作中的交换特性研究

随着卫生体制改革的不断深入，医院领导者与员工之间的交换关系作为一种客观存在，在劳动关系、工作效率等层面上已凸显出来，并且在很大程度上关系到医院的和谐与发展。因此，有必要深入研究领导者与员工合作中的交换特性，以探求更为有效的合作方式和路径。

基层公立医院领导班子的协调与沟通

随着卫生改革与发展，作为卫生事业单位的基层公立医院相继实行并完善院长负责制。院长负责制作为卫生改革过程中出现的一种医院领导体制，顺应了组织管理体制理论中对组织领导所提出的要求，较好解决了我国医院作为一个独立经营的实体组织管理所需的一些内在要求。但是我们也看到了实行院长负责制以来，一些基层公立医院领导班子建设中所遇到一些新情况、新问题，亟待通过有效发挥领导班子的协调与沟通作用来解决。

对强化医院领导班子建设的几点思考

为落实十六大提出的“逐步解决群众看病难,看病贵”的问题,医院要转变发展模式,不断提高人员素质,提高管理水平。卫生行政部门要加强对医院的监督管理,尤其是要不断采取有效措施,加强对医院领导班子的管理。

做一名合格医院领导的探讨

身为一名医院领导,经过多年的工作实践,总结出如何做一名合格的医院领导的经验和体会:找准定位,明确该干什么;不断提高学习能力;不断提高凝聚群众的能力。

医院领导班子内耗成因及对策

内耗原指机器和其他装置本身所消耗的没有对外做功的能量。这里是指事物处在某种无序或不协调状态下,系统内部各个部分之间的作用相互抑制或冲突,各种关系没有理顺,从而使各种有用力量互相抵消的现象。医院领导班子的内耗,是当前医院管理中的一种“病症”。

医院图书馆为医院领导决策服务的思考

本文就医院领导决策对信息需求的特点进行了探讨，提出了医院图书馆为领导决策提供信息服务的原则及建议。