企业员工管理和激励机制探究——以华为公司为例

华为作为全球知名的民营高新技术企业,其员工管理、激励模式、经验值得很多企业学习和借鉴。本文基于双因素理论,ERG理论两种内容型激励理论和过程型激励理论——期望理论从成就激励、机会激励和报酬激励三个维度阐述了华为的激励制度,着重从报酬金字塔角度,分析了华为的利润分享计划和收益分享计划,最后总结全文,为我国民营非上市企业如何进行员工激励提出建议,为我国非上市企业员工激励机制设计提供借鉴。

人力资源柔性管理对员工创新绩效影响的研究——以华为公司为例

在快速变化的全球经济环境中,创新成为了企业持续发展的关键驱动力。人力资源柔性管理,作为一种适应性和灵活性较高的管理方式,对于激发员工创新潜力,提升员工创新绩效具有重要意义。本文以华为公司为例,深入探讨了人力资源柔性管理对员工创新绩效的影响。研究发现,华为公司的人力资源柔性管理通过提供员工更多的自主性,激发员工的创新动力,进而显著提升员工创新绩效。同时,华为公司的人力资源柔性管理实践为其他企业提供了宝贵的经验和启示。

自主与协同:华为公司数字技术创新策略研究

华为公司是数字中国建设的代表性主体,虽然自2019年以来受到美国制裁等因素的不利影响,但依然保持了良好的业务增长趋势。本文基于文献研究、深度访谈、实地考察和案例分析的方法研究了华为数字技术创新策略。在激活内部单元自主创新方面,华为以高额研发投入支持数字技术创新,通过人才战略保障持续发展,改革组织架构加速技术创新成果转化,借助文化理念提升凝聚力。在外部协同创新方面,华为通过“海思致远班”探索人才培养新模式,设立“火花奖”吸引科研单位协作研究。这对推进数字中国建设、促进数字技术创新而言具有重要启示作用。

AI让未来钢铁照进现实——宝钢股份联手华为公司共绘钢铁行业AI转型蓝图

宝钢股份深入学习贯彻习近平总书记关于发展人工智能的重要指示精神,积极落实国务院国资委工作部署和宝武“四化”等要求,制定了以“AI+”为标志的新一轮数智化转型战略,全面启动AI战略。4月26日上午,宝钢股份以“AI赋能未来钢铁”为主题举行AI转型战略发布会,正式开启了宝钢股份全面拥抱人工智能、推进工业智能化转型的新篇章。

财务战略与企业竞争优势的关系研究:以华为公司为例

随着全球化进程的加速,企业面临着日益激烈的市场竞争,财务战略的制定和执行成为企业获取竞争优势的关键。华为公司作为全球信息和通信技术解决方案的领导者,其财务战略的成功实践为研究提供了良好的案例。文章通过对华为公司财务战略的深入分析,探讨了其在资本结构决策、投资与融资策略、成本控制等方面的实践及其对企业竞争优势的影响,以期为其他企业在财务战略制定与执行方面提供参考和启示。

生态翻译学视角下企业外宣翻译策略探析——以华为公司简介为例

以胡庚申的生态翻译学为理论框架,以华为公司中英版简介为例,在“适应与选择”原则下,从语言、文化和交际3个维度对企业外宣的翻译策略进行了探析。研究发现:在语言层面,词汇、句法及语篇的翻译转换可使译文更加符合目的语表述习惯;在文化层面,采取意译兼顾音译的翻译方法可有效转换双语文化内涵;在交际层面,人称、用词的翻译转换可使企业外宣的交际意图在译语中得到一致体现。

全媒体传播体系下科技企业数字营销的传播策略——以华为公司为例

全媒体传播体系下新技术和媒介的交融正在构建崭新的传媒生态,科技企业凭借其技术硬实力在技术与媒介融合的浪潮下助推品牌塑造与品牌传播新发展。本文以华为的数字营销行为作为分析对象,重点阐述在媒体融合的大时代背景下,科技企业如何发挥自身技术优势,从内容、渠道、用户体验方面建立有层次感的互文、互联、互动传播策略,满足科技企业的商业价值与升级发展需求。

组织激活方法的创新与探究--以华为公司为例

探究组织的激活方法,不仅能让企业增强创新能力,还能为企业注入源源不断的活力。论文以组织激活为主题,从战略角度出发探究华为公司组织激活的创新点,并对其激发组织活力的方法进行剖析,希望能够给企业以组织激活方法的启发和借鉴。

基于语料库的中美企业官方发布的新闻对比分析——以华为公司和苹果公司为例

良好的企业形象有助于塑造品牌声誉,提升企业的发展能力。企业官方发布的新闻除了传播企业相关信息之外,也向公众展现了企业形象。本研究通过自建小型语料库,从词频、搭配词和关键词等角度,对比分析华为公司和苹果公司官方发布的新闻,了解两家公司如何通过发布官方新闻的方式塑造其企业形象。研究发现,苹果公司致力于宣传其公司产品,树立了“用户友好型”的企业形象;而华为公司以宣传网络技术和所参与的社会活动为主,树立了典型的“可持续发展型”企业形象。本研究为企业如何进行对外宣传,展现企业特点提供启示。

华为公司的股东、管理层和职工收入结构研究

在2022年民营企业五百强峰会上,华为投资控股有限公司再度位列榜单前三名,其独特的融资方式是使其成功的重要因素。据2020年年报显示华为公司截止至2020年底员工持股人数高达121269人,任正非持股比例被压缩到0.90%。这种特殊的股权变动比例和激励方式使得华为公司相关者的收入结构被广泛关注,文章通过分析华为自成立以来的股权变动情况及其独特的股权激励方式,进而对公司的利益相关者股东、管理层和职工的收入结构进行研究。

巴西电信运营商与华为公司使用6GHz频段进行5G试验

本刊讯近日,巴西运营商TIM Brasil和我国华为公司成功使用6GHz频段的免授权频谱测试了5G技术。测试在里约热内卢进行,双方声称这是“美洲首次成功的6GHz频段的5G测试”。在700米的距离上,平均下载速率达到888Mbps,试验记录的峰值速率为1.38Gbps。这两家公司被巴西国家电信局(Anatel)授予6GHz频段频谱的临时使用权。

跨国企业的国际人才管理——以华为公司为例

在经济全球化的时代背景下,中国跨国企业面临着一系列人才管理问题,对国际人才管理仍旧采用传统国内人才管理模式,因此需要分析中国的跨国企业进行国际人才管理动向,提出国际人才管理的建议与对策。本文以华为公司为例,分析跨国公司进行国际人才管理的动因以及策略。具体而言,中国公司由于传统的人才管理模式不再适应新形势的发展要求、人才管理能够维持竞争优势、知识型员工与信息技术的融合的新挑战的原因;企业在进行国际人才管理时要制定国际人才规章制度与适应的国际绩效考核、激励机制,最终完善“引人、育人、用人、留人”的工作体系。

企业的知识自组织初论——以美国硅谷和中国华为公司为例

结合美国硅谷与中国华为公司的知识创新实例 ,提出知识自组织概念 ,并对知识自组织现象进行了初步的研究。

标准必要专利使用费纠纷中FRAND规则的司法适用 评华为公司诉美国IDC公司标准必要专利使用费纠纷案

标准必要专利权人对标准实施者以及潜在的实施者负有以符合FRAND条件许可的义务，该义务与供水、供电、供气等垄断企业所担负的强制缔约义务相似。

顾客导向视角下的组织学习与企业自主技术创新能力——华为公司的案例分析

从企业与顾客市场环境的动态匹配观点出发,以组织学习理论为依据,探讨顾客导向视角下组织学习对企业自主技术创新能力的影响,提出"顾客导向—知识盘点—组织学习—知识更新与重组—企业自主技术创新能力构成要素—企业自主技术创新能力形成"的理论观点,并以华为公司案例加以论证和阐释。研究发现培育企业自主技术创新能力,需要将企业转化为以顾客为导向的学习型组织,并建立吻合学习型组织的组织学习机制。

藉以内部创业战略提升企业竞争力:行为与绩效*——中国华为公司内部创业行动案例研究

内部创业(Intrapreneurship)是企业为了提升核心竞争力并获得创新性成果而做出的组织允诺、授权和资源保证的一系列内部创业行动。本文通过对中国华为公司所开展的内部创业行动的观察与调研案例分析,探讨和评价中国成长型企业在内部创业过程中的行动逻辑和内部创业机制,探寻中国企业通过内部创业进一步提升核心竞争力的有效途径和经验。

基于价值链的企业知识产权竞争优势培育——以华为公司的知识产权管理为例

企业知识产权竞争优势是一种最有效的优势,要从根本上提高企业竞争力,就必须形成知识产权竞争优势。企业知识产权竞争优势的形成过程即是企业获得和实现其所拥有的知识产权资产价值的过程。因此,企业培育知识产权竞争优势就是要对知识产权价值链的各个环节进行有效的管理,增加知识产权价值链各个环节的附加价值。华为作为中国电信制造商的领头企业,其知识产权竞争优势的培育措施值得借鉴。

EVA企业价值评估体系及其应用——以华为公司为例

基于EVA的企业价值评估方法全面考虑了企业股权资本和债务资本的使用成本。以华为公司为例,应用基于EVA的企业价值评估体系对华为公司进行企业价值评估,发现其适用三阶段增长模型,2012~2016年华为公司的EVA增长率逐年递增,且处于较高水平。但在该体系中,EVA的计算具有存在一定的主观性,且受报表信息真实性的影响较大。

中国通信产业自主创新体系国际化发展路径和影响机制研究——以华为公司为例

我国的各产业中,实现自主创新突破的多集中在一些技术简单、规模化生产领域,在技术比较复杂的领域(如半导体、汽车)有较大差距。通信设备制造产业却是一个例外。本文把华为作为通信产业的代表性企业,回顾华为的发展路径,从企业内部和外部两个角度,分析华为自主创新体系国际化的影响因素,进行自主创新国际化的影响机制研究。

知识管理实践探析——论华为公司的知识管理

By analyzing Huawei Company’s experiences in exercising knowledge management,this article summarizes the features of knowledge management in this Company.