企业合并会计方法的选择——由上海第一百货与华联商厦合并案件引发的思考

上海"百联"合并案件又一次引起了有关企业合并会计方法选择问题的探讨,长期以来,国内外学者都对此进行了相关的研究,但大都没有将企业合并从共同控制和非共同控制这个角度进行区分。本文分析了共同控制下和非共同控制下企业合并会计方法的选择问题,并提出了适合我国国情的建议。

天津华联商厦中原公司为何屡获殊荣?

我们北京商学院职业道德教学组一行5人曾赴天津华联商厦中原公司进行了为期一周的参观学习。我们看到,这座在天津市现代化设施程度最高的大型综合零售商场,自1986年以来先后荣获'全国五一劳动奖状'、'天津市先进企业'、'市级重合同守信誉啦位'、'物价计量双信单位'等63个先进称号。1991年,在天津市商业零售企业中。

第一百货与华联商厦资源整合效果初探

第一百货(全称"上海第一百货商店股份有限公司")与华联商厦(全称"上海华联商厦股份有限公司")于2004年4月8日正式公告以换股方式合并为"上海百联集团股份有限公司"。

第一百货换股并购华联商厦案例思考

同国外成熟的证券市场相比,换股并购在我国起步较晚。本文通过分析国内首例两家上市公司之间的吸收合并,找出其中存在的问题,并提出相关建议,希望有利于加速推进换股并购在我国的运用。

华联商厦连锁百货经营的探索

从目前大多数百货店来看,均以“单体店”形式“孤军作战”,既无规模优势,也无综合优势,而且存在着成本高、利润低、对外扩张能力不大的状况,这一切都与现代零售业的发展极不相称。而近十几年来,连锁形式在全国、尤其是上海零售业中被广泛使用,取得了许多宝贵的经验。华联商厦便是其中一例。华联商厦把创新的思想引入其经营理念之中。

落实为人民服务宗旨 坚持为人民服务教育──天津华联商厦思想教育介绍

落实为人民服务宗旨 坚持为人民服务教育──天津华联商厦思想教育介绍付振明从计划经济向社会主义市场经济过渡，需要我们更新旧观念，学习新知识，探索新办法。与此同时，也需要我们在市场经济的竞争中坚持进行为人民服务宗旨的教育，并在社会主义市场经济这所大学校里...

华联商厦要恢复老字号 申请叫回永安百货

近日，华联商厦股份有限公司申请注册“永安百货”获准。据了解，当年的四大“环球百货”(先施、永安、新新、大新)中，其他延续下来的三家由于各种原因．没有恢复老字号的打算，而且业内人士认为．并非所有老字号都有含金量、都能被人知晓，一旦恢复不成，连现有品牌都砸了。正是因为该原因．华联商厦股份公司认为还没有到公布“永安百货”细节的时候。

商业巨擘华联商厦引发2010大庆城变

星级影院、品牌百货、美食广场、时尚超市……全业态复合，国际化设计空间，全天不问断吃、喝、玩、乐一站式享受。华联商厦，给大庆属于自己的品质定义；华联商厦，重量级商业航母带给大庆进入国际化快车道的强大推力。

一切为了超越明天——高邮市华联商厦双文明协调发展纪实

企业精神激励创业 四年前,针对高邮市区老商业网点普遍老、小、偏、低,占有市场份额越来越少,竞争能力越来越低的状况,高邮市华联商厦筹建者们以战略的眼光决定兼并通湖路两个效益不好的小厂,他们坚信,此位置必将是今后商家必争的黄金之地,随着改革大潮推进城市建设及房地产事业的不断发展,即使此处不作生产性打算,一座大楼租赁出售也能养活不少员工。因此,面对兼并资金从哪里来。

以诚为本 以信待客——记浙江海宁华联商厦

《商业时代》本着突出为全国理事会成员单位服务的宗旨,继上半年在北京成功举办“中国商业发展前沿论坛暨《商业时代》全国理事会专题报告会”之后,2003年10月18-19日在浙江省海宁市召开了“《商业时代》全国理事会调研会”。 这次调研会是在党的十六届三中全会刚刚闭幕之后召开的。为此, 《商业时代》

搞特色经营 创一流效益——徐州华联商厦集团华夏贸易公司的先进事迹

注册登记、开业仅一年多的徐州华联商厦集团华夏物资贸易公司,虽然只有8个人,但是去年一年却完成销售5000多万元,实现利润25万元,人均利润达3.2万元。华夏公司是如何在短期内取得优异的成绩呢?

提升服务质量 促进城乡消费——浙江华联商厦应对危机保增长的实践与探索

由于国际金融危机对实体经济的影响，零售业也面临着市场消费需求不足的困境，消费者消费欲望降低。受此影响，2009年春节期间，余姚华联商厦同比销售首次下滑，超市销售增长放缓，作为余姚商业龙头企业的浙江华联商厦面临着前所未有的挑战。华联管理层认为：“危机”中包含了“危”和“机”，如何化“危”为“机”，才是寻找答案的根源。凡事预则立，不预则废。早在2008年10月，公司董事会就认识到，国际金融危机对零售业的影响具有滞后性，2009年必将面临需求不足、消费不旺的局面，因此公司制定了应对策略，通过提升服务，促进消费，保证了销售业绩的不断增长。

从家电城看徐州华联商厦的现代经营理念

徐州华联商厦今年新组建的家电城,从新楼开业以来,零售总量在全市同行中遥遥领先,最高日销售突破百万元,成为徐州家电市场一支不可低估的生力军,引来竞争对手的密切关注。

打造先锋团队 推动企业发展 辽宁本溪华联商厦有限公司党委深入开展创先争优活动

辽宁本溪华联商厦有限公司是一家由国有企业转制为非公有制的商业流通企业，在创先争优活动中，公司党委紧扣科学发展主题和非公商业流通企业特点，通过打造一支“比信仰、比贡献、比担当”的先锋团队，引领企业党组织和党员当先锋、创佳绩。

华联商厦的效益之路

市场风云,变幻莫测。前几年还占尽风光的大型零售商业,随着买方市场的出现,加之自身在业态结构、经营结构、商品结构等方面问题的存在,而今都纷纷陷入了销售不畅、惨淡经营的窘境。然而,面对同样的环境,郑州华联商厦的决策者们,却以敏锐的战略眼光,审时度势,牢牢把握市场经济的客观规律。

定位观光客 引进名牌店 上海华联商厦——扬名牌享盛誉

上海华联商厦隶属百联股份，坐落于南京东路步行街，靠近地铁2号线南京东路站站口，交通便捷，人气旺盛，是南京路上著名的百货商厦之一。

重视信息化 打造和谐零供关系——访本溪华联商厦有限公司信息总监汪少华

本溪市华联商厦有限公司成立于1994年11月29日,系全国华联商厦集团成员单位。公司通过体制创新、机制创新、管理创新、经营创新、实施品牌战略,形成了具有浓厚华联文化的零售商业品牌,推动企业快速健康地发展。目前,本溪华联拥有百货商场1家、连锁超市6家、快餐店5家、物流中心1家,总建筑面积达11万平方米,员工规模达3900多人。