搞好县级农业银行思想政治工作的途径

县级农业银行是农业银行的基层机构,直接与企业、单位、个人发生业务往来,同时,也是贯彻党的金融方针,政策的具体执行者,具有点多面广、人员分散的显著特点,如何做好农行基层职工的思想政治工作,使之适应改革开放新形势的要求,是我们思想政治工作者面临的新课题。本文仅就县级农行思想政治工作的途径,谈点粗浅的认识。一、抓好机构、队伍建设思想政治工作是一项艰巨、长期的任务,要切实抓好,没有一套固定的机构,没有一支强有力的队伍。

县级农业银行拓展新业务的研究

农业银行的县级支行是全行经营的基础、抓好县级支行业务特别是拓展好新业务能够提高全行的经营效益。县级农业银行拓展新业务一是向国有商业银行转轨的必要条件。拓展新业务能改善资产结构和资产质量，通过推广中间业务能增加收入和利润。二是增强同业竞争能力的重要措施...

在新市场定位下县级农业银行加快发展的思考

目前，在农业银行“面向‘三农’，商业运作”的新市场定位下，县级农行如何积极应对新的市场定位，如何加快自身发展和建设仍是一个问题。本文对罗旬县农行近三年来的业务经营情况和同业情况进行深入分析，并提出了三个方面的建议。

分、脱后县级农业银行市场定位的思考

所谓农业银行的市场定位,指农业银行在金融大市场中,以其拥有的资金与资产,针对客户对农业银行所提供的金融产品重视程度和灵敏度,强有力地塑造出本企业与众不同的形象,从而确定其在市场上的适当位置,进而采取一定发展策略,开拓并不断扩张目标市场。随着农村金融体制改革的深入,各种实质性动作全部到位,农村信用社不再隶属农业银行领导,政策性的农发行分支机构已建立,“分、脱、转”最终予以实现,至此,农业银行已摆脱了“一身三任”的矛盾,理顺了所有制关系,完全迈入商业化经营轨道。但经营并非一蹬而就。

对县级农业银行向商业银行转轨的探讨

专业银行商业化是当前金融改革的大事有关立法工作已基本结束,然而来自各方面的信息认为,银行商业化并非易事,作者针对以上情况,具体考察了潮州市某县级农行改革状况,文章写来思路清晰,能抓住中心内容,不失为一篇好文章.

利率调整后县级农业银行怎么办?

前不久,中国人民银行再次下调存贷款利率,同时下调存款准备金和系统内往来利率,这对刚刚起步向商业化转轨的农业银行来说无疑是“雪上加霜”。如何切实营运好资金,最大限度提高效益,是摆在当前农业银行面前的一道难题。为此,笔者谈一点个人看法。(一)农业银行长期以来受计划经济的影响。

县级农业银行设立法律顾问室构想

党的十一届三中全会以来,我国法制建设不断完善,依法办事,运用法律手段保护当事人的合法权益逐步成为人们的自觉行动。农业银行是国家的专业银行,负责办理农村金融业务,是农村经济活动的枢纽,更要依法办事。从扶绥县农村金融部门来看,1991年参与民事诉讼活动就达549起,诉讼金额2763700元。其中提起诉讼简易程序2起、普通程序2起、督促程序545起。在诉讼过程中,涉及《民法》、《民事诉讼法》、

县级农业银行发展战略之我见

当前,我国经济体制改革正在向纵深发展。国民经济就象上足了燃料的火箭,正处在腾飞的前夜。县级经济是构成国民经济的基础层次,没有县级经济改革的成功,就没有国民经济的改革成功;没有县级经济的腾飞,就没有国民经济的腾飞。 金融作为国民经济的综合部门,是管理和调节经济的重要杠杆,也是国民经济健康稳定发展的重要的推动和促进力量。县级金融部门既是县级经济的有机组成部分,也是县级经济发展和腾飞的关键因素之一。

对县级农业银行集约化经营的看法

当前农业银行县级支行的集约化方向是:在商业化经营不断深化的形势下,实现“两优一低一高”,即优质负债,优质资产、低成本,高利润。在资产与负债规模扩大的同时,资产与负债的结构又能保持优化,盈利资产的比重和低成本负债比重同时提高,兼顾流动性、安全性、盈利性三者关系。

民营经济:县级农业银行调整优化业务结构的新空间──对随州市民营经济的调查与思考

十五大以来，民营经济出现了超常规发展的良好势头，随州市民营经济的大发展推动了整个县域经济的大发展。同时，民营经济的发展也为县级农业银行提供了更为广阔的生存空间，为农行调整优化业务结构，创新服务手段，实行商业化经营，提高服务效益提供了良好机遇。为此，农业银行应积极主动地去支持民营经济的发展，解决其中的难点，制定相应对策，促使农业银行本身的业务得到新的更大发展。

转轨时期县级农业银行业务经营的价值取向与市场定位

转轨时期县级农业银行业务经营的价值取向与市场定位张栋学，王颢，杜恒华随着国家专业银行逐步向国有商业银行转轨，县级农业银行作为农村金融体制改革的关键环节，如何抓住机遇，迎接挑战。确保利润目标最大化，实现微观效益与宏观社会效益的高度统一，应作为首要的问题...

县级农业银行市场营销的现实思考

今年 7、 8月区分行党委举办了两期青年干部培训班 ,参加培训的有各二级分行推荐的支行行长、部门经理和区分行各处室推荐的科长。培训结束时他们均撰写结业论文 ,本刊将分期分批在各栏目注明登载。

县级农业银行向国有商业银行转轨的几点设想

县级农业银行向国有商业银行转轨的几点设想张勇竹加快县级农业银行向国有商业银行转变的步伐，改善和加强内部经营管理，提高自身经济效益。更好地支持城乡经济持续、快速和健康发展，是摆在我们面前的一个重要课题。本文拟就县级农行向国有商业银行转轨谈点自己的看法。...

县级农业银行向商业银行转轨的有益举措──兼谈撤并边远小营业所问题

县级农业银行向商业银行转轨的有益举措──兼谈撤并边远小营业所问题苏如仁机构点多面广，长时期被作为农业银行的一大优势不恰当地加以夸张。现在农行向商业银行转轨，要讲＂效益兴行＂了，我们应该冷静地正视这样一个事实，为数不少的偏僻、边远小乡营业机构已成为农行...

浅谈县级农业银行市场营销工作的几点技巧

当前，市场营销问题在一定程度上制约着县级农行市场竞争能力和综合盈利能力的进一步提高，面对激烈的竞争和挑战，打造能对客户需求做出快速反应、高效率地向客户提供满意服务的市场营销团队，在营销工作中，特别是在同业竞争较为激烈的县域金融市场中尤为重要。笔者现结合自己在农行都安支行的市场营销经历，浅谈几点营销技巧：

民营经济:县级农业银行调整优化业务结构的新空间——对随州市民营经济的调查与思考

党的十五以来,民营经济出现了超常规发展的良好势头,已成为国民经济中的一支新生力量,被各级党政列为农村工作的重点。在民营经济日益发展的过程中,县级农业银行应采取什么样的策略?带着这个课题,我们对随州市民营经济的发展状况进行了调查分析,认为县级农业银行应拓宽视野,寻求突破,把民营经济当作调整优化业务结构的新空间。