谈中外合资企业内部管理

举办中外合资企业的根本出发点,是引进国外先进技术和科学管理方法。为了确保引进技术作用的有效发挥,必须重视合资企业内部现代化的管理方法。从近几年合资企业发展情况看,不少合资双方自身条件良好,但内部管理上的不善抵消了企业技术,产品上的优势,使合资企业无法实现预期效益。合资企业不重视或不善于加强企业内部管理的表现有:视企业开业、投产为大功告成,观念上缺乏对企业运行管理的重视;在完成合同中国外设备、技术或商标专利到位工作后,对如何有效地组织人力资源和配置资金投入缺乏经验;多重视进口生产设备的管理,忽视技术转让中那些无形的,知识密集型方面的管理和开发;

试谈合资企业外汇平衡问题

近年来,在“开放、搞活”的方针指引下,无论是全国还是浙江省利用外资,特别是吸收国外直接投资,兴办合资企业方面,初步打开了局面,取得了较大的成绩。但是,由于经验不足和其他种种原因,也存在一些问题,尤其是外汇平衡问题始终未能很好解决。

此合资非彼合资

日前,出席东风汽车公司与沃尔沃汽车（商用车部分,不是被吉利收购的轿车）合资设立的新东风商用车公司成立庆典,祝贺之余,也听到一些担心和质疑。主要是：我国商用车有一定优势,为什么也要合资？合资会不会使我们的企业丧失技术发展主导权？我认为,这些担心是不必要的。因为,商用车的合资和乘用车的合资是不同的,此合资非彼合资。

构建“五引领”责任党建体系 开创中外合资企业党建新路——东风日产乘用车公司党建创新实践及启示

责任就是方向,责任就是力量,责任就是担当。2003年以来的十年,是中国汽车行业快速发展的十年,是东风日产乘用车公司(以下简称东风日产)茁壮成长的十年。东风日产党委始终牢记党的使命和责任,坚持用党的方针政策引领企业发展,用党的政治优势凝聚企业力量,用党的优秀文化激励企业成长。

放宽外资准入+双积分政策 新能源汽车领域迎来合资潮

目前,我国正在推进新一轮高水平对外开放,不断提高开放水平,通过简政放权和备案制改革,大幅提高外商投资便利化程度。其中,我国政府对于新能源汽车产业对外开放的态度呈现出前所未有的坚定,而针对新能源汽车审批的政策也在发生着微妙的变化。

对中外合资企业内部管理的探讨

一、中外合资企业内部管理的现状分析 (一)合资企业内部管理的优缺点分析目前,合资企业的内部管理存在着许多明显的优点,其中包括: 1.体制特殊。合资企业是具有与内资企业所不同的运行体制。董事会作为企业最高权力机构,对本企业的生产、经营、人事等重大问题都有决策权,日常经营管理工作由董事会任命的总经理负责。这种领导体制树立了总经理在行政管理上的权威,有利于企业生产经营的顺利进行。

泰国合资企业中经营管理职权的分配试析

从六十年代初泰国政府实施鼓励外国直接投资的政策法令以来,泰国与外国合资经营企业就一直是外国直接投资的主要形式。外资企业有90％以上是与泰国合资经营的,外国独资企业只是少数,占10％左右。合资企业所以成为外国直接投资的主要形式,是由于合资企业是双方共同经营管理的,具有泰国与外国投资者都能接受的优越性。

中外合资企业会计核算初探

中外合资经营的特点是以我方一个或几个企业为一方,由一个或几个客商为另一方,共同投资,共同经营,共担风险同负盈亏,按照股份分配收益,合资双方均可以用现金、实物、设备、土地、房产.知识和技术专利作为各自投资的资本.企业是具有法人地位的责任有限公司,它受公司法(企业法)的法律制约,如深圳旭日印刷有限公司就是这一类型的企业,该公司由深圳市石油化学工业公司和香港柯式有限公司合资经营,协议总投资额为1,420万港元,双方各占50％,合营15年后一切为我方所有,引进西德。

加强监督 促进合资企业档案管理升级

合资企业档案的综合管理和升级工作如何开展?我们在长城精工有限公司等合资企业进行了探索。通过努力,现长缄精工有限公司的档案管理已在今年3月通过国家二级审批。从长城精工有限公司升级中,我们感到,加强档案监督,促进合资企业档案管理升级是完全可能的。

中外合资企业外方沾利问题透视

十年来,中外合资企业的发展对我国社会主义经济建设起到了很大的推动和促进作用。但是,随着外商投资企业数量和规模的扩大,中外合资企业的外方沾利问题日益突出,明显地制约着我国外商投资企业的健康发展,亟需有关职能部门研究措施加以控制。一、外方合资者沾利的方法 1.拖延出资时间以沾利。根据我国有关规定,中外合资企业双方必须在批准日起6个月内出资完毕。但在现实执行中却有较大差距,据台州地区1990年统计,外方超过6个月至1年出资完毕的占10％;超过1年出资完毕的占48％;其中一家合资企业外方分期出资长达2年之久。外方拖延出资时间,既从经济利益上占得便宜,获得短期资金周转机会和利息收益;或者利用较长时间分期出资。

浅谈中外合资企业立项文件材料的特点及立卷方法

立项工作,是中外合资企业(以下简称合资企业)组建工作中一项重要内容,其形成的文件材料是指立项、洽谈到登记、批准阶段所产生的一系列签约性材料,具体来说,主要包括:意向书、项目建议书的报告、批复、建立合资企业的申请书、可行性研究报告及批复、合资外方的注册证书,合同书、章程、董事会人员名单。

合资企业英文合同中部分专业术语短语

1. parties to the contract 合资双方2. establishment of the joint venture company 建立合资机构3. the scope of operation of the company 公司经营范围4. total amount of investment 总投资额5. registered capital 注册资本6. financial affairs and accounting

兴办中外合资企业应注意的几个问题

近年来中外合资企业发展迅速,但尚有几个值得重视的问题。一、项目选择。兴办中外合资企业,其项目的选择不仅要符合国家产业政策,还要结合本地区实际情况。而且地方政府不要给各乡镇“戴帽子”下“硬指标”,避免因追求数量而匆忙决策。二、中方企业经营能力。这主要包括三个方面:1.企业品质,即其经济势力和信誉。2.

中外合资企业会计讲座 第二讲 中外合资企业投入资本的核算

中外合资企业是由中外合资双方共同投资筹办的企业,双方的投入资本是企业经营的物质基础和企业成立的基本条件,同时各方投入资本的多少,又体现了投资者对企业拥有的权益。因此,搞好投入资本的核算在中外合资企业会计核算中有着重要而特殊的意义。

从“王朝”牌葡萄酒畅销国际市场看兴办中外合资企业的广阔前景

中法合营葡萄酿酒有限公司从经理到职工,共有二十一人。这个合资企业,当年谈判,当年建设,当年投产,当年见效。产品畅销国际市场,人均创利润一万零二元。这个企业卓有成效的经验,值得重视。

对选择中外合资经营形式的管见

合资经营在国际上出现较早,但在我国还是一种新的经营组织形式。自一九七九年颁布《中华人民共和国中外合资经营企业法》以来,经各方面的通力合作,截至一九八五年底,我国共累计批准建立中外合资企业2300多家。涉及轻纺、电子、机械、医药等工业部门和饮食、驯牧、旅游等领域。在合资企业的分布范围上,从经济特区扩展到十四个沿海港口城市。从外资来源上,除港澳地区外,已扩展到美国、西欧、日本等24个国家和地区。总的来看,不少合资企业为国家节约了大量外汇资金,引进了先进的技术、设备和管理知识,扩大了出口,增加了外汇收入。

Sabic和SK投资6亿美元组建合资企业

沙特基础工业公司(Sabic)和韩国SK综合化学(SK Chemicals)在5月27日宣布,双方将投资5.95亿美元组建一家合资企业,生产茂金属线性低密度聚乙烯。SK将提供在韩国的一家工厂,合资双方计划在沙特阿拉伯建造第二座工厂。两家公司称,双方各持股50%,将采用SK的Nexlene茂金属技术,预计将在全球运营一系列工厂生产高级LLDPE,包括茂金属、聚烯烃塑性体和聚烯烃弹性体。SK近日在位于韩国蔚山的生产基地内建成一座年产能为23万吨的工厂供新的合资公司使用,合资双方表示,

赛轮轮胎:合资投建墨西哥工厂持续推进全球化布局

《动态》:赛轮轮胎近期公告称,与墨西哥TD成立合资公司,投资2.4亿美元在墨西哥建设年产600万条半钢子午线轮胎项目。为何公司选择在墨西哥建设轮胎生产基地?孔铭:根据赛轮轮胎公告,12月15日,赛轮新加坡与TD International Holding(墨西哥TD)签署《合资企业协议》,双方拟在墨西哥成立合资公司投资建设年产600万条半钢子午线轮胎项目,同时未来还考虑建设年产165万条全钢子午线轮胎项目,但项目具体内容将由合资双方另行讨论,存在一定不确定性。

新形势下如何加强和改进对合资企业的巡视工作

随着市场经济体制的迅速发展和不断完善,越来越多的企业走向治本合作、加快企业发展的道路。合资企业往往是管理的末梢和空白点,一旦出现问题将对合资双方大局产生严重影响。如何加强和改进对所属合资企业的巡视工作是一个崭新的课题,对加强党对合资企业领导,实现巡视全覆盖目标任务产生极为重要的促进作用。通过政治巡视,努力破解制约合资公司高质量发展的体制机制瓶颈问题,大力解决全面从严治党责任落实不力问题,为合资企业深化改革、强身健体扫清障碍,并为下一步开展混合所有制企业巡视积累经验。