吉林省农村商业银行发展策略分析

吉林省农村商业银行是吉林省农村金融发展与改革的重要支柱。在总结吉林省农村商业银行发展现状的基础上,指出其主要存在产权依然不明晰、法人治理结构仍不完善、内控管理不健全及缺乏创新能力等问题,并借鉴重庆农村商业银行的成功经验,提出了明确产权关系、完善法人治理结构、理顺管理制度、增强风险管控能力及进行产品创新等发展策略。

蓬勃发展的事业 不懈改革的篇章——纪念中国农业银行吉林省分行恢复20周年

恢复设立中国农业银行，是十一届三中全会的重大历史性举措。１９７９年２月２３日，国务院根据全会精神，发出了《关于恢复中国农业银行的通知》。随后，农业银行正式挂牌成立，至今整整二十年。这是令每个农行人欣喜和骄傲的日子，在此，我谨代表吉林省农业银行党委，向...

培训速递——中国工商银行吉林省分行营业部一级支行副行长后备干部能力发展培训班培训速递

致力于"领导力发展中心"建设,加强现代金融企业管理人员领导力培训,是中国工商银行杭州金融研修学院近年来,及今后一阶段的重点,即为下文所报导的培训班即为"领导力培训"的典型样本。

对吉林省农行未来三年改革的思考

对吉林省农行未来三年改革的思考单振范，邢树勋１９９５—１９９７年，是跨越“八五”、“九五”计划承前启后的三年，是我省实施建设发达边疆近海省战略全面起步、经济再上新台阶的三年。吉林省农业银行改革与发展面临的经济金融环境和自身经营条件比较复杂，既有宽松有...

吉林省农行经营的问题与策略调整

面对吉林省农业银行在经营中遇到的困难和问题，本文从历史到现实，从理论到实践，从主观到客观，都进行了深入剖析，同时立足全局，通盘考虑，提出调整策略，包括调整布局战略，调整经营战略，调整发展策略，调整管理策略，调整形象策略。

谈农行向商业银行的转化

谈农行向商业银行的转化程俊山，王亚峰，刘云里农业银行经过分设农业发展银行及农村信用合作社脱钩的改革之后，将要向国有商业银行过渡。为了顺利地实施这一过渡，把农业银行改革成真正的商业银行，我们对改革的环境、业务发展战略，以及需要的政策条件等进行了认真的调...

专业银行企业化经营的核心是强化信贷资产管理

专业银行作为相对独立的经济实体,实行企业化经营与管理,这是十年金融改革的重大成果。专业银行实行企业化,在各项转轨定向等复杂的工作中,其核心是强化信贷资产的管理,提高信贷资产的质量,发挥信贷资金的使用效益。本文就此谈点个人粗浅的认识。 一、强化信贷资产管理的重要意义 (一)在我国现行金融政策及体制下,信贷资产是银行赖以生存与发展的基础。经过几年的改革实践,专业银行企业化,其实质是自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束及自我发展,这“五自”的核心制约因素是信贷资产的质量。

对农业银行商业化经营的难点透视与对策研究

对农业银行商业化经营的难点透视与对策研究魏卿许波曲继文一、农业银行在商业化经营中遇到的主要困难和问题由于历史与现实、主观与客观等诸多因素的影响，农业大省和欠发达地区农业银行在商业化经营中遇到了较大的困难和问题，其中最为严重的是亏损问题，这不仅限制了自...

专业银行承包经营质疑

1987年初,中国工商银行调研部詹向阳同志提出在我国“专业银行向国家实行系统承包”的改革设想。她认为这是目前银行企业化改革的一条最优化、最现实的路,既有利于宏观控制,又有利于微观搞活。她这一观点先后在《金融时报》、《青年内参》等报刊上转载,同时也在我国金融理论界激起了争论,有许多金融理论工作者和实践工作者撰写文章,言辞激烈地驳斥她的观点。1988年2月上旬中央财经领导小组正式肯定“专业银行实行系统承包”。5月上旬,国务院决定中国农业银行先行一步,这方面的经验总结后,再在各专业银行普遍推开。6月16日人民日报报道了这一消息。

农业银行改革与发展问题浅议

农业银行改革与发展问题浅议黄宗财随着经济体制改革的进一步深入，我国专业银行转变为国有商业银行已成为现实。农业银行也同其他专业银行一佯，正处在向规范商业银行过渡的时期。理论与实务的探讨十分活跃，正是百花齐放、百家争鸣。本文就当前形势、商业银行的特点、农...

开拓完美转型的复兴之路——中国工商银行吉林省分行营业部铁道北支行经营结构转型纪实

如果说沉重的历史包袱已是银行难以跨越的高山,那么经济资源溃乏则是其无法承受之重。然而,同时背负着这两座大山的工商银行吉林省分行营业部铁道北支行并没有向命运低头。2006年以来,铁道北支行果断转变经营方式,全行上下齐心协力,在创新中提升了业绩,走出了困境,开拓了老工业基地银行完美转型的复兴之路。

冲出起点——工商银行吉林省分行营业部经营网点评价及认定工作纪实

对于一个集体或个人而言,在开展工作时,上级安排一件事和自我意识到这件事的重要而先行一步去做,差别不仅限于是不是主动的问题,更在于先行一步的勇气以及在过程中显现的探索与求实的态度。这种态度能够上升为一种精神:带有冲劲的、超前的实践精神。

长歌一曲霜雪尽 牡丹花开满城春——中国工商银行吉林省分行营业部加快调整转型实现跨越式发展

长春是我国的老工业基地城市之一。上世纪90年代以来,当地的国有商业银行承担了国企改革的巨大成本,经营发展步履维艰。在2008年之前的多年时间里,中国工商银行吉林省分行营业部的存贷款总量和业务规模一直没有明显增长,整体绩效水平处于工行系统内各一级分行营业部的末尾。2008年,营业部新一届领导班子在广泛调研、深思熟虑的基础上,提出了"四年再造一个营业部"的宏伟目标。历经四载砥砺与奋进,长春工行人不断转变思想观念、调整经营结构、深化精细管理,用实际行动交出了一份圆满的答卷。

逆境砥砺谋发展 破茧化蝶焕新生——中国工商银行吉林省分行营业部改革发展纪实

在多年的经营发展历程中,中国工商银行吉林省分行营业部有过骄人的业绩,也有过屈居人后的苦涩——2007年绩效排名跌至全国29家一级分行营业部、直属分行末位。在深刻反思和总结的基础上,新一届领导班子以科学发展观为指导,认真贯彻落实总、省行区域战略,紧密结合域内竞争形势和经营发展需要,从体制机制入手,率领全行开始了求存图变的戮力改革和大胆创新,开启了新一轮创业征程。

全面成本管理:从成本意识开始——访工商银行吉林省分行营业部财务会计处处长李晓春

翻开世界经济发展历史,追寻成功企业成长的足迹,可以发现,没有一个企业轻视成本管理,放纵企业成本。树立成本意识,遵循成本运行规律,运用先进的成本管理理论指导成本管理实践,是成功企业发展壮大的法宝。

必须强化信贷资产的风险管理

必须强化信贷资产的风险管理程俊山今年是我国改革取得成效的关键性的一年。年初以来，先后出台了有关财税体制、投资体制、外贸外汇体制、粮油价格的改革措施。随着各项配套改革的不断深入，金融改革也在逐步推进。我国金融改革的总体目际，就是要逐步建立起适应社会主义...

浅谈集约化管理

浅谈集约化管理岳惺弼党的十四届五中全会通过的《建议》，提出了决定全局的两个根本转变，一是经济体制，即从传统的计划经济体制向社会主义的市场经济体制转变；二是经营管理，即经济增长方式从粗放型向集约型转变。无论是区域经济的中观管理还是企业的经营管理，为了实...

农业综合开发信贷工作的回顾与展望

始于1988年的大规模农业综合开发,是我国农业向深度和广度进军的一项重大决策。通过综合开发,对现有资源增加物质技术投入,提高单位面积产量,增加产出效率。同时,也是使可利用的资源得到开发利用,扩大有效使用面积,增加有效供给,突破我国农业徘徊局面,再上新台阶的有效途径。实践已经证明并将继续证明,实施农业综合开发,是我国农业发展的希望所在。支持农业综合开发是农业银行的一项重要职责。

联行汇差资金占用的成因及对策

汇差资金,又叫待结算汇差款项,是由联行往来——各行处之间的资金和帐务往来所形成。汇差资金占用,则是指在联行往来过程中,某些行处未按规定将轧差后的应付汇差及时清算所占用的资金。在过去信贷资金实行统收统支或“差额包干”办法时,全国一个大联行,资金吃一个“大锅饭”,只要有信贷计划指标,资金就可以从联行透支取得。那时并不控制也不考核各行处汇差资金占用的多少。1985年,随着银行机构和信贷资金管理体制的改革,联行制度也作了相应的改革,由全国一个大联行,变成各家自办联行,自成系统。由于新的信贷资金管理办法实行的是资金和规模双线控制,所以作为资金来源渠道之一的联行汇差,就自然的成为管理控制的对象。虽然联行分开。

关于农行市（州）分支行转换职能改革的思考

关于农行市（州）分支行转换职能改革的思考马桂林为了深入贯彻落实《商业银行法》，尽快实现吉林省农业银行扭亏为盈的目标，早日踏上国有商业银行的快车道，更好地支持经济强省建设，结合我省农行管理体制、经营机制的实施，省行在组织有关人员进行广泛调查研究的基础上...