中医药行业轻资产运营模式及财务绩效研究——以同仁堂为例

随着我国市场化的不断发展,企业面临的经营环境也随之发生改变,选择正确的运营模式成为了企业发展中最至关重要的一步。“互联网+”背景下,许多企业开始选择向轻资产运营转型。文章运用案例研究法,以同仁堂为例,与中医药行业内重点企业进行对比,剖析其轻资产运营模式的财务绩效。在案例分析的基础上,对中医药行业轻资产运营模式提出相应的建议和对策,以期为行业内其他企业提供借鉴。

“一带一路”十周年国际合作典范 北京同仁堂国药有限公司 让中医药泽惠全人类

走进澳大利亚悉尼的一家同仁堂门店,在一排充满中国古韵的中药柜前,把脉问诊的中医、忙着照方抓药的中药师,让人仿佛产生一种置身中国的感觉。最吸引当地人的还是门店不定时开展的各种义诊咨询活动,中医专家的望闻问切,让他们真切地感受到中医药的神奇。

同仁堂苏合香丸,温开心脑,防治只在一瞬间

北宋时期沈括在其著作《梦溪笔谈》中记录了一个小故事。太尉王文正虚弱多病,宋真宗赐给他一瓶药酒,让他空腹饮用,可以调和气血,抵御外邪。王文正喝完之后,感觉身体健康多了,对宋真宗称谢。宋真宗说:“这是苏合香酒,一斗酒和一两苏合香丸一起煮,能很好地调理五脏,驱除腹中疾痛。在遇寒或早起时候饮一杯。”于是对左右亲近的大臣各赐数杯。从此以后,官宦百姓都效仿制作这种药酒,使苏合香丸在当时十分流行。

同仁堂

我国的传统中医药学历史悠久。在漫长的历史演进中,形成了一整套科学、严谨的诊疗理论和方法。自金朝迁都至中都(今北京城西南)之后,元、明、清三朝也都定都北京,因此在这里集中了包括太医院御药房在内的各种官办以及民间的医疗机构。数百年来,北京不仅成为当时中国北方地区的医疗中心,医疗水平也居于全国之首。宫廷御医和来自全国各地的郎中、游医以及各类药贩云集,因此这里出售各种药物的店铺也很有市场,而且数量不断增加。在北京众多药店中,最著名的首推同仁堂。同仁堂在中国“四大药店”(即北京同仁堂、杭州胡庆余堂、汉口叶开泰、广州陈李济药店)中,亦推其首。

同仁堂股份:供零合力,续写御药传奇

什么样的企业能基业长青?穿越350余年,历经风雨沧桑和时代潮涌,时至今日依然国药飘香,这是中国传统医药代表企业长久生命力和韧性的重要体现,是工匠精神和企业文化在代代传承中绵延不断的必然结果,更是北京同仁堂股份有限公司(以下简称“同仁堂股份”)守正创新、行稳致远的法宝。

北京同仁堂品牌形象塑造策略研究

中华老字号品牌是一个企业的活招牌,更是中华 文化的象征。但在信息纷繁复杂,竞争对手层出不穷的互联 网时代,中华老字号品牌逐渐淹没于信息洪流之中,面临着 “酒香也怕巷子深”的发展困境。在这样的背景下,中华老 字号越来越重视自身品牌形象的建设,通过运用跨界营销、 门店升级,以及充分利用现代科技手段进行品牌传播。本文 以北京老字号同仁堂品牌为例,分析其形象塑造及传播策略, 以期为其他老字号品牌的年轻化发展提供借鉴意义。

同仁堂国药香飘世界

北京同仁堂集团公司自1998年以来，打破了传统思维方式与业务运作模式积极融入国际市场，加快了迈入世界的脚步。记者近日从北京同仁堂集团公司外经办了解到，同仁堂在菲律宾的药店即将在2007年2月份开业，至此，北京同仁堂在境外开设的分公司和药店已达20多家。

北京同仁堂新加坡第三间中医诊所开业

设立于新加坡万果青健保园的北京同仁堂专科医疗保健中心，于2007年7月7日正式开幕。它是北京同。仁堂科艺在新加坡开设的第三间中医药诊疗所。开业庆典特邀请新加坡国会议员作为主宾，北京同仁堂集团公司董事长殷顺海先生，集团公司副总经理、国际公司总经理丁永铃女士特别莅临开幕典礼，使这项活动更具意义。

北京同仁堂股份有限公司财务分析

北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号，它创建于清康熙八年（1669年）。如今同仁堂已发展成为跨国经营的大型国有企业——同仁堂集团公司。在集团整体框架下，同仁堂同时发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，有境内外两家上市公司．连锁门店、各地分店以及遍布各大商店的店中店六百余家，海外合资公司、门店二十家，遍布二十一个国家和地区．产品行销四十多个国家和地区。

从单位社区到城市社区的演替:北京同仁堂的案例

本文以北京同仁堂单位社区为例,考察转型期单位社区的演替过程。单位居民的迁出和非单位居民的迁入导致了单位社区人口构成的杂化过程。传统单位福利设施供给模式走向衰退,基于市场机制的城市生活服务网络为居民提供了更高品质的服务。单位社区向城市社区转变已成必然。

从企业与政府的关系看“中华老字号”企业的发展——对鹤年堂、同仁堂的比较研究

一个企业之所以在数十年、上百年甚至数百年之后还存活下来,成为了"老字号"企业,这是一个耐人寻味的研究课题。从两家医药"中华老字号"企业——鹤年堂、同仁堂来看,企业与政府的关系对企业发展有较大的影响。这两家企业与政府存在着不同的"庇护"关系,在各种资源和资金的分配、占有和获取中,鹤年堂远不如同仁堂,导致了两者的发展出现了天壤之别:同仁堂成为了"白天鹅",鹤年堂成为了"丑小鸭"。

儒家文化塑造中药品牌企业的内在机理分析——以北京同仁堂为例

儒家文化是中国传统文化的核心内容,在数千年发展中深深地融入了中华民族的血脉之中。在"一路一带"倡议下,中国中药企业要提高品牌形象,使中药企业加快"走出去"的步伐,就必须从儒家文化中吸收营养,继承创新现代中药企业文化,弘扬其仁爱、诚信和敬业精神,塑造民族品牌企业,为全世界人民服务。运用典型案例分析的方法,着重研究了儒家文化模塑中华老字号中药企业北京同仁堂品牌的内在机理,以期为我国中药企业走向"一带一路"提供新的思路。

北京同仁堂品牌的海外传播策略

同仁堂不仅是我国中医药行业的领军企业,而且是中国民族品牌国际化经营的先行者。迄今为止,同仁堂产品已远销海外40多个国家和地区,并在18个国家和地区设立分店百余家。在基本实现＂有华人的地方就有同仁堂＂的规划后,同仁堂的国际化正在面临三个重要转型,即从以东南亚为主的华人聚集区,扩展到欧美西方主流群体;

北京同仁堂知识产权战略分析

目的分析北京同仁堂的知识产权战略模式,试图为国内中医药企业提供借鉴和启示。方法调研北京同仁堂的经营业绩、主营产品、专利概况和商标概况,分析其实施的知识产权战略模式。结果同仁堂的突出之处在于其实施的品牌战略、产品技术创新战略、基于知识产权的国际化战略、中药品种保护战略以及寻求非物质文化遗产保护战略。结论同仁堂的知识产权战略模式撇开了主流的专利战略,通过商标战略的支撑,以"品牌战略"为核心,打文化牌,进而推进企业的国际化进程。

清代老药铺与八旗制度关系初探:关于新发现的几份同仁堂档案

本文从新发现的三件有关同仁堂的档案入手,从一个以往未曾为人注意的角度,讨论清代满洲亲贵和八旗官员通过＂生息银两＂制度,对民间商业施加影响和干预,以致造成商业萧条衰落后果的过程,为我们揭示了清代官商结合的一幅别样的图景。而同仁堂的兴衰,也为＂生息银两＂制度的建立和收撤提供了一个具体生动的实证,这是以往对同仁堂历史的研究中迄未有人注意,却是令人倍感兴趣的问题。

制度创新与北京同仁堂的发展

随着我国改革开放不断深化 ,市场的逐步放开 ,许多老字号在激烈的竞争中逐渐走向衰落或被淘汰出局。而具有 30 0年历史的传统中药企业北京同仁堂却有了新的发展 ,它不倚老卖老 ,在新形势下创新“同仁堂”品牌 ,给老品牌注入了新的内涵 ,组建中国北京同仁堂集团公司。在建立社会主义市场经济体制的今天 ,同仁堂集团坚持以诚信守天下 ,以创新求发展的原则 ,使老字号焕发青春活力。

同仁堂六味地黄丸质量保障体系评述

北京同仁堂公司主营中药产销和研发,其品牌有300多年历史。六味地黄丸是其主导产品之一,品质优势突出。本文评述同仁堂六味地黄丸的质量保障体系,主要体现在原料药材质量保障、生产工艺技术保障、建立完整的全面质量保障体系等方面。同仁堂依靠现代科技,改造和提升传统产业,保障了产品质量,提高了生产效率,有效地保护和发扬了自身的知名品牌,在市场竞争中赢得了优势。同仁堂的成功实践,促进了中药产业的现代化发展,也为同行企业提供了宝贵的经验。

北京同仁堂财务分析及建议

本文主要根据北京同仁堂2010年至2012年公开的报表资料,分析其财务优势,指出存在问题,提出措施建议,最后进行数据预测。