农村基层组织青年后备干部供给困境研究——基于广东全省9898个农村基层组织的调查数据

文章基于广东全省农村基层组织调查所得典型案例材料和问卷调查数据,分析村干部的工作过程以及村干部岗位与农村青年的适配性。研究发现,农村青年不愿意担任村干部的原因在于政策下乡背景下村干部“专职化”的程度不够,又挤压了村干部兼业时间,导致村干部工资待遇较低且相对清闲的工作状态,与农村青年对工作岗位的高收入、高发展上升空间的要求不相匹配。摆脱农村基层组织的青年后备干部供给困境,就要从工作量和工作待遇两方面同时着手,向专职化和兼业化两个方向同时迈进,压缩村干部编制,进一步推动村干部专职化,并建立村庄公共事务人才库及误工补贴机制,使农村基层组织人员配置更具有灵活性,并与中国农村治理的“半正式基层行政”模式相适应。

后备干部“接班人心理”的双刃剑效应与管理策略

后备干部是具有中国特色的干部管理制度,做好后备干部的管理工作是干部管理面临的重大课题。对于公务员而言,后备干部的潜在“接班人”身份是一种荣誉和激励,能够促使他积极向上,主动提升自我。但潜在“接班人”身份也会给后备干部带来职业高原的恐惧和焦虑效应,导致他们选择可视性行为。为了避免后备干部的心理问题,组织在进行后备干部管理时应当做到程序公平、信息公平、人际公平和结果公平,充分发挥后备干部管理机制的效用。

略论教育系统年轻后备干部的培养

针对教育系统师资队伍建设水平不高、年轻后备干部储备不力的现状,提出以下培养策略:建立包括选拔机制、培养计划、导师制度、评价与激励机制在内的人才培养机制,激发成长的主动性和积极性;根据不同层次和需求制定有针对性的学习目标和培养计划,提供个性化的学习路径,推动个性化、多样化发展;通过教学实践、实地考察、实践项目研究等方式加强实践能力的培养,练就解决实际问题的能力;优化培训资源和环境,为教育系统年轻后备干部的学习和成长提供有力保障。

构建“选育管用”全链条机制 抓实村级后备干部队伍建设

近年来,扶余市深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实中组部和省委组织部关于实施村党组织带头人后备力量培育储备三年行动的部署要求,着眼2026年村“两委”班子换届及村级干部队伍建设长远规划,全面启动实施村级后备干部“雁阵项目”,健全和完善村级后备干部“选育管用”全链条工作机制,着力打造一支政治素质高、带富能力强、为民服务实、发展潜力大的村级后备干部队伍,农村基层组织凝聚力、执行力和战斗力显著提升。

先富能人争当村官背景下的村级后备干部队伍建设

村级后备干部队伍建设状况反映着党对农村基层的调控能力,关系到党在农村基层的执政能力。如何把选拔先富能人担任村官与培养、选拔村级后备干部相结合,是农村基层党组织建设面临的新课题。一方面要进一步探索并建立和完善村级后备干部的选拔、培养、使用机制,努力做到制度化、规范化、经常化,另一方面要把村级后备干部队伍建设与整个农村基层党组织建设紧密结合起来。

国有企业后备干部队伍建设的改善进路

人力资源是企业的核心竞争力,作为我国公有制经济的主体,是否拥有一定数量、质量和结构平衡的优秀人才梯队是国有企业能否获得持续健康发展的保证。目前国有企业在后备干部队伍建设上存在高层管理者认识不足,选拔依据不合理,培养缺乏针对性、个性化和差异化,上级领导对后备干部备而不培、备而不管和备而不用,后备干部队伍缺乏动态调整和更新等问题。在问题分析的基础上,文中建议通过提高高层管理者对人力资本重要性的认识,在确保后备干部队伍的基本政治素质的基础上,建立基于胜任素质模型进行工作分析基础上的后备干部队伍建设路径,制定发展全过程人民民主的企业文化和人才培养保障机制等改善进路,促进国有企业的后备干部队伍建设。

国有施工企业中层管理人员后备干部管理体系搭建研究与分析

国有施工企业在新时代、新征程、新阶段的发展道路上,必须做好高水平的企业经营管理干部队伍建设发展工作,这是推动国有施工企业顺利转型升级、促进企业高质量、可持续发展的必经之路。中层管理人员后备干部是保障国有施工企业持续保持较高市场核心竞争力、确保企业在行业领域内“做大做强”的关键要素。做好中层管理人员后备干部管理体系搭建,培养一大批有能力、有素质、懂技术、能创新的高质量中层管理人员后备干部,可以让国有施工企业在生产经营、项目管理、工程建筑、金融资本、市场营销、法务资讯等方面始终保持较高能力与水平,并且帮助企业抢占、积累大量优质人才资源,从而满足优秀干部人才与组织需求二者之间的相关性。基于此,文章简要分析了国有施工企业中层管理人员后备干部管理体系搭建的基本路径。

企业后备干部管理机制探析

在快速发展的商业环境中,企业的竞争已经不仅仅局限于产品或服务,更多的是人才的竞争。后备干部作为企业未来发展的重要力量,其培养和管理机制显得尤为重要。然而,当前许多企业在后备干部管理方面仍面临诸多挑战,如人才选拔机制不完善、培养方式单一、激励机制不足等。问题不仅影响了后备干部的成长,也制约了企业的长远发展。

县级公立医院后备干部管理实践与探索

背景和问题公立医院干部队伍建设是提升医院管理效能、推动医院高质量发展的关键之一。中共中央办公厅印发的《关于加强公立医院党的建设工作的意见》明确指出要加强干部队伍管理和人才工作。国家卫生健康委印发的《“十四五”卫生健康人才发展规划》也指出要加快推进卫生管理队伍建设。

“双高”背景下高职院校后备干部队伍建设的优化路径分析

职业教育前途广阔、大有可为,高质量的职业教育离不开一支高素质的干部队伍。后备干部队伍建设路径的优化,是落实“双高”计划要求并促进高职院校建设发展的重要举措,因此该项工作应当受到足够的重视。此次论述中,客观剖析了“双高”背景下高职院校后备干部队伍建设面临的问题,重点针对“双高”背景下高职院校后备干部队伍建设的优化路径提出了建议。

基于胜任力模型的国有企业后备干部选拔机制

文章研究目的是探索基于胜任力模型下国有企业后备干部选拔机制,促进选拔过程科学有效。本文采用案例分析的方法构建匹配企业战略目标、文化价值观的企业胜任力模型并进行选拔流程设计。结果发现,新机制对选拔关键领导能力干部更有成效,特别是领导力、战略思维与沟通能力有显著改善。该研究对优化国有企业后备干部选拔机制具有一定的理论与实践指导意义和实践价值。

加强国有企业后备干部的管理

大力培养选拔德才兼备的后备干部，事关党的执政根基和建设社会主义和谐社会目标的实现。后备干部队伍建设对国有企业人才培养和班子建设起着至关重要作用。然而在社会转型期，随着企业改制改革，用人机制的转换，公开招聘、竞争上岗等新的用人形式的出现，后备干部工作遇到了新的矛盾和问题，与新形势要求出现了一些不适应的方面，如后备干部培养与使用之间的矛盾；备多用少甚至备而不用，后备干部封闭培养与使用干部公开招聘选拔之间的矛盾；传统培训、考核管理模式与新的用人需求之间的矛盾，等等。

论后备干部工作中的几对关系

做好后备干部工作,培养和造就千百万社会主义事业接班人,是确保党和国家的各级领导权牢牢地掌握在忠于马克思主义的人手中的重要措施。那么,怎样才能全面地落实江泽民同志“七·一”讲话精神,提高后备干部工作的有效性,建设一支数量充足、质量合格的后备干部队伍呢?从这些年的实践看,笔者认为,十分重要的一条就是用辨证的思想。

关于后备干部队伍建设的实践与思考

该文论述了加强后备干部队伍建设的重要意义,结合我校目前干部队伍现状,探索了建立后备干部“人才库”以及加强培养锻炼的设 想和措施。

培养跨世纪党政领导人才必须做好县级后备干部工作

以江泽民同志为核心的第三代党中央领导集体,多次强调培养跨世纪的人才问题,特别是江泽民同志在庆祝中国共产党成立七十周年大会上的讲话中对此作了系统的阐述,他深刻地指出:“今后十年,是我国经济和社会发展的关键时期。

双辽市以“三结合”加强村级后备干部培养

为深入推进农村基层组织建设＂三项工程＂,双辽市委通过＂育培结合、管考结合、用干结合＂,强化村级后备干部的培养管理,有效地解决了村级干部后继乏人的问题。

企业家后备干部的选拔、培养和使用

企业家后备干部的选拔、培养和使用关壮民宝山钢铁公司着眼于２１世纪战略目标，立足于创世界一流企业的实际，对企业领导干部提出了要有良好的思想政治品德，扎实的理论功底，宽阔的知识面，卓越的经营管理能力和业务水平，以及健康的体魄，充沛的精力等素质要求，由传统...

加强后备干部队伍建设培养合格金融人才

加强后备干部队伍建设培养合格金融人才陈玉华加强后备干部队伍建设，是人事工作的一项重要内容。后备干部工作要适应我国社会主义市场经济的发展需要，紧紧围绕经济建设这个中心，培养合格的金融人才，为实现党的十四大提出的目标而奋斗。按照总行的要求，在后备干部工作...

城乡统筹视野下的农村基层后备干部队伍建设

农村基层后备干部是加强党的基层组织建设和推进社会主义新农村建设的重要力量。在城乡一体化背景下,乡村治理方式、城乡人才流动、乡村产业结构、村级组织基本功能等方面发生了重大变化,这些重大变化不仅深深地影响着农村干部队伍建设,而且使农村干部队伍建设面临新的挑战。在城乡统筹的视角下,只有加强农村基层后备干部的选拔、培养、管理、使用和激励机制,才能应对挑战,增强农村基层政权的活力。

农村后备干部培养体系的转型与重塑

后备干部培养是确保农村治理稳定性的人才保障,也是观察基层治理的重要窗口。中华人民共和国成立后,农村后备干部培养体系经历了从“镶嵌于生产体系”到“党组织培养体系与自治选举体系竞合”,再到“干部培养—选拔机制的二元分离”的历史演变。农村社会结构的转型、村干部功能定位的政策转向、基层干部培养的组织策略转变是农村后备干部培养体系演变的三重要素。为了应对农村后备干部培养体系转型而产生的实践困境,基层政府常采取治理事务重组、治理网络重构和干部资源整合等治理策略。当前的“富人治村”“能人回乡”等干部选拔方式,难以从根源上解决农村治理人才供给不足的困境,有必要进行反思。重塑可持续的农村干部培养体系需要认真处理好乡村关系、干群互动关系、公职化与自治关系。