运用财务报告分析垂直电商的商业模式——以唯品会为例

“十四五”规划提出了购物消费的数字化。本文以唯品会为例,使用商业模式三要素分析框架,运用财务报告信息分析垂直电商企业的商业模式。同时,使用收入和毛利率分析市场定位,使用销售费用和履约成本分析运营模式,使用研发费用、经营活动现金流和销售净利率分析盈利模式。唯品会的市场定位是年轻中产女性,聚焦销售大品牌时装尾货。唯品会的营销围绕固定用户提高复购率;物流则通过外包和“货不入仓”的方式降低成本。与综合电商不同,作为垂直电商的唯品会市场规模较小,其盈利并不来源于技术研发,而是通过较高的用户粘性、灵活调整品类保持较高毛利的能力。

唯品会埋头特卖

温州商人沈亚,又大赚一次。据唯品会财报,2023年营收超1100亿元,净利润(Non-GAAP)95亿元。这是唯品会盈利水平最好的一年。“专注于品牌折扣零售的战略取得成效。客户忠诚度的提高和超级VIP会员的活跃,发挥了重要作用。”CEO沈亚指出。利好带动,唯品会的市值,一度触达约110亿美元,连同电商大盘上涨。截至3月28日收盘,唯品会市值约90亿美元。

供应链管理视角下企业盈利关键因素分析——以唯品会为例

唯品会作为电商界的一枝新秀,2013Q3实现净利润1200万美元,其盈利能力吸引眼球,随之其"快进快出"的"快速供应链"模式也得到了业内人士的瞩目。本文基于供应链管理的视角,分析了唯品会盈利的几个关键因素,包括:对上下游关系的整合、零库存模式的应用以及适应企业自身发展的物流体系等,并从唯品会的成功经验中总结出几点启示以供其他电商参考。

基于演化博弈理论情境的跨境电商物流结构策略探析——以唯品会为例

基于演化博弈视角,考虑到各个跨境电商的异质性特点,本文构建并分析了跨境电商物流结构策略选择的博弈模型,通过MATLAB软件模拟发现跨境电商的学习能力服从关于时间的线性函数的物流结构策略演化趋势,并以唯品会跨境电商物流结构策略布局为例,发现跨境电商物流结构策略选择不仅与其策略的收益有关,而且与其学习能力、策略搜索空间集有关,而且发现单次订单量和学习能力是影响唯品会为代表的跨境电商布局物流结构的重要因素。

唯品会运营策略分析

唯品会是国内运营最为成功的一家特卖网站,在国内开创了"名牌折扣+限时抢购+正品保障"的商业模式。虽然商业模式并不复杂,但唯品会选择了正确的市场,通过良好的用户体验提高了用户黏性,同时创新与供应商的合作方式,并打造了高效的物流模式,使得唯品会取得了良好的经营业绩。

供应链管理视角下唯品会竞争优势分析

首先阐述了唯品会的发展现状,然后基于供应链管理的视角,从上游供应商、下游客户、物流配送环节等三个维度分析唯品会的竞争优势,指出唯品会通过准确定位,优选上游供应商;把握消费心理,吸引下游客户;降低物流成本,提高配送效率等建立其供应链管理的竞争优势,为电商企业的供应链管理提供了借鉴与参考。

“品牌+闪购”的唯品会及其营销模式

创办于2008年12月的唯品会,在短短几年内创造了一个又一个的商业神话,带给电子商务人员巨大的惊喜,给电子商务领域注入了全新的血液,使得国内的电子商务面貌焕然一新。经过短短几年的发展,唯品会已经成为国内最大的品牌特卖商,其所倡导的"品牌+闪购"营销模式也彰显出其强劲的实力和竞争力。本文主要探究唯品会的网络营销模式,在此基础上,进一步研究唯品会如何在强手如云、变幻莫测的电商市场中,实现长远发展的方向。

电子商务企业价值评估研究——以唯品会为例

本文选用自由现金流两阶段模型,并对息税前利润和用于增长率的预测进行修正,结合对企业的非财务数据和财务数据的分析对企业价值评估所需各种数据进行预测,并最终得到了唯品会在评估基准日的评估价值。通过评估分析后得出其商业模式与发展态势的相关结论。

唯品会特卖细分战略优势最大化的途径

唯品会凭借特卖战略迅速立足电商平台,并在短期成功上市,通过SWOT分析,唯品会应该将其战略优势最大化。从目前来看,途径可以由扩大商品品类、提升服务品质、整合资源将战略做深做透来实现。

物流电商企业审计风险探究——以唯品会为例

本文选取唯品会作为研究对象,结合电子商务企业审计风险的现状,然后分析电商审计中的固定风险、控制风险。从而得出电商平台收入确认复杂,电子证据不易获取,企业的网络系统安全风险高,审计的固定风险难以识别,风险评估的范围和内容扩大,电商交易存在涉假问题导致内部控制制度有效性降低等,导致检查风险增加。针对新的风险,提出了要检测网络系统安全性,加强技术研发,规范企业内部控制制度,优化内部控制环境,加速审计电子化进程.

以唯品会为例探寻时间因子在现金周转期中的存在

唯品会一度因其合作品牌的强大而名声大噪,在过去几年的路演资料中以其"负14天"的现金周转期引起了极大的关注。众所周知,现金周转期不同于其他的现金管理模式,它加入了非常重要的一个因素—时间因子。而唯品会的时而黑马表现确实离不开其对现金周转期中时间因子的充分利用。通过对唯品会负的现金周转期的层层分析,发现唯品会现金周转期利用的成功在于它不仅把控好了库存周转的节奏,也有效且最大范围的延长应付款的周转天数,同时又涉及一些其他因素的良好掌控,从而较好的实现企业价值最大化。从中不难发掘时间因子在现金周转期之中的存在。

电商精准营销解析——以唯品会为例

近年来随着电商的迅速发展,唯品会也迅速崛起,成了电商的中流砥柱。唯品会秉承着"安全诚信、低价位、高品质"的理念,以人性化的服务赢得顾客的信赖。它开创的"名牌折扣+限时抢购+正品保险"的商业模式实现了精准销售,取得了极大的成功。本文主要从唯品会入手,分析电商发展的时代,如何进行精准营销。

唯品会的盈利模式及财务评价研究

随着互联网的迅速崛起和网络的快速普及,Business To Consumer(简称"B2C")电商公司通过各种方式不断扩展新的市场,将网购市场的蛋糕越做越大。但当前电商行业内部竞争越来越激烈,因此每家电商企业急需找准把握住市场,精准定位,发展具有特色的经营模式,建立起符合自身发展的盈利模式。唯品会作为国内第一家可以连续盈利的电商企业,分析其盈利模式对其他电商公司的发展和盈利模式的构建有指导性的作用。本文对唯品会的盈利模式进行研究讨论,结合财务数据,对其盈利模式进行了财务评价。

SWOT分析法在唯品会公司发展战略中的应用研究

本文基于唯品会所处的电子商务营销环境,运用SWOT模型对唯品会内部的优势、劣势和外部的机会、威胁进行分析,对唯品会发展战略进行研究,从而找出唯品会在发展中存在的一些问题,并提出相关的解决方案。

特卖平台用户评论有效性研究——以唯品会为例

评论信息为用户和企业提供购买和管理决策支持。运用火车头软件抓取唯品会官网的留言数据,根据关键字检索分类,做Hurst指数分析、KS检验分析,运用时间序列分析长程相关性,根据用户与企业交互信息的热度及问题的集中度判断企业亟需改进的方面。

唯品会电商营销策略研究

近几年，唯品会作为国内网络电子商务运营中较为成功的特卖网站，其开辟了“品牌折扣＋限时出售＋正品保障”的电子商务模式，从创建最初到现在打造了一个又一个商业奇迹，推动了国内电子商务行业的全新发展。本文在此简要介绍了唯品会电商营销亮点，针对电商营销中存在的问题提出了相应的营销策略，为唯品会在激烈变化的市场竞争中能够立于不败之地提供保障。

数据挖掘助力唯品会突围

国内的电子商务网站异军突起,涌现了一批优秀的企业,唯品会就是其中的佼佼者。唯品会的成功引来了诸多模仿者,在众多电商大佬的参与下,一场围剿唯品会的战斗在悄然展开。为了应对围剿,唯品会进行了改革和创新,但要达到经常被模仿,从未被超越的境界,在未来依然笑傲江湖,要以消费者为中心,在数据挖掘的基础上,加大对消费者偏好的研究力度,发现潜在的顾客和顾客的需求,进而拓展新的业务,实施更加人性化、个性化的服务,多管齐下不提高自己软实力,提升自己品牌的知名度、美誉度。

“消费升级”背景下电商“正品保障”模式分析——以唯品会为例

随着人们生活水平的日益提高,消费者不再单纯的追求价格便宜,对产品品质的追求正日益提升。唯品会在电商品控方面可以说是佼佼者,因此本文以唯品会为例,分析唯品会的"正品保障"模式,为今后电商品控发展提出建议。

基于消费者视角对唯品会营销模式的分析

在信息时代,网购成为了21世纪的一种新时尚,拉动了电子商务的迅速发展,唯品会作为众多购物网站的先行者,以其特有的营销模式吸引了众多消费者的眼球。本文以消费者的视角对唯品会现有的营销模式进行了分析,以期提供一些建议供其参考。

唯品会营销策略分析

网络购物正在有力地冲击传统的店铺销售,形成一种购物和网络营销的新模式。作为众多购物网站的先行者和领导者,唯品会的销售模式正在改变传统网络营销策略。本文在分析唯品会的购物模式和网站经营模式基础上,从4P角度阐述唯品会的营销策略。