商场经营管理中的几个数学模型分析

现代化的商场管理要求经营者必须进行科学管理和科学决策,文中提出的商场人力资源分配问题、商场库存费用问题、商品提价问题三个数学模型,为经营者提供了科学管理商场的最优化方法和科学决策的理论依据。

现代商场经营新思路

现代商场不再拘泥于传统的经营方式,出现了具有新创意的经营思路,既方便了顾客购物,也为商场带来了赢利。

商场经营创新的思考

本文在研究商场经营现状的基础上,针对当前商场经营中存在的不足,提出了商场经营创新的若干思路。

市场需求驱动下的商场经营类课程群考核改革研究

本文从商场经营课程群的范畴、特点及课程群考核评价存在的问题入手,以营销人才的职业能力和职业素质提升为着眼点,提出了多门课程联动的项目化运作、模块化考核的多元考核方式,并对该课程群的联合考核目标、考核内容、考核方式等进行了探索与改革,旨在提高学生专业核心能力,提升就业竞争力.

内贸部要求各地商业部门加强大中型商场经营管理

内贸部最近发出通知,要求各地商业部门进一步加强大中型零售企业的经营管理。 当前,随着市场竞争的加剧,一些大中型商场出现了销售幅度下降、经济效益滑坡的现象,有的已经处于破产、倒闭的边缘。这不仅影响了大中型零售企业的发展,也增加了部分工业企业和金融机构的风险。为此,内贸部要求各地商业部门认真做好三项工作。

商场经营有新招

21世纪的竞争新观念之一是：与其被动地应付挑战，不如主动地设计未来，自己发起新的挑战。以下的一系列创意新思路，便透露出这种新的观念的信息。 开一家温柔型的商场 温柔型商场实际上是商场分类的一种新的进化，是女人街、靓女商品专卖店一种新的发展（当然温柔型商场不一定是针对女性顾客的）。

大商场经营透视

大商场经营透视张建林，马英竞争日趋激烈的消费品市场，以超过正常年份的增长速度渡过了１９９５年。在这一年中，几乎每个大中城市都有几个大商场出现。并且，各路商家为争取市场，纷纷采取品牌促销、优价促销。服务促销等多种营销手段，先后出现了价格战、精品战。环境...

退贷没商量──宝鸡人民商场经营记趣

退贷没商量──宝鸡人民商场经营记趣杨鸿江１９９４年１自１５日，宝鸡市人民商场提出了“顾客不满意，退货没商量”的营销口号。购货后多有不称心的顾客，售货后却少有肯退款的商店，在“宰住一个算一个”的商场上，宝鸡人民商场的这一营销策略可谓新鲜而奇特，正是在这...

浅谈公共广播与商场经营

购物中心需要背景音乐来调节卖场氛围,而播放语音通知、营销宣传和广播寻人也是商场公共广播系统必须具备的功能,因此一套可靠、实用的公共广播系统,是商场购物中心弱电系统不可缺少的基础设施之一。商场广播系统在调节商场气氛,促进消费者购买方面发挥着重要作用。为了给顾客营造一个更好的购物环境,安装一套有背景音乐的商场广播系统,让顾客有一种宾至如归的感觉,对于每一个商场来说尤为重要。

中小商场的市场竞争策略——东莞市汇华商场经营情况调查

中小商场的市场竞争策略——东莞市汇华商场经营情况调查彭仲文凌昌志地处东莞市沙田镇的汇华商场，员工７０人，营业面积１７００平方米，１９９７年营业额达到３２２１万元，销售毛利率为１６％。沙田镇只有６万人口，客源有限，汇华商场能取得这样的成绩，是相当难得的...

宏声物业:打造商场集散式经营新模式

通过十年不断探索,重庆宏声物业管理有限责任公司（下文简称宏声物业）摸索出一条小型商场集散式经营的新模式.软件硬件齐建设管理商场宏声物业于2004年12月接管宏声流行前线商场,当时开发商销售困难,业主投资后难以出租,经营户收益极低.商场现场管理混乱,开发商和业主委员会极为不满意,为了解决业主商业投入大期望高回报的愿望.接管后,宏声物业充分识别商场多头业主、分散经营、意见难统一的特性,建立健全科学化的规章制度,在管理上坚持＂以人为本、诚信、规范、文明＂经营,保证了460多个散户心往一处想,劲往一处使,使商场全部出售并入住,业主和租赁户收益蒸蒸日上.关键词：商场集散式经营服务;

百货商场服务营销

百货商场在任何国家的零售业中均占有重要的地位。服务的竞争是企业之间高层次的竞争,是决定商场之间竞争成败的关键之所在。

中国的服装市场及经营

通过对中国服装经营和国际服装经营的比较研究 ,提出了新的历史时期中国服装营销发展应注意处理好 6个问题 ,并且展望了 2

商场，图书的好去处

商场，图书的好去处李明清图书印数萎缩一直是人们关注的话题。过去一本书往往友得风Ｕ酬）１十分用，如会，一些出版社出版的大部分图书印数仅几干朋。在全国５００当家出版社中，随机抽样的２４ｇｒ出版社进行调查，吕１９＄出版社日８的平均Ｅ日数超不过１万册，高这总...

1998:中国商场何处去

１９９８：中国商场何处去●张怀旭近年来，由于“一店豪华主义”和“大舰巨炮主义”横行，造成对豪华型商场的投资过盛，然而中国商场经营日趋不振，导致全国上百家大中商场在１９９７年相继倒闭歇业。１９９８年，在进一步扩大国有大工业企业改革的同时，一场旨在重振中...