我国电子产业数字高清技术的创新研究——以四川长虹集团为例

数字高清彩电采用精细微节距纯平晶丽显象管，使对比度提高30％，色纯提高10％，透光率提高30％，画面更精细逼真。同时采用75Hz逐行扫描的“CHD数字高清处理芯片”。它不但能接收／处理现行的普通模拟电视信号、AV信号和DVD信号，改变原有闪烁粗糙的电视画面，实现了清晰且稳定的高清格式显示（1920×1080i）；在配备一台机顶盒时，还可兼容接收中国和世界各地的高清数字电视信号。

四川长虹集团资本结构问题分析

我国资本市场经过近些年的快速发展,已经具有了相当的规模,对我国经济的发展起到了巨大的推动作用。截至2010年11月30日,中国内地已有上市公司2026家,上市股票2112只;总市值26.43万亿元,居全球第三位;总流通市值19.01万亿元,总市值在2009年底中国GDP比例超过70%。上市公司已经覆盖国民经济的主要行业。

省国资委主任、党委书记刘国强一行赴四川长虹集团调研

时间：2013年09月04日来源：投资规划处 ★8月27日，为贯彻落实省领导有关批示，省国资委主任、党委书记刘国强一行深入四川长虹集团调研企业生产经营隋况，并就企业改革发展有关问题与绵阳市委市政府和长虹集团负责同志座谈。省国资委党委委员、副主任梁志仓、李继郁陪同调研。座谈会上，刘国强主任感谢绵阳市委、市政府对省属企业在绵发展的支持和帮助，对长虹集团取得的发展成绩给予了高度评价。他指出，在激烈的市场竞争中，长虹集团克服诸多困难，实现国有资产保值增值，实属不易。

四川长虹集团

与许多中国企业一样，长虹到东南亚打拼一开始也是采取产品出口模式。但印尼政府对彩电整机进口征收10—15％的高额关税，大屏幕彩电还要另外加税，而散件进口则几乎为零关税，如果采取本地化生产就可以绕开关税壁垒，获得成本优势。加上当地劳动力成本便宜，更促使长虹下决心在印尼建厂组装生产彩电。

从四川长虹的应收账款管理看国际保理业务

文章通过国际保理业务能在提高企业的销售能力的同时强化企业对应收账款的管理 ,化解应收账款风险 ,实现国际贸易中的出口商、进口商 ,以及保理商之间的“三赢”。

四川长虹打造产业航母的实证分析及战略构想

本文根据四川省省委、省政府最近提出的“以优势企业为龙头,打造我省产业航母”的发展思路,选择了四川省最大的优势企业之一的长虹公司作为分析对象,对其与打造产业航母相关的各项基本财务指标进行了数量上的实证比较,指出长虹在打造产业航母中的优势和不足之处。通过对长虹公司潜在优势的理解,提出了长虹打造产业航母的战略构想和政府在长虹打造产业航母中应发挥的作用及相应的政策建议。

中国电信与四川长虹强强联手签定战略合作备忘录

2005年1月10日，中国电信集团与四川长虹集团签署了战略合作备忘录，实现战略合作，中国电信和四川长虹将在终端设备及渠道领域结成战略合作伙伴。此次通信与家电巨头强强联手，标志着中国3C(Computer、Cornmunicafion、Consumer Electrics)融合从概念形成到产业推进迈出实质性的一步，同时也将有力地推动双方战略转型工作的深入开展。

中国电信联手四川长虹突破宽带终端瓶颈

中国电信集团公司和四川长虹集团近日签署战略合作协议，双方的合作包括终端以及销售渠道。此次合作是国内通信、家电巨头首度联手，意味着集电话、电视等功能为一体的信息终端将很快出现，中国3C融合将走出实质一步。

长虹集团、宜春工程向老区献爱心

长虹集团、宜春工程向老区献爱心从１９９７年１月１日起，江西省的５００个贫困乡镇的领导将收到三份由四川长虹集团和宜春工程机械股份有限公司赠送的新年礼物———《经济日报》。这是四川长虹集团和宜春工程机械股份有限公司为响应党中央文化扶贫报刊下乡的号召，配合...

长虹集团60年：研发尖端技术 铸就民族脊梁

四川长虹电子集团公司始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，伴随改革开放30年，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集IT、能源、商用电子、生活家电等产业和研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。

市场激烈竞争下企业集团的危机管理

随着经济的国际化与全球化,市场竞争越来越激烈,企业集团面临的经营风险与危机越来越大.近几年发生在我们身边的大企业集团经营危机事件如四川长虹集团的生存危机,山东济南轻骑集团的重组受阻等就更多了.由于社会大环境的突然变化、市场竞争的激烈,企业经营决策上的一些失误,企业在发展过程中出现一些危机是正常的,也是难免的.

长虹40亿元之劫

中国最大的彩电厂家四川长虹集团（下称长虹)与美国APEX Digital(下称APEX)的商业组合，虽然早在两年前就有识者预言其将不得善终，但2004年末的决裂，依然戏剧化得让人吃惊：

长虹企业国际化经营之路的探索

上世纪90年代后，国内彩电市场需求日益饱和。面对长虹、康佳、TCL三大彩电巨头激烈的市场竞争和以跨国公司为代表的国际品牌的剧烈冲击，开拓国际市场、从事国际化经营成为我国家电企业寻求生存和发展的战略选择。作为中国彩电行业的龙头企业——四川长虹集团，历经十年的探索和实践，在国际化经营战略的制定和实施过程中有骄人的业绩，也有沉痛的失误。总结成功的经验，

九洲领衔 跨界联手 共筑四川军民融合新格局——四川军民融合高技术产业联盟成立大会在成都举行

4月26日,由四川九洲集团领衔,中航工业成飞公司、中国第二重型机械集团、中电科第十研究所、四川长虹集团、中国核动力研究院、中国兵器工业集团第209所、中国燃气涡轮研究院、四川航天工业集团等58家单位共同组建的四川军民融合高技术产业联盟在成都举行成立大会。四川省副省长刘捷、绵阳市委书记彭宇行出席并致辞。四川省政府副秘书长罗治平主持成立大会。

长虹“兵变”

今年上半年，四川长虹集团再一次成为全国媒体聚焦点。

长虹“跨界”跃入多媒体时代

只需一个电话，便可以“命令”家中的电视自动快速下载赛事，便于你回到家中观看。这不是“天方夜谭”，而是四川长虹集团最新推出的TV2.0产品为奥运献上的一份厚礼。据介绍，早在2007年12月，四川长虹公司就本着“跨界”发展的理念，联合中国电信、微软、盛大等相关产业巨头，共同研发推出了TV2.0平台，这是一种基于互联网的以电视作为终端的信息多媒体平台。电视不再是用来单纯观看，而成为与广电网、