团队时间领导的概念内涵及其对团队和个体效能的影响机制

时间是组织中最为重要的无形资源。团队时间领导作为提升组织内部时间利用效率的关键因素,近年来深受关注。基于已有的研究发现,团队时间领导的概念内涵仍存在一定分歧、对团队和个体效能的作用机制探讨尤显不足。因此,本研究将紧密围绕“时间”这一内核,在明晰团队时间领导的概念内涵、开发本土化测量工具的基础上展开系列研究,探讨团队时间领导对团队和个体效能的多层次作用机制。该研究不仅能够对团队时间领导的理论发展做出显著贡献,也对团队及组织的时间管理具有重要的实践指导意义。

团队时间领导与团队创新行为:基于团队从工作中的心理解脱视角

本研究基于团队从工作中的心理解脱视角,探讨了团队时间领导影响团队创新行为的作用机制和边界条件。本研究以84个团队、584名团队成员为对象,通过对三阶段团队领导—团队成员配对调查所获取的数据进行分析,结果表明:(1)团队时间领导对团队创新行为有显著的促进作用;(2)团队从工作中的心理解脱在团队时间领导与团队创新行为之间起部分中介作用;(3)延迟满足的忍耐对团队时间领导与团队从工作中心理解脱之间的关系起负向调节作用;即刻满足的渴求对团队时间领导与团队从工作中心理解脱之间的关系起正向调节作用;(4)延迟满足的忍耐和即刻满足的渴求能调节团队从工作中的心理解脱在团队时间领导与团队创新行为之间的中介作用,表现为有调节的中介。

虚拟团队时间领导对团队凝聚力的影响:团队沟通质量的中介作用和团队虚拟性的调节作用

随着互联网技术在工作中的广泛应用、虚拟团队的快速增长,成员时间差异成为团队管理的首要挑战。进一步明晰团队时间领导在虚拟团队情境下的作用效果、作用机制与边界条件也成为理论与实践关注的焦点。本研究基于关系协调理论和虚拟团队领导有效性研究,探讨虚拟团队情境下团队时间领导对团队凝聚力的影响效应,以及团队沟通质量和团队虚拟性在其中的作用。对53个虚拟团队间隔2周进行了两次问卷调查,结果表明:在团队层面,团队时间领导正向影响团队凝聚力;团队沟通质量完全中介了团队时间领导对团队凝聚力的作用;团队虚拟性作为一个连续性概念,调节了团队时间领导对团队沟通质量的影响,并调节了团队时间领导通过团队沟通质量对团队凝聚力的间接影响。本研究将团队时间领导的概念引入到虚拟团队研究中,对于团队时间领导的适用情境和虚拟团队领导有效性研究构成有效补充,并对虚拟团队管理实践提供指导价值。

多元时间观情境下团队时间领导对团队创造力的影响

本文基于社会信息加工理论,探讨了多元时间观情境下团队时间领导对团队创造力的影响。通过对77个团队231位员工的样本分析后发现:团队时间领导对团队创造力产生积极影响,这一影响效应可以通过团队信息交换进行正向传递;团队多元时间观不仅正向地调节了团队时间领导和团队信息交换之间的关系,而且正向调节了团队信息交换的中介作用。本文丰富了团队时间领导和团队多元时间观领域的研究,对于现代企业在有限的时间资源中寻求长远发展有重要的理论和实践意义。

先计后战还是投袂而起——决策逻辑对创业即兴影响机制的研究

从创业者决策逻辑的二元特征出发,探讨了创业者因果决策逻辑与效果决策逻辑对创业企业即兴行为的直接作用,构建了以企业跨界搜寻为路径的中间机制,并分析了团队时间领导在该过程中的调节作用。通过对本土420家创业企业调研数据分析发现:创业团队效果决策逻辑能够对创业企业即兴行为产生正向影响;因果决策逻辑对创业即兴产生负向影响;跨界搜寻分别在因果决策逻辑和效果决策逻辑与创业即兴之间起中介作用;时间领导能够正向调节跨界搜寻的中介作用。