国有建筑业企业发展效率的评价与优化

为助力国有建筑业企业高质量发展,提升企业及行业发展效率,通过分析建筑业发展现状,认知行业转型升级趋势,对国有建筑业企业发展效率进行概念界定.利用超效率SBM-Malmquist模型测算了不同所有制建筑业企业、不同地区国有建筑业企业的静态、动态发展效率.研究结果表明,2012—2020年建筑业企业整体发展效率相对有效,但受制于技术的创新与进步,发展效率有所下降;国有建筑业企业的发展效率相对有效,且呈上升趋势,并与所在地区的综合发展水平呈正相关.通过剖析研究过程中发现的问题和结论,从政策和企业两方面给出优化国有建筑业企业发展效率的对策建议.

浅谈国有建筑业企业经营的首要难点与对策

国有建筑业企业找工程困难的真正原因是:国有建筑业企业还没有以正常心态和角色进入建筑市场,没有充分发挥自身的整体优势,没有以质优取胜和价廉取胜。对策:以普通竞争者的心态和角色进入建筑市场;加大内部改革力度,提高效率,降低成本;调动资金、设备、人才、技术优势,提高产品质量,缩短生产周期;加快行业配套改革,确保建筑市场竞争规范、有序。

国有建筑业企业经理期权激励问题探讨

采用企业经理期权理论,针对阻碍国有建筑业企业建立现代企业制度的企业经营者长期激励问题,提出在国有建筑业企业经营者中推行股票期权计划是调节经营者和所有者之间的利益差距,激励经营者采取有利于企业所有者利益的长效行为的有效途径;但还需要股票市场、公司法人治理结构等内外因素的有效配合。

国有建筑业企业主辅分离中的难点及对策

国有企业特别是国有大中型企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国经济建设的“国家队”、“主力军”。在社会主义市场经济条件下,国有企业改革势在必行。本文从国有建筑业企业的现状出发,分析了国有建筑业企业辅业改革改制的必要性,重要性,着眼于改革改制中的难点问题,并结合企业实际,研究了国有建筑业企业辅业股份改制的对策。

国退民进—国有建筑业企业产权制度改革的有益尝试——北京第二建筑有限责任公司党委书记田琦访谈录

北京第二建筑有限责任公司原是北京建工集团下属的一家国有施工企业，曾有过辉煌的历史。20D0年至2001年，该公司经营进入谷底，企业经营惨淡，市场占有率极低。为寻求企业的生存和发展，北京建工集团决定通过整体带走的方式对二建公司进行改制，经反复选择，确定了具有资金实力、机制优势、产业关联及具备兼并实践的浙江广厦集团公司为合作伙伴。2002年5月11日，改制后的二建有限公司正式挂牌。

建筑业国有企业人力资源管理创新性措施

随着市场竞争的不断加剧,建筑业国有企业之间的竞争异常激烈。要在当前的市场竞争中占有一席之地,建筑业的国有企业需要在当前形势的基础上不断创新人力资源管理模式。只有不断储备人才,不断选拔和任用高素质、高技术人才,才能实现国家的全面发展。如何保障建筑业的国有企业基业长青、永葆活力,人力资源管理及创新显然已成为建筑业国有企业发展的重要任务之一。

国资委再出国资转让细则 建筑企业改制有政策指向

国资委8月底发布了《关于企业国有产权转让有关问题的通知》(陶资发产权[2004]268号)，对国有资产转让过程中一些操作问题作出说明和规定。这对正在加紧实施的我国国有建筑业企业的改制改组提供了进一步政策指向。

知识型、改革型、开放型的国企掌门人——记浙江省建设投资集团有限公司总经理高兴夫

在风起云涌的经济大潮中，在建筑业“战国称雄”的时代，在游戏规则不利于中国企业进军国际市场的严峻形势下，国有建筑业企业：的改革与发展面临史无前例的挑战，走对内深化改革、以“走出去”战略引领的开放性发展道路，是必然的选择。