国有银行进一步加强财会监督工作的思路

财会监督是党和国家监督体系的重要组成部分。2023年2月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步加强财会监督工作的意见》(以下简称《意见》),对新时代建立健全财会监督体系、完善工作机制等方面作出了顶层设计。3月,财政部印发《关于深入学习贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强财会监督工作的意见》的通知》(以下简称《通知》),要求各中央预算单位和各级财政部门认真学习宣传《意见》精神,结合实际制订具体实施方案。

德意志银行数字化转型对国有银行的启示——基于企业客户视角

由于数字技术的不断发展,数字技术逐渐渗透于商业运营、百姓生活的方方面面。金融业若能够高效进行数字化转型,合理利用数字技术进行业务创新、项目革新,便可为全产业链高效运作、经济市场数字化变革带来新活力。研究发现,国有银行的数字化转型存在人机矛盾、意识匮乏等问题,本文以德意志银行(中国)有限公司数字化转型过程中的项目案例为研究对象,结合在华外资企业转型思路、社会经济发展特征和政策导向,以及国有银行的特点和转型痛点,探究国有银行的数字化转型思路与途径,同时,创新提出国有银行数字化转型战略创新模型,并结合模型从企业客户需求出发,在服务定位、流程管理、组织架构和风险管控方面分别为国有银行提供针对性参考建议。

国有银行基层党组织参与金融风险管理的内在逻辑与现实思考

国有银行是我国金融体系的重要组成部分,其基层党组织参与金融风险管理的经验对维护我国金融稳定具有重要借鉴意义。本文通过系统梳理国有银行基层党组织参与金融风险管理的理论逻辑和演进历程发现,基层党组织通过思想引领、政策传导和组织协调等方式,确保银行经营行为与国家金融政策高度一致,维护自身高质量发展与国家金融安全;针对当前国有银行潜在信用风险敞口变化明显、金融科技风险外溢现象显著、基层党组织履行职能作用弱化等现实问题,提出基层党组织进一步完善信用风险评估机制,深度融合党建与业务发展,优化组织管理机制等对策建议。

金融科技在国有银行供应链金融中的应用及影响分析

本研究旨在探讨金融科技在供应链金融中的应用及其对供应链发展的影响。通过对当前供应链金融的运作模式进行分析,了解金融科技在提升供应链效率、透明度和灵活性方面的作用。还研究了金融科技应用带来的挑战,以及应对这些挑战的策略。并建议金融机构积极培养金融科技人才,合理控制技术应用成本,并加强数据安全和合规管理。金融科技在供应链金融中具有显著的优势。它不仅可以提高供应链的运营效率,还能增强供应链金融的安全性。

“互联网+”在国有银行呼叫中心平台的应用分析

“互联网+”助力国有银行呼叫中心平台实现转型升级,提升服务质量和效率,为客户带来更好的体验。同时,有助于银行拓展业务领域,加强风险防控,创新金融产品,为实体经济发展提供有力支持。为此,本文首先阐述了国有银行呼叫中心发展现状,其次指出了在“互联网+”背景下国有银行呼叫中心所面临的挑战,最后针对“互联网+”在国有银行呼叫中心平台的应用进行了分析与探讨。

会计职业道德建设中加强国有银行业财会监督问题研究

《会计人员职业道德规范》的发布掀起了新时代会计职业道德建设的热潮,国有银行业大力提高会计人员职业道德素养、全面提升会计工作质量势在必行。推进会计职业道德建设是实现高质量发展的重要抓手,加强财会监督则是落实会计职业道德建设的有效保障。然而,监督评价体系不健全、内外部监督主体不协同、监督人员独立性受限、监督队伍力量薄弱等问题,在一定程度上制约了国有银行业财会监督职能的有效发挥。在会计职业道德建设中加强国有银行业财会监督职能,应完善监督评价体系、切实提高监督质效,加强多方协同联动、有效形成监督合力,加强财务垂直管理、合理规避独立性限制,强化人才队伍建设、锻造财会监督“铁军”。

国有银行网点数字化经营问题与策略

现代金融科技深入发展和金融客户行为的变化在不断影响着国有银行网点设置发生改变。随着数字化转型的深入,多样化支付和场景化服务成为国有银行网点创新经营的关键。通过研究国有银行网点数字化经营问题,着重对其数字化营销能力不足、数字化服务创新欠缺、数字化人才不足等问题进行分析,并从提升国有银行网点数字化营销能力、重构银行网点数字化服务创新能力、提高人力资源管理水平等方面提出有关策略,这对于推进国有银行网点数字化经营,实现高质量转型发展具有重要价值。

国有银行呼叫中心员工绩效考核方案优化策略研究

伴随金融体系改革的不断推进,国内金融环境越来越复杂,如何从人力资源管理中寻找到新的突破口,全面提升内部管理质量,成为国有银行发展的重点。绩效考核作为人力资源管理的重要内容,能有效帮助国有银行增强市场竞争优势。因此,国有银行有必要根据市场变化趋势,灵活调整员工绩效考核方案,力求最大限度激发员工的工作潜能,为银行创造更多价值。基于此,文章聚焦于国有银行呼叫中心员工绩效考核方案优化,首先阐述国有银行呼叫中心员工绩效考核方案优化的基本目标以及原则,然后重点提出相应的绩效考核方案优化策略,以期完善绩效考核指标体系,提升员工工作效率。

大型国有银行数据库安全审计防护体系探索

近年来,随着数据安全法、个人信息保护法以及《金融数据安全数据安全分级指南》等法律法规及行业监管要求的密集出台,国家对数据安全保护的重视程度已经被提到了一个前所未有的高度。正所谓“春江水暖鸭先知”,作为对数据安全极其敏感的行业,银行业无疑成为了数据安全领域的排头兵。

数据分析技术在国有银行内部审计中的优势与应用

随着信息技术的发展,数据和分析技术已经成为现代审计转型的关键驱动力。这些技术以其特有的数据处理能力和深度分析功能,不仅改善了传统审计模式的局限性,也大大提高了审计的效率和准确性。然而,尽管数据分析技术在许多领域已经显示出显著的优势,但在银行审计领域,尤其是在国有银行内部审计中的具体应用和优势还需要进一步深化和挖掘。特别是在国有银行,审计工作面临着更为复杂和多变的环境。海量的业务数据,以及涵盖全国的业务网络,对审计效率和审计质量提出了更高的要求。在这种情况下,充分运用数据分析技术显得尤为重要。通过数据和分析技术的应用,国有银行可以提高内部审计的效率,精准识别风险,优化决策,推动审计的转型和创新,从而更好地实现审计目标。

国有银行改革与国有企业改革的良性互动

考察我国的改革进程,可知深层的关键问题在于国有经济的战略性重组。如何把国有企业办成"真正的企业"和把国有银行办成"真正的银行",而这两方面又相互缠绕,相互制约,增加了解决问题的难度。我国加入WTO使大范围的配套改革成为更加迫切的、无可回避的事项,客观上也使我们得到了促进国有银行改革和国有企业改革良性互动的契机。国有银行改革与国有企业改革均属改革的"攻坚"内容,两者并非相互平行、互不关联,而是相互呼应、相互促进。

国有银行民营化、效率与金融稳定

20世纪70年代中期以来,国有银行出现了民营化的国际趋势。国际经验表明:银行改革在强调效率的同时还要顾及金融稳定,而且建立和完善银行业相关制度比单纯解决所有权问题更为重要;此外,战略引资要防止金融主权失控风险。中国国有银行改革应借鉴国际经验,提高效率和竞争力,维护金融稳定。

国有银行商业化环境及其改善

一、资本市场缺陷和国有银行股份制 我国的四大国有银行资本充足率低、资产质量差、盈利能力弱是公认的,同时又面临着金融开放后国际同行的激烈竞争,因此通过股份制改造然后上市融资,以补充资本金、置换形式单一的国有产权是相当迫切的任务,也是国有银行改革最大的动力所在.但是,忽视了对公司治理结构和外部经营环境的综合改革,长期而言将后患无穷.其原因有二:

制度创新:国有银行改革的新阶段

我国国有银行制度的既定格局,是建国初期在剥夺大资本和官僚资本所有制基础上形成的全民所有制,是历史的产物.它由国家(政府)代表人民的利益与意志行使所有者职能.近半个世纪以来,尽管国有银行经历了撤并与分立、由专业银行变成国有独资商业银行的变迁,但其国家所有制的形式始终未动摇,并在近年来的金融改革中得到强化与发展,如1995年国家通过《商业银行法》进一步明确了国有银行的“国有独资”性质,从法律上排除了其它产权形式在国有银行实现的可能.国家银行这种高度集中统一的单一产权形式,以及由此决定的组织结构与治理方式。

国有银行商业化改革性质的再定位

从１９９４年国有银行开始推行商业化改革以来，关于国有银行商业化改革的性质定位问题，无论是理论界还是银行实际部门一直存在着争论与分歧。因此，在如何推进商业化改革的方略问题上，也就形成了不同的观点主张。由于其中多数观点具有“短视”或“近视”特征，所以扭曲...

国有银行改革的逻辑困境及出路的探讨

国有银行改革的逻辑困境及出路的探讨●胥良国有银行的改革发展有着其内在的逻辑，只有认识到这种逻辑，才可能将国有银行的商业化改革推向深入，才可能真正建立起我国的现代银行制度。本文从我国渐进式改革道路的选择入手，分析了国家对国有银行控制、国有银行难以商业化...

对国有银行股改中的股权结构的缺陷分析及优化模式的探讨

本文从作为国有银行股改试点的中行和建行的现有股权结构出发,分析了现有股权结构对其公司治理的不利影响,进而引出了优化股权结构、引进战略投资者的几种方式,并重点讨论了如何以金股方式引进境外战略投资者。

国有银行中层管理人员胜任特征模型

本文研究国有银行中层管理人员的胜任特征要素及其内在结构,提出了国有银行中层管理者的胜任特征模型。353名国有银行中层管理人员参与了问卷调查,填写并评价了由文献总结和结构性访谈所确定的《国有银行中层管理人员胜任特征量表》。结果表明,国有银行中层管理人员胜任特征模型可归为6个因子:市场应变力、领导力、风险和成本意识、人际关系处理能力、个人特质、规范管理。最后还探讨了该模型对国有银行中层管理人员的选拔和培训的参考价值。

基于SOA的国有银行数据集中管理系统分析与设计

构建基于SOA的EAI渠道整合模式,进行国有银行业务渠道整合和核心业务系统改造,借此构建起面向未来的可持续发展的基础架构平台,实现国有银行核心业务数据集中管理,支持银行业务创新及服务质量和管理能力的提高,实现长期战略目标。文章通过对新一代国有银行信息系统"大集中、大前置"结构的特点、功能及优势分析,按照SOA设计方式进行系统划分、总体逻辑架构设计、基于J2EE的n层模式构建系统,成功地实现了国有银行数据的集中管理。