国有集团企业全面预算管理的几点思考

当前,国企改革深水区、窗口期、关键阶段等多重特点交织叠加,注重利用传统思维、常规办法无法达成既定目标,为了强化自身综合实力、创造更为可观的经济效益,要求国有集团企业创新内部管理模式,为其高质量发展奠定良好的基础。全面预算管理作为一类新兴的管理模式,有些国有集团企业在开展该项工作时,可能存在一些困境和缺陷,造成该项工作的开展效果不显著,制约了国有集团企业又快又好地发展。鉴于此,本文主要分析了国有集团企业实施全面预算管理的意义,深层次剖析了实践中的问题,包含全面预算意识淡薄、全面预算编制质量较低、全面预算信息化建设滞后等,并提出强化预算管理意识、提升全面预算编制质量、强化预算管理信息化建设等策略。

国有集团企业从财务会计向管理会计转型的路径探究

财务会计与管理会计作为企业财务管理工作的两个重要组成部分,是企业财务管理体系中的两大核心支柱,对企业的长远发展具有重要影响。但是,当前许多企业在开展财务会计与管理会计工作时,出现了较为严重的问题,严重影响了其工作质量和效率,为企业发展埋下了隐患。因此,提高对企业财务会计与管理会计工作重要性的认识,提升财务人员的综合素质和能力水平,对于促进国有集团企业财务管理水平提升、实现可持续发展具有重要意义。本文主要围绕国有集团企业从财务会计向管理会计转型的路径展开研究与分析,并提出了几点可行建议,希望能够对促进国有集团企业财务管理工作提供借鉴。

H市属国有集团企业资金管理困境及应对策略

市属国有集团承担着重要的社会职能、经济职能,其是推动经济发展,引导产业转型升级的核心力量。资金作为市属国有集团企业经营发展的基础,只有建立科学规范的资金管理制度,加强内部控制,确保资金安全,才能更好地发挥国有集团的作用。鉴于此,本文以H市属国有集团企业作为研究对象,在掌握H市属国有集团企业资金管理基本情况的基础上,提炼集团企业资金管理面临的困境,并提出了具体的应对策略。本文旨在帮助市属国有集团企业建立科学规范的资金管理体系,提高市属国有集团企业的经营利润,为社会经济发展做出贡献。

国有集团企业财务共享中心建设研究

随着全球经济环境深刻变革和国有企业市场化改革持续深化,国有集团企业发展任务更加艰巨。国有集团企业是国家经济支柱,财务共享中心对国有集团企业财务工作有举足轻重的作用,能使企业财务更科学化、数字化,提高国有集团企业经营能力。基于此,文章阐述了财务共享中心的作用及国有集团企业财务共享中心建设面临的挑战,深入探讨国有集团企业财务共享中心建设策略,以期对加快国有集团企业财务共享中心建设、推动企业数字化转型进程有所启示。

国有集团企业加强内部控制的思路探索

现阶段,我国经济发展迅速,国有集团企业需要不断提高自身竞争力,提升内部控制水平与能力,有效规范内部工作行为,创新管理工作模式,从而促进企业的健康稳定发展。内部控制建设是国有集团企业开展高效管理的基础,本文主要分析国有集团企业在加强内部控制过程中存在的问题,提出相应的解决策略,从而促进国有集团企业提高管理能力,充分解决内控机制的实际问题,进一步完善内控管理,以促进企业的创新发展。

国有集团企业财资数智化转型路径探究——以L集团实践为例

在数智化浪潮下,智慧财务是企业提质增效的必然途径。本文依托传统财资管理核心基础,创新数字化、智能化发展道路,彰显数字经济价值,结合国有集团企业财资管理普遍存在的困境问题,针对L集团数智化建设发展现状,提出企业目前所面临的转型问题,探究以发展蓝图、统筹规划为引导,信息化平台建设为驱动,保障机制完备的转型路径,以期加快L集团财资数智化转型步伐,提高市场核心竞争力。

国有集团企业物资贸易业务财务风险及防控

经济发展背景下,我国国有集团企业相继涉足物资贸易业务,随着内外环境不断变更,国有集团企业物资贸易业务竞争愈发激烈,多重因素作用下,面临较多的财务风险,在一定程度上影响国有集团企业内部资金利用,不利于国有集团企业内部各项经济活动有序开展,难以保证国有集团企业高质量发展。为从本质层面弱化或规避国有集团企业物资贸易业务自身财务风险,需积极结合战略发展目标,明晰财务风险形成的关键因素,提出行之有效的解决措施,做好财务风险预警和防范,进一步提高资金利用规范化和合理性,推动国有集团企业物资贸易业务高效化开展。

探讨国有集团企业人力资源管理信息化建设

国有集团企业作为我国重要的经济社会组成部分,其人力资源管理具有先天的复杂性,基于现行阶段的国有集团企业人力资源管理来看,总体上属于传统的人事管理阶段,在新时期的发展过程当中,这样的人力资源管理水平无法与企业发展战略相一致,导致国有集团企业难以适应激烈的市场竞争。因此,在现代化社会当中,结合先进的信息技术,提高国有集团企业的人力资源管理水平,成为促进企业发展的重要内容。

国有集团企业全面预算管理存在的问题与解决措施探究

全面预算管理是国有集团企业发展战略定位落地的体现,也是国有集团企业发展战略有效实施的重要抓手,从全面预算管理目标的制定到过程管控的执行和监督,再到应用于经营考核后的评价,全面预算渗透到了企业管理的方方面面,涉及企业各业务部门和职能部门,对国有集团企业的管理具有重要的作用。基于此,阐述了全面预算管理对国有集团企业的重要性,分析了国有集团企业全面预算管理存在的问题,并提出了针对性的解决措施。

关于国有集团企业资金集中管理的思考

本文探讨了国有集团企业资金集中管理的意义、存在问题以及改善策略。首先,分析了国有集团企业资金集中管理对于资源优化配置、风险管理和利益最大化等方面的意义,并阐述了其在当前经济形势下的必要性。其次,讨论了国有集团企业资金集中管理中存在的问题,包括统一决策难度大、资源配置不均衡、风险管理不足、监控和管理难度大以及利益分配难度大等问题。再次,提出了加强国有集团企业资金集中管理策略的措施,包括精细化管理、完善风险管理机制、提高信息化水平、加强协同合作以及推进市场化改革等方面的措施。最后,总结了本文的主要观点,认为国有集团企业的资金集中管理是一个综合性、长期性的工程,需要各方面的协作和努力。本文旨在为国有集团企业的资金集中管理提供一些启示和参考,以促进其健康发展。

国有集团企业财务绩效评价与改进方法研究

在经济转型升级过程中,国有集团企业作为经济发展的重要力量,财务绩效评价是影响其发展的关键因素。以此为切入点,探讨了国有集团企业财务绩效评价的作用,包括决策支持、绩效激励和风险管理等,深入研究了财务绩效评价方法,如财务比率分析、资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析等,提出了财务绩效评价的改进方法。

数字化时代下国有集团企业资金运营效率分析

本文首先围绕国有集团企业数字化转型的现状和特点进行文献梳理,然后结合指标选取原则,构建了大数据背景下国有集团企业资金运营效率评价指标体系,采用DEA中的Malmquist生产力指数分析法对运营效率进行了分析,对选取的660家国有集团企业2015-2021年期间的输入、输出指标进项实证研究,发现数字化背景下国有集团企业资金运营效率有待提高,而且从影响程度来看,受技术效率变化和技术变化的双重影响,尤其是影响技术效率变化因素较大的规模效率变化下降幅度较大。

国有集团企业混合所有制改革的模式创新——以中国联通为例

本文针对国有集团企业混合所有制改革中国有与民营资本的产权配置与资源优势互补问题进行分析,认为国有集团企业实施混合所有制改革应当以资本优化配置为导向进行,通过引入非国有资本实现国有与民营资本的产权优化配置,形成有效制衡的公司治理结构与机制,提高企业的市场竞争力。在分析中国联通混合所有制改革模式的基础上,总结中国联通混合所有制改革在混改实施层次、股权多元化、董事会制衡机制、国有民营业务合作、实施员工持股计划五个方面的创新特征,为在重点领域的国有集团企业深化混合所有制改革提供创新性示范。

国有集团企业会计集中核算相关问题探讨

一、会计集中核算于我国国有集团企业的重要作用1、有利于国资委加强对国有企业的监管力度国资监管部门的财务监管工作的重点是通过推进和完善内控制度建设、加强资金集中管理、实行全面预算管理、接轨新会计准则、建立企业风险预警机制等方面,进一步加强对企业集团企业的财务管控。因此,国有企业集团实行会计集中核算既能提高企业的管理能力,又有利于出资人一国资委管控。

基于自主创新对大型国有集团企业后续发展的思考和建议

在党的十七大会议上，胡锦涛总书记作报告明确提出“2020年中国要进入创新型国家的行列”。可见要深入贯彻落实科学发展观，建设创新新型国家，必须走自主创新的路。作为区域经济中的重要组成部分，国有集团企业如何把握历史机遇，进行产业及经济结构的调整，促进产业链的升级，积聚产业、资源、区域优势，提高核心竞争力，以致区域经济的统筹兼顾、可持续发展，等等将是未来重点研究的课题。

国有集团企业内部重组所得税纳税筹划的探讨

国有集团企业在兼并扩张实现战略布局后,为优化资源配置,完善管理体系,提高企业组织化程度和经营管理水平,合理区域布局,减少内部无序竞争,降低管理成本,会对集团内部企业进行重组调整。本文主要探讨了内部重组业务所得税纳税筹划问题,提出采用特殊性税务处理税收优惠政策,选择合理的重组方案,减少重组可能产生的所得税负担。

加强国有集团企业人工成本管理的对策及建议

人工成本管理与企业核心竞争能力息息相关,加强人工成本管理既是企业提高市场竞争能力的内在需要,也是适应国家从管理工资总额向管理人工成本转变的外在要求。国有集团企业由于长期受计划经济的制约,重工资总额管理,轻人工成本整体调控,形成人工成本管理的被动局面。通过对国有集团企业现阶段人工成本管理中存在问题的分析,提出加强人工成本管理的对策和建议。

试论国有集团企业的财务管理

为了加强国有集团企业的财务管理 ,实现资本的保值与增值 ,有必要实施集权式财务管理。实施集权式财务管理必须采取一些有效的措施。

国有集团企业在全面预算管理创新模型下的探索与实践

"三四五六"全面预算管理模型是以区域性、综合性的非相关性多元化大型国有集团公司为实施背景,以"整体规划、分步实施、持续提升"为指导思想,采用"实际、实用、实效"为基本原则,由三大要素、四个文件、五大内容、六个环节构成,简称"三四五六"。其设计呈现出系统、实用、简洁、高效的特点,成功实现了与新会计准则、集团合并财务报表、公司5年发展战略、3年滚动规划、年度经营(投资)计划、财务共享服务、财务核算管理、财务信息化管理的有机融合,确保企业战略目标的最终实现。

国有集团企业跨国信息化战略分析与研究

经济全球化的浪潮席卷中国经济,为中国企业带来新的发展机遇和严峻挑战,国际化经营成为国有企业未来生存发展的必由之路。信息化作为跨国企业实现运营流程优化和全局资源整合的必要手段,越来越多地受到国有企业领导者们的关注。本文分析了集团企业国际化进程中的经营模式和信息化关注重点,从跨国运营管理工作实践中总结出信息化规划分析框架,结合集团企业的发展战略、业务管理模式、外部环境及技术支撑能力提出跨国信息化总体工作策略,并根据不同企业的实际情况给出跨国信息化总体策略、部署模式以及系统建设、运维方式,为中国企业跨国信息化战略规划及建设提供有益参考。