国防预研项目立项评价与决策方法研究

科学、合理的立项评价对于国防预研项目管理极其重要,给出了国防预研项目立项评价的指标体系和等级标准。根据国防预研项目立项评价的特点,提出格栅-模糊Borda数和多元联系数相结合的国防预研项目立项评价方法,通过格栅-模糊Borda数确定指标权重,通过多元联系数对评价项目进行综合排序。案例研究表明,该方法不但集中考虑了不同领域专家意见的主观差异性,而且思路清晰、实用性强,对国防科技管理工作具有较强的参考和借鉴作用。

国防预研项目管理立项评价方法研究

建立了国防预研项目立项评价的指标体系和等级标准,根据国防预研项目立项评价的特点,提出将多元联系数引入国防预研项目立项评价的研究思路,并给出了利用5元联系数进行国防预研项目评价的具体步骤。实证分析表明,该方法不但可以为国防预研项目管理提供量化的决策依据,而且方法思路清晰,实用性较强。

国防预研项目中期评估指标体系

国防预研项目评估分立项评估、中期评估和验收评估3个阶段。中期评估阶段主要任务是:对预研项目执行过程中的研究目标、性能指标、经费使用、计划、组织管理、风险管理、环境条件等进行评估分析。针对该特点设计一套适用于国防预研项目中期评估的评价指标体系,为国防预研项目计划的调整提供科学依据。

挣值法在国防预研项目中的应用研究

挣值法也称偏差分析法,是项目管理研究领域中一种既成熟又有效的项目监控系统方法。利用挣值评价曲线图量化国防预研项目的预算和成本,实时监控项目进度和费用,分析项目进度和费用的偏差,提出相应的纠正措施,以期提升国防预研项目的管理绩效。

DARPA科技创新军民融合的成功及其启示

美国二战后"军工一体化"的发展,为DARPA的军民融合奠定了坚实基础,加上独特的体制机制,DARPA成为美国乃至世界最伟大的科技创新工场。其在科研项目的选择、团队的组织、竞争生态的构建及公开透明的竞争模式等方面,始终贯穿着军民融合发展的思想理念。对于我军,顺应科技发展规律、加快制度设计、注重文化建设,是深化军民融合,推进科技创新,加快实施创新驱动战略需要着力解决的紧迫问题。

DARPA模仿者何以不成功?

情报分析不仅仅是捕捉成功的案例,也要从不成功的实践中收集因决策偏差、资源配置不当、预期违背等问题形成的宝贵经验。本文便是以此为出发点,将情报分析视角投向全球范围内再度兴起的DARPA模仿风潮,即不断有国家提出借鉴美国国防预研项目局(也译为“国防高级研究计划局”)的运作模式,构建一个追求高风险、高回报的颠覆性技术研发机构。但历年来的追随者们,包括美国的类DARPA机构,都无法复现同样的成功。作者尝试分析它们在部署突破性创新的竞赛中难以与DARPA比肩的原因,为中国应对全球科技竞争,构建更加高效、灵活、创新的技术研发管理机制提供参考。