“一带一路”背景下国际工程项目管理的优化路径

文章首先探讨了“一带一路”背景下国际工程项目管理的特点;其次,深入分析了“一带一路”背景下国际工程项目管理面临的挑战,包括跨文化管理困难、法律法规差异、国际项目管理人才不足、资源和供应链管理难度较大;最后,提出相应的优化策略,包括加强跨文化合作、法律法规的适应与融合、人才的国际化培养以及构建智能化供应链。

国际工程项目管理人才外语能力培养

国际工程项目管理人才缺乏是制约中国建筑企业在国际工程市场中竞争力的关键因素。通过分析现阶段中国工程项目管理人才的现状,以及在国际工程事务中管理人才应具备的外语能力,提出加强人才培养目标、师资队伍、教材建设和建立工程现场模拟基地等方面的对策,培养全球化背景下专业能力强、外语水平高的项目管理人才。

“一带一路”倡议背景下国际工程项目管理人才培养模式与路径

"一带一路"倡议让我国企业走出去承建国际工程项目成为新常态。制约国际工程项目承建的关键瓶颈主要在于人才。文章首先对"一带一路"建设急需的国际工程项目管理人才状况进行了分析,并分别从七个方面给出了人才培养的模式与应对路径。

浅析施工优化设计对国际工程项目管理的作用

近年来水电行业正在积极拓展海外市场,但是,国际工程的项目管理对大多数水电人来说还处在摸索和实践阶段,这在无形中增加了合同管理的风险,此时,如何通过技术措施、施工优化设计确保项目目标的完成就显得尤为重要。马来西亚巴贡工程是集团公司"走出去"战略下最早承建的大型项目之一,通过参与施工的混凝土施工标段中及"厂房尾水闸门行车梁施工优化设计"、"尾水渠体型优化设计"的优化方案,阐述并分析了施工优化设计在项目管理进度、成本及安全控制等方面带来的巨大作用。

论国际工程项目管理模式选择方法

本文对国际常见的项目管理模式进行了梳理和总结,在对国际工程项目管理模式的影响因素进行深入分析的基础上,提出国际工程项目管理模式的选择方法和流程,给我国工程企业开展国际工程项目管理提供指引和借鉴。一、国际工程项目常见的管理模式本文对常见的项目管理模式进行了梳理和总结,按照工程项目的合同关系、组织管理关系、融资方式将这些模式进行分类。

“一带一路”背景下国际工程项目管理复合型人才培养机制探析

复合型人才培养作为国际工程项目管理中的重要的组成部分,是实现工程管理可持续发展的重要保障。为了更好地培育出以“一带一路”为背景的复合型人才,为国际工程项目管理做出相应的贡献,本文对“一带一路”国际工程项目管理复合型人才培养的必然性、培育现状与所处的困境进行分析,指出了复合型人才培养定位有偏差以及现有人才培养体系经验不足等问题,根据相关的分析,发现其中存在问题的原因,从而提出国际项目工程管理复合型人才培养的应对策略。

国际工程项目管理之海外劳务人员管理

我国国际工程项目随着"一带一路"政策的实施大量出现,在国家相关政策的鼓励之下,加大了对沿线国家的经济投资,我国的建筑企业积极参与了当地国家的基础建设,随着工程的大量实施需要高效、低成本、可持续性的项目管理,其中海外劳务人员管理是其中的重点工作,也是难点工作。

国际工程项目管理模式综述

随着我国经济的高速发展及全球一体化的格局的形成,工程项目建设领域联系越来越密切,规模也越来越大型化,施工技术也在不断提高。在这种形式下传统工程项目管理模式已不再适应时代的发展,这就要求我们创新工程项目管理的模式。本文简单介绍了国际上各种工程项目的管理模式,并剖析了其优缺点以及不足,同时就其现状及对策作了分析。

国际工程项目管理中的人力资源管理

工程项目的实施需要调动多种资源共同完成，其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。随着我国对外开放程度的不断扩大。市场经济的不断发展，内、外资企业在人才市场上的竞争日趋激烈．我国的人力资源成本呈现逐步上升趋势。我国企业以往靠较低的生产要素价格优势抢占国际工程承包市场的竞争力逐渐被削弱。因此．将国际工程项目的人力资源由原来的纯劳动力密集型资源转化为技术、管理密集型资源，成为提高我国国际承包工程竞争力的关键，也就是说，必须从依靠劳动力的数量优势转向依靠劳动力的质量优势。

国际工程项目管理中不容忽视的五大环节

自1990年始,笔者陆续在中国冶金建设集团公司驻非洲、东南亚和香港地区的几个办事处工作,先后直接参与管理了大小不等的数个国际工程项目。在此,笔者谨根据亲身实践和所见所闻,谈一谈对国际工程项目管理的几点体会,供专家和同行们参考。

以人生睿智运筹项目管理——访清华大学国际工程项目管理研究院黄绍良

随着国内的设计院、工程公司和项目投资管理公司不断发展壮大，其所承接的项目规模和复杂程度越来越大，对项目管理水平的要求也不断提高，这就需要锻造一支适合其战略发展要求的优秀项目管理团队，而要实现这一目标，则必须对项目经理的相关能力素质有一个科学的评估标准，基于此，中国对外承包工程商会与清华大学国际工程项目管理研究院合作，根据多年的项目管理实践经验和理论研究成果，开发了基于中国国情的明确、统一、量化和可视的项目经理能力评估体系（以下简称能力评估体系）。从而为以项目为主体的企业提供了一套本土化的项目经理“选”、“用”、“育”、“留”的依据和标准。能力评估体系的具体内容是什么？作用如何？如何做一个合格的项目经理，对项目进行有效管理？本刊记者日前就上述问题采访了主持设计能力评估体系的清华大学国际工程项目管理研究院黄绍良教授。

国际工程项目管理中文化冲突问题探究

近年来．经济全球化进程逐步深入，国际工程承包作为综合了货物贸易、技术贸易与服务贸易的贸易方式．市场总量逐年扩大。改革开放以来．随着“走出去”战略的大力实施，我国国际工程承包业发展迅速，越来越多的国际工程承包企业在海外承揽项目。由于各国在文化的诸多方面存在差异．导致文化冲突．使项目组织沟通不畅、管理效率下降、经营成本增加，甚至受到东道国的抵制。文化冲突成为国际工程承包企业在国际工程项目管理中必须解决的难题。

强化合规意识 信守契约精神——高标准监管模式下的国际工程项目管理实践

按照发改委于2018年12月26日发布的《企业境外经营合规管理指引》,规定企业在开展对外承包工程中,应全面掌握关于投标管理、合同管理、项目履约、劳工管理、环境保护、连带风险管理、债务管理、捐赠与赞助、反腐败、反贿赂等方面的具体要求。

如何提升国际工程项目管理能力——以沙特阿美石油公司某房建项目为例

沙特阿美石油公司(以下简称"沙特阿美")作为沙特阿拉伯王国(以下简称"沙特")油气巨无霸,随着沙特"2030愿景计划"的提出,必将承担更多基础设施建设的重任,合作前景广阔。但企业如果在没有做好充分调研.

国际工程项目实施当地分包与招标管理

国际工程项目管理，因处异国他乡，陌生的环境、错综的关系，造成自身的复杂性。而对当地分包商的选择、选用，往往直接关系到一个项目管理最终的成败。因此，在进行当地分包招标管理过程中，从投标单位选择、分包合同条款设置、合同语言选择、纠纷解决办法等各个方面，就显得尤为重要。

国际工程项目人力资源管理

人力资源作为国际工程项目所有资源中最基本、最重要、最具有创造性的资源，是影响项目成效的决定性因素、可变性最大的因素，如何对其有效管理无疑是国际工程项目管理中的重要内容。