攀长特公司基层班组长能力素养提升探索与研究

企业基层班组长的综合能力素养,直接影响着企业安全生产、工作效率、产品质量、经营成本等各项关键指标,从而影响企业的综合竞争力。本文针对攀长特公司班组长管理效率不高、管理方法单一等问题,剖析原因,提出“四能合一”的实践探索,即有针对性地开展培训和比赛,补齐班组长能力素养短板,开展对标学习和交流,拓宽视野、拓展思维,完善考核评价机制,为同类企业在基层班组长能力素养提升工作方面提出了参考借鉴。

基层班组安全文化建设实施研究

为了提高班组安全管理能力,结合班组管理现状,提出班组安全文化建设的方法,指导铁路运输企业基层班组系统开展安全管理活动。通过对安全文化的定义和来源系统分析,指出了安全文化建设在班组安全管理中的实际意义,进而提供了如何开展班组安全文化建设的实施方法。研究表明,基层班组可沿用该方法顺利实施安全文化建设工作,从而提高铁路运输企业安全管理水平。

基层班组创新能力提升的改进意见浅谈

文章通过对供电企业基层班组创新能力现状的调查分析,针对思想认识不够深、执行力不够强、服务意识不到位等现实问题,从六个角度提出了基层班组创新能力提升的具体改进措施,以期对夯实基层班组基础、提升班组创新能力起到积极的促进作用。

煤炭企业基层班组建设工作的实践探讨

针对煤炭企业展开分析,基层班组是其十分重要的组织结构,对企业发展具有重要影响,关系到煤炭企业的生产安全性。因此,在现阶段的煤炭企业发展过程中,需要全面加强基层班组建设,在源头上对企业的生产经营进行严格把控,有效保证企业生产安全性,提高人才队伍建设水平,从而使煤炭企业的基层班组建设质量得到提高,进一步增强煤炭企业的核心竞争力,促进我国煤炭行业的健康发展。本文针对煤炭企业基层班组建设展开分析,介绍了基层班组建设的重要意义,并提出具体的工作对策,希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

关于提高油田基层班组长环保工作水平的思考

对于油气生产开发企业而言,在生产、开发阶段的大部分流程中会产生污染物质,对厂区环境带来恶劣影响,因此,油田在生产、开发环节加强环保工作尤为重要。而基层班组作为油田生产、开发的最基本单位,其环保工作质量高低直接影响油气生产开发企业整体环保工作布局和实施。通过“班组长环保工作常见问题”和“提高班组长环保工作水平的建议”两方面入手进行探讨,以点带面,由面及体,从提高管理者能力入手,提高整个班组的环保工作水平。为油田整体环保工作奠定坚实的基础,从而提高整个企业的有效竞争力。

探讨新形势下如何加强基层班组管理

企业的发展与经营关键在于优质的基层班组管理模式。创建优秀高质量基层班组团队是企业基层班组管理的重要基石,也是企业能够长久发展的重心。所以,在新形势下的企业必须合理加强基层班组管理模式,向基层班组员工宣传企业文化,让所有员工都把职业看成自己的事业,从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面,还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量,而且创建良好的基层班组氛围,使每一位企业人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。

提高基层班组JSA质量的管理实践

工作安全分析(简称JSA)作为有效的危害识别和风险控制工具被广泛使用,但基层班组员工所做JSA的质量一直不高,具体表现为员工虽然清楚JSA的各个环节,却不能高质量的完成。尽管这在一定程度上与基层员工文化素质低,文字表达能力差有关,但也是管理者缺乏具体和优秀的指导所致。针对实施JSA的各个环节,分析制约质量提升的具体原因,以标准规范为基础提出具体可行的改进措施,实施效果良好。

论采油基层班组“表单式”精细管理

现代企业科学发展的内在要求为实施精细化的管理,这是保障管理绩效提升的必由之路。随着国家经济的发展,石油作为一种战略储备资源广泛使用于各行各业,国内经济发展过程中石油扮演着重要的角色,发挥着突出作用,因此对石油企业开展精细化管理是实现企业进一步发展,促进国家经济的必然要求,通过对基层班组"表单式"管理的创建和实施,保障工作全程、全面、全员落实精细化管理理念,让企业员工的执行力不断提升。笔者在本文中对采油基层班组"表单式"精细管理进行深入的研究和探讨。

提高基层班组工作安全分析质量的管理实践

工作安全分析(简称JSA)作为有效的危害识别和风险控制工具被广泛使用,但基层班组员工所做JSA的质量一直不高,原因是:JSA小组组长选择不合适;工作步骤分解不合理;危害识别不全面;风险控制措施不完善。具体可行的改进措施为:选择合适的人员担任JSA组长;工作步骤分解要有章可循;危害识别以标准为基础,危害描述型式规范;风险控制措施"分层次/分程度"实施;开展班组安全工具使用促进活动。

学习铁人精神 提升基层班组的凝聚力和执行力

铁人精神对提升基层班组凝聚力和执行力具有重要的指导意义。在新形势下,由于企业外部环境、组织形式、运行机制、用工方式等方面发生了深刻的变化,员工思想观念和价值取向产生了波动,基层班组在凝聚力和执行力方面存在一些不相适应和亟待改进的薄弱环节。作者通过创造班组核心价值理念的实践,总结了一系列切实可行又十分有效的管理技法,这些管理技法的运用,有效地提升了班组的凝聚力和执行力。

发挥党建引领作用,推进基层班组建设

“党建进班组”是推动全面从严治党向基层班组延伸的有效形式,也是发挥企业党建引领作用,加强基层班组建设的重要措施。2020年以来,湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委着眼于打造党建工作品牌,扎实开展“党建进班组”特色活动。2021年11月,公司成立调研组,深入各基层单位开展专题调研,对企业基层党建取得的成效、存在的问题进行了认真分析,提出了企业提升“党建进班组”活动效果的对策措施,对企业党组织发挥党建引领作用,推进基层班组建设具有一定的借鉴意义。

设备管理信息系统在基层班组的应用

结合中原石油化工有限责任公司的应用实际,对设备管理信息系统在基层班组推广应用各阶段发生的问题进行了分析,提出了解决办法。对系统上线前后的管理提升效果做了对比。

油田基层班组安全文化建设探究

由于现代化科学技术的蓬勃兴起,引起了工业化的大小企业的萌发与发展,免不了基层班组中会出现各种安全问题的出现。这些隐患不得不让那些企业经营者采取一系列措施来避免发生,这些是他们一直放在心上且密切关注的问题。“亲近员工,体贴员工,关注员工”这三项准则已经成为了各个企业新型的经营管理模式。在油田类的公司中为了保障工作人员的生命健康和利益问题,为了避免公司不必要的损失,特别是要建设公司的基层班组安全文化。

PDCA循环在基层班组安全活动中的应用

班组安全活动是班组安全管理的重要内容,是班组进行自我安全教育的重要形式,是实现"要我安全"到"我要安全、我会安全、我能安全"转变的重要途径。每一次班组安全活动都是一个PDCA循环。

基层班组创建人企和谐的方法和途经

人企和谐是企业发展的“助力器”，是员工实现价值的“润滑剂”，更是人企双赢的“快车道”。基层班组是企业管理层的最小“细胞”，基层班组如何营造人企和谐环境？如何激发细胞中每个“分子”（员工）的活力？在社会需要和谐、人际需要和谐、自然需要和谐的今天，作为国有特大型企业的基层班组，创建人企和谐环境，促进持续有效发展更为重要。以人为本、人企合一，是基层班组实现人企和谐的有效方法和途径。

略谈石油工程企业基层班组建设管理创新

石油工程企业基层班组中存在着价值取向发生偏颇、个人成就感不足、工作缺乏创新、不公平感日趋增长的问题。因此,班组建设应重视员工的个人需求、心理感受和个性差异。在工作中,要重细节,锤炼员工的工作作风;重品质,提高员工的综合素质;重责任,增强员工的敬业精神。

基层班组单井分析模式的构建与探索

做为基层班组,单井分析是一项重要工作。孤一油藏经营管理区以"人人要分析,一心一意促长寿;人人懂分析,一点一滴挖潜力;人人精分析,一板一眼比超越"为主要内容,构建了基层班组单井分析模式。一、人人要分析,一心一意促长寿作为每一名一线职工,人人要分析既是一种目标,更是一种责任。为此,首先建立了"单井健康档案",内容包括基础数据、生产情况、维护日志、趟井数据、作业、扶井简介等基础动、静态资料。:"单井健康档案"相当一个人的病例,当油井出现问题时,可依据它及时采取护理措施。

探究电力企业基层班组管理方法

在国内的电力企业之中,班组作为电力企业最基层的组织,是电力企业生产发展的基本保障,同样也是企业中主要的工作核心。企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,因此班组管理的好坏,对电力企业的管理水平、经济效益以及社会形象也有直接的影响。因此,只有不断加强基层班组管理,提升班组成员执行力,才能实现企业改革和发展的宏伟目标。文章通过分析当前电力企业基层管理存在的问题,对如何加强班组管理提出一些有效管理方法。

创先工作在供电企业基层班组中的实践——立足创先“标杆班组” 带动班组创先结硕果

一、钦州供电局基层班组创先实践工作现状〈br〉 钦州供电局目前共有生产、营销、综合、仓储班组35个。从创先工作调研中了解到，一方面，钦州局虽然编制了创先工作实施方案、专业部门创先和重点工作计划，但二层机构和班组却无支撑上一级创先工作计划，创先工作无法有序地落地到二层机构和基层一线班组，出现创先工作“以会传会、以文传文”的“真空地带”，创先实际上难与基层“接地气”。