基本竞争战略的整合模式研究

本文首先对基本竞争战略理论进行了回顾,在此基础上分析了它的缺陷与不足,驳斥了已有的基本竞争战略理论认为低成本与差异化难以兼顾的观点,并据此提出了基本竞争战略的整合模式。这一模式的核心在于能将低成本与差异化双项优势实现兼容与统一,成为企业核心竞争力的另一重要来源。依据对基本竞争战略整合模式的定义与战略属性界定,文章对这种战略模式的可行性进行了论证,并提出了现代企业实施基本竞争战略整合模式的主要应对措施。

合作竞争:超竞争环境中的企业基本竞争战略

讨论了竞争战略在不同竞争环境中的不同特点 ,基于中国入世后企业面临的越来越凸显的超竞争环境 。

合作——竞争:企业基本竞争战略

本文针对迈克尔·波特竞争战略类型的缺失,提出了合作—竞争战略应成为企业的基本竞争战略的观点。并以这一观点,重新解释了战略联盟与外包,认为它们是合作—竞争战略的基本形式。

企业基本竞争战略理论演变

本文从分析基本竞争战略的理论基础入手,论证了基于产业组织理论的竞争战略和基于信息经济的竞争战略,最后对企业基本竞争战略发展做出展望。

景德镇陶瓷业基本竞争战略分析

根据美国哈佛大学著名战略学者波特教授的研究，企业可以采用的基本竞争战略有三种：成本领先、差异化和集中战略。但面向整个产业就只有成本领先和差异化，对于集中战略则是针对具体企业缩小经营范围之后的成本领先或差异化。本人认为景德镇陶瓷在成本领先方面毫无优势，但天然地具备了标歧立异所需的资源禀赋。

我国铁路运输企业的基本竞争战略及实施

利用波特的产业结构模型 ,分析了影响我国铁路运输产业结构的五种竞争作用力。在与五种作用力的抗争中 ,强调我国铁路运输企业应重视并推行的基本竞争战略是总成本领先战略和标歧立异战略 ,进而讨论了如何实施这两种广义基本战略。

论基本竞争战略的类型和应用

企业在不同的发展时期要选择不同的基本竞争战略。基本竞争战略包括:集中化战略、低成本战略、差异化战略、混合型战略四种类型,随着经济的深入发展,竞合战略也成为企业基本竞争战略的组成部分。不同的基本竞争战略在企业的不同发展阶段发挥着不同的作用。适当的基本竞争战略对企业在市场竞争中取得优势具有很大的裨益。本文以Spring油墨公司为例,分析了基本竞争战略的类型和应用,以给中小企业在基本竞争战略选择中以启迪。

新升格本科农业院校的基本竞争战略分析——以吉林农业科技学院为例

当前,高等农业教育的发展机遇与挑战并存。新升格的本科农业院校要想抓住机遇、长足发展,就必须对竞争对手、潜在进入者、替代品、供方、买方等五个基本竞争力量进行详细分析,并以此为依据,科学地制定发展战略。

饭店基本竞争战略

要在激烈的市场竞争中取得长期优势,饭店高层管理人员必须认真分析市场环境,确定适当的基本竞争战略。饭店可采用的基本竞争战略有成本导向战略、差异化战略和聚焦战略等三种类型。一、成本导向战略采用这种竞争战略的饭店要尽力提高规模经济效果,扩大销售量和市场占有率,充分利用经验曲线效果,采用各种降低成本的先进技术,加强成本控制,与竞争对于类似的产品和服务,以便压低售价,与竞争对手争夺市场。存在下列条件时,成本导向战略相当有效。(1)市场的需求弹性大。(2)所有竞争性饭店都提供基本标准化的产品和服务,因此各个饭店都进行激烈的价格竞争,要求本饭店尽可能降低总成本。(3)

企业的基本竞争战略及其支持战略

差异化战略和成本领先战略是企业的基本竞争战略。然而 ,每一种基本竞争战略的战略意图的实现 ,都要求企业在多种可能的支持战略中作出正确的选择 ,而大多数支持战略的战略意图的实现 ,又往往要求企业正确地制定和有效地实施新的战略。如此 ,则这三类战略间形成了一种复杂的目的和手段的关系。

基本竞争战略及其可模仿陷阱

迈克尔·波特提出了总成本领先、差异化和目标集聚的基本竞争战略模型,即企业只有追求总差异化竞争战略才能在市场竞争中取胜。但在追求总差异化竞争战略的同时,无差异化往往通过“可模仿陷阱”使企业坠入泥潭。以博弈论作为分析方法,通过证明企业在追求总差异化的过程中“可模仿陷阱”的必然存在,可以建立起新基本竞争战略模型。

企业基本竞争战略理论评述

美国著名经济学家罗纳德·科斯在1937年发表的《企业的性质》的论文，可以看做是研究企业基本竞争战略的出发点。在新古典经济学领域，企业被视为生产函数，市场关系由供求曲线表达，无论市场交易还是企业内部的交易都被假定是在瞬间完成的，反过来说，交易活动是不稀缺的。

论中小企业的基本竞争战略

本文对中小企业在竞争中应该采取补缺战略,这一普遍接受的观点进行了修正;提出了中小企业的三种基本竞争战略:差异补缺、局部替代和有限度地追随;通过建立一个系统的规范性战略框架,为中小企业的战略选择提供了明确的战略路径。

中小企业竞争力战略研究

中小企业竞争力是指中小企业在环境中进行资源优化配置的能力 ,它由核心竞争力、灵活性竞争力和集聚竞争力三个层面组成。依照这三种竞争力维度 ,结合波特基本竞争战略理论可以构成中小企业竞争力基本战略模型 ,构成各种类型的中小企业竞争力战略。

企业文化与竞争战略关系探究

在《竞争战略》一书中。迈克尔·波特提出了应对五种竞争作用力的三种基本的竞争战略即总成本领先．标歧立异战略、目标集聚战略。并分析了这三种基本竞争战略所需要的基本技能和资源以及基本的组织要求．同时也提出了不同的竞争战略也需要体现为不同的企业文化。但并未对企业文化的作用及三种基本竞争战略对企业文化的要求详细说明。本文从这一角度进行分析以完善波特的竞争战略理论。

基于不同竞争战略的平衡记分卡地图

将不同竞争战略和平衡记分卡地图(Balanced Scorecard Strategy M ap,简称 BSC Strategy M ap)相结合,分析构成总成本领先战略和差异化战略的平衡记分卡系统四个方面及其之间因果关系,设计了两种基本竞争战略的平衡记分卡地图。

地市报业竞争战略的选择

地市报业是我国一支重要的新闻宣传队伍。据统计,目前内地共有各级报纸2111家,其中地市级报纸882家,占报纸总数的41.78%,其印数和印张分别占总量的32.94%和35.74%。但总体而言,在激烈的报业市场竞争中,地市报业的综合竞争力仍处于弱势。因此,地市报业如何在竞争中立于不败之地,选择适合自身发展的竞争战略显得尤为关键。美国著名学者迈克尔·波特(Michael E.Poter)在20世纪80年代提出的企业竞争战略理论,被公认为是当今最杰出的关于竞争分析的学说,并已广泛应用于美国许多知名企业的管理实践中。概略地说,波特理论包括竞争五力模型。

我国中小出版企业现状及竞争战略探析

出版社由事业单位转制为企业,所有的出版社都在重新进行战略定位,以适应新的市场竞争格局,尤其是中小出版企业,面临前所未有的压力和挑战,如何摆脱弱势地位,谋求竞争优势,一直是中小出版企业面对的现实问题。文章对我国中小出版企业的现状进行分析,找出其竞争中存在的劣势和优势,提出在未来发展过程中应对的竞争战略。