重症颅脑损伤患者围手术期强化基础管理与各环节护理措施的作用

目的分析重症颅脑损伤患者围手术期强化基础管理与各环节护理措施的作用。方法选取2021年2月至2023年3月我院收治的62例重症颅脑损伤患者,随机分入试验组和对照组,各31例,对照组围手术期采用常规护理,试验组围手术期强化基础管理与各环节护理。比较两组康复效果、并发症发生率以及脑损伤水平、认知功能评分改善情况。结果试验组康复效果优良率高于对照组,并发症发生率低于对照组(均P<0.05)。护理后,试验组重症颅脑损伤患者格拉斯哥昏迷评分法(GCS)评分、Barthel指数水平、蒙特利尔认知评估量表(MoCA)评分以及简易精神状态量表(MMSE)评分均高于对照组(均P<0.05)。结论重症颅脑损伤患者围手术期强化基础管理与各环节护理措施具有良好的作用,有利于提高患者康复效果,促进患者认知功能、生活能力提高,减少并发症发生。

农商银行基础管理工作思考

银行机构加强基础管理对其生存和发展至关重要。这不仅能够提升金融服务能力和水平,在激烈的同业竞争中增强竞争力,更能够增强防范化解各种风险的能力,从而实现合规稳健经营。农商银行基层行社要坚持“领”与“融”,突出“破”与“立”,立足“质”与“量”,着眼“精”与“细”,把握“严”与“爱”,以全面加强基础管理,夯实高质量发展根基。

事业部管理模式下的基础管理降本增效措施研究

事业部管理模式改革下,科研单位存在缺少基础管理的职能和组织架构,缺乏提高工作效率、降低运行费用和增强整体经济效益的相应措施等问题。本文基于基础管理,研究了事业部管理模式下降本增效存在的具体问题,从组建职能组织、确立针对性制度、设置工作流程等角度,提出在外包和外购等关键环节加强成本控制等具体方法,针对性提出了一套较为有效的管理规则、制度流程,并以某研究室为例,实践验证了该方法的降本增效成果。研究表明,通过基础管理降本增效措施,该研究室年度结余/产值比效能提升了12.30%。

夯实基层学育基础 锻造“硬核”人才队伍——基于提升基层基础管理水平的调查与思考

党的二十大报告中,“基层”作为高频词,先后25次被提及。作为国有企业基层单位,一头连接深化改革等党的各项政策落地生根,一头连接职工群众的工作生活,是党和国家事业发展基础中的基础,是推进企业现代化建设、保障职工权益的重要支撑力量。加强基层高素质学习型人才队伍建设,推动“人”的高质量发展,对促进基础管理水平提升、护航企业高质量发展具有重要的实践价值和现实意义。

优化备件库存策略 提升设备基础管理能力——探寻湖南中烟郴州卷烟厂优化备件库存经验

受资金管控的限制,湖南中烟郴州卷烟厂要求车间备件采购金额逐年下降,而车间维持正常生产所需的易损备件年度金额占比约为62.6%,偶发故障及不可预计因素备件金额年度占比约37.4%。很多关键部位备件没有库存策略,大多是在出现异常或突发故障之后才加急采购,很难保证设备的正常运行。有必要对车间备件现有的库存策略进行优化,梳理出备件库存策略清单。

利川市基层烟站基础管理转型探索

结合湖北利川基层烟站管理的实际情况,分析了当地烟站管理的短板和存在的问题,并针对具体情况做出了一些有益的探索实践,总结出了一条具有一定实践性的转型升级道路,为基层烟站管理转型提供了一定的参考。

新形势下,大型建筑企业强化清欠基础管理工作的思考

近年来,受疫情、俄乌冲突等因素的影响,国际经济环境复杂多变,国内经济下行压力加大,建筑企业业主出现不同程度的经营困难,资金压力增大,加上建筑行业属于完全竞争市场,业主强势,对建筑企业债权清收造成较大困难,部分债权产生了较大风险,对企业经济效益造成较大影响。在目前国内对新冠感染实施乙类乙管的新形势下,国家出台多项刺激经济政策,建筑企业只有不断提升清欠基础管理工作,练好内功,才能最大限度维护企业利益,在激烈的市场竞争中实现高质量发展。

实施信贷财会基础管理检查的启示

在信贷基础管理年活动中,农发行湖南省分行针对信贷财会基础管理中存在的突出问题与薄弱环节,制定下发了《湖南省分行信贷财会基础管理工作检查暂行办法》。笔者结合信贷财务基础管理工作检查情况,对如何切实提升信贷财会基础管理质量和风险管控水平进行思考。

浅谈以财务管控平台提升财务基础管理

为了满足信息披露的需求,也为了促进企业的发展,可通过先进的财务管控平台来促进财务基础管理工作的开展。改进过去的处理方法,建立完善的财务制度和会计核算体系,强化内部控制工作。并找出其中存在的问题,对问题进行解决,提高企业财务的精细化管理水平,彻能够促进财务管理的效率与质量的提高。文本将针对企业财务基础数据管理的现状进行分析,根据当前企业基础财务数据管理存在的问题提出相应的解决办法。

探讨财政票据基础管理及源头管理的措施

随着我国财政体制改革的不断深入,加强财政票据基础管理工作能够有效地防止国家资金流失的现象发生,推进我国社会经济的稳定发展。财政票据作为反映地方政府财政收支的法定证明,也是保障非税收收入是否实现应缴尽缴、应收尽收的基础。因此,夯实财政票据的基础管理工作和源头管理工作,对发挥财政票据的职能有着重要意义,本文聚焦当前财政票据管理中存在的问题,分析解决策略,以此来推动财政票据标准化、科学化管理。

浅析有限公司经营活动的基础管理

基础管理是公司经营活动中的重要组成部分,它是公司贯彻实施国家法律法规的一个重要管理工作内容,而如何将其落到实处,对公司提出新的要求。有限公司应形成一套行之有效的管理方法,要注重对管理中问题的产生原因加以分析,提高经营活动的综合能力和水平。就目前有限公司来看,在经营活动基础管理时面临挑战,因管理体制不足、管理方式陈旧、管理人员综合素质水平不高等因素影响,公司无法提高管理水平,因而制约了其发展进程。为推动基础工作顺利开展,有限公司应结合实际问题提出解决方案,注重人员培训,提高管理人员工作能力,与时俱进,通过引入新的管理思想,解决经营活动基础管理中存在的问题,保障公司市场核心竞争力不断提升,进而实现有限公司的长远发展。

从“三基”“三纪”和“三标”入手加强煤化工企业基层基础管理工作

党的二十大报告指出,要坚持大抓基层的鲜明导向。国有企业是党和国家事业的重要物质基础和政治基础,加强国有企业基层基础管理工作,提升国有企业基层管理水平,是贯穿国有企业改革发展的永恒主题。本文从“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练)“三纪”(工艺纪律、操作纪律、劳动纪律)和“三标”(标准化岗位、标准化现场、标准化班组)工作入手,以某煤化工企业为例,论述如何加强煤化工企业的基层基础管理工作。

运行基础管理在发电企业精益管理体系中的实践研究

在新时期背景下,发电质量备受关注。本文主要以A发电厂运行管理过程中,将运行基础管理融入到精益化管理体系中的措施为例,介绍企业运行管理工作的重点、优化运行精益管理体系方法以及管理成效,以期通过提升发电企业运行管理工作质量的方式,增强电力供应能力,满足社会对电力资源的需要,希望通过本文研究,为相关行业提供借鉴。

基于基础管理的卷烟零售终端提升策略研究

卷烟零售终端是烟草行业长期合作的战略伙伴和最宝贵的战略资源,是培育品牌、服务消费的强大力量,是行业未来发展最重要的阵地。只有稳定发展卷烟零售终端建设,形成客我共同体,才能取得长足发展。本文通过分析当前形势下国内卷烟零售终端现状,结合NY市烟草公司卷烟零售终端存在的突出问题和瓶颈,通过运用具体的方法工具模型,提出适合NY市烟草公司卷烟零售终端建设优化的解决对策。

21世纪管理会计的发展模式——战略导向作业基础管理会计

本文提出了21世纪管理会计的发展模式是战略导向作业基础管理会计的观点,并对战略导向作业基础管理会计的内容体系进行了初步探讨。

分析基层基础管理体系及其应用要点

基层基础管理体系在海工信息化发展中应用是为海工信息化建设提供保障,有利于提高基层对海工信息化建设的重视性,并且推动信息化建设全面开展。本文在进行研究的过程中,针对基层基础的管理体系的内涵进行了分析,同时也总结了基层基础管理体系在海工信息化发展中的应用作用,最后结合文献资料和工程实践情况,总结基层基础管理体系在工程中的具体应用要点。

战略导向作业基础管理会计研究

本文在分析传统管理会计体系所存在的局限性的基础上,结合管理会计自20世纪80年代呈现出的两大发展趋势:一是战略管理会计;二是作业基础管理会计,指出21世纪管理会计发展模式将是战略导向作业基础管理会计。

河北沙河:推进“三个三”工作法提升供电所基础管理水平

国网河北沙河市供电公司认真落实乡镇供电所基础能力提升两年工作方案要求,坚持以供电所综合评价为抓手,以“夯基础、补短板、促提升”为导向,深入实施“三抓好、三推动”,加快推进乡镇供电所基础规范化建设。坚持“三个强化”,抓好思想转变。强化思想认识,调整供电所长5名,促使供电所长主动担当、以身作则,破除宽松软、等靠要等思想,提振争先进位、创先争优精气神。

强化基础管理,落实患者安全目标

目的:探讨落实患者安全目标的有效方法。方法:强化全体员工"以人为本"的服务理念,在诊疗、护理、后勤保障、消防控制等各项医院工作中要注重患者安全的管理,进一步增强质量意识和安全意识,不断提高各科室(部门)基础管理、质量管理、服务管理水平,使我院的各项规章制度、岗位服务、诊疗活动更为规范、合理,确保广大患者的生命和财产安全。结果:患者安全活动计划得以执行,患者安全服务的措施得以落实,形成关注患者、尊重患者、方便患者、确保患者安全的良好局面。结论:坚持以患者为中心,强化基础管理,能够切实有效地贯彻落实患者安全目标。

浅议管道施工企业强化科研基础管理对策

文章介绍了中国石油天然气管道第二工程公司结合管道施工企业一般来说专业技术人员年轻、科研经验少、科技创新基础薄弱的实际,采取一系列有针对性策略,健全科研管理组织、强化科研过程管理、推进科技人才培养、推进技术创新、加快施工技术进步,并取得诸多重大创新成果的情况,为施工企业强化科研基础管理提供了实例。