微信公众号中广告话语的批评性体裁分析——以三大外资超市为例

作为多媒体与互联网技术结合的新产品,微信公众号在极短的时间内迅速蹿红,形成了一种主流的线上线下微信互动营销方式。各大企业积极运用微信公众号进行产品促销,形成具有鲜明时代特色的广告话语。鉴于此,本文以三大外资超市微信公众号中的广告话语为例,以Bhatia的批评性体裁分析理论为研究框架,从语篇-体裁、专业实践和专业文化三个维度展开分析。研究表明:大型外资超市为达到宣传促销的交际目的,其广告话语在某种程度上遵循特定的体裁结构;在专业实践层面,大量运用篇际互文策略,如融合型篇际互文性和镶嵌型篇际互文性,以达成促销的交际目的;而呈现以上特征的深层原因是其背后所蕴含的促销文化,具有娱乐化、民主化和多元化等变化趋势。希望本文能为微信公众号和广告话语研究提供一个新视角,并为国内超市撰写促销广告提供有益的参考。

杭州大型外资超市的经营特点及启示

自杭州商业向外资开放以来,国外零售业巨头竞相进入。由于外商以大型超市为主要进入业态,使得杭州超市零售业的竞争变得更加激烈。外资超市相对于本土超市,在资金实力、管理理念、领导团队等方面的优势是十分明显的,因此,对杭州大型外资超市的经营特点及基本的管理策略进行研究,对本土超市的发展会有很大的启示作用。

中小零售企业如何应对外资超市的低价策略

近年来沃尔玛、家乐福、麦德龙等跨国集团在中国零售业异军突起,促使中国零售企业在一个世界级水平的平台上展开竞争,并给国内中小零售企业的经营带来了巨大的冲击和压力。作者认为,在与外资零售企业、国内连锁巨头的抗衡中,中小零售商完全可以生存得很好,关键是把握和实施定价策略与技巧。

大型外资超市滥用市场优势地位的法律规制

针对大型外资超市滥用市场优势地位越来越严重的情况,近年来我国采取了积极的规制措施,并主要集中于法律规制、行政规制,而地方政府的规制以及行业规制起到了补充作用。但是,大型外资超市依然以各种方式滥用市场优势地位,零供矛盾没有得到彻底解决。为了增强规制效果,建议增强《反垄断法》的可操作性,完善《反不正当竞争法》,制定统一的《零售商供应商公平交易法》,发挥行业协会等非政府组织的积极作用。

外资超市中国经营之道小议——以上海地区部分洋超市为例

外资超市公司近年来在中国各大城市抢滩布局,表现出某些强势特征:包括资本实力、经营管理水平、中高端人力资源等方面,另外,各外资超市还表现出若干差异性特征;对我国本土商企及商业个体的成功经营而言,所有这些都蕴含着十分重要的启示作用。

内外资超市战略区位布局比较研究

20世纪90年代中期以来,外资超市纷纷进入我国零售市场,促进了我国超市业态的蓬勃发展。区位选择问题,不仅是超市选址考量的首要问题,而且也是超市经营成功的关键因素。面对同样的我国零售市场,内、外资超市却采用了截然相反的布局模式。本文对内、外资超市的布局特点进行了比较,并利用聚集经济理论和中心地方论对两种布局模式的异同点进行分析,最后总结了促进内资超市发展的布局战略。

中、外资超市有机蔬菜经营实证分析——以北京超市为例

蔬菜农药残留事件的频频出现引起了人们对蔬菜品质的高度关注,由此也进一步促进了人们对高品质蔬菜的需求。面对消费者需求层次的逐步提高,在零售市场上,我国内、外资超市都开始逐步增加对有机蔬菜的经营。本文对实地调研所得数据进行了分析,结果表明,影响有机蔬菜品经营种数的因素主要包括是否为外资超市、超市人流量、超市农产品经营面积等;外资超市经营的有机蔬菜在我国农产品市场上扮演着非常重要的角色;外资超市在很大程度上将引领中国消费者在蔬菜消费上迈入一个新的时期。

中外资超市经营模式对比

中国的零售行业，尤其是超市业，在2004年市场完全对外开放之后发生了天翻地覆的变化。时至今日，中资超市虽在数量上仍远远领先于外资超市，但在局部竞争中却屡屡失败，相对处于劣势。本文针对这一现状进行实证分析，拟从前期市场调查、购物环境、联营区与自营品牌、服务、员工福利等方面对中外资超市进行优劣势对比，尝试为中资超市的发展提供参考依据。

外资超市自有品牌建设策略分析

19世纪以来,大型连锁超市越来越接近消费者,加上销售渠道的日益集中及价格竞争的变化,使得零售商自有品牌商品应运而生,各种品类的自有品牌产品也陆续开发,形成了大型连锁超市内制造商品牌与自有品牌的竞争。欧洲的自有品牌建设在全球范围内是最为成功的,美国次之。自有品牌在世界范围内占有相当大的市场份额,自有品牌的市场竞争力与制造商一样不容忽视。因此,本文梳理了外资超市自有品牌的起源及现状,并分析了外资超市自有品牌建设的策略。

外资超市营销策略探析

本文对目前已经进入我国的沃尔玛、家乐福等大型外资超市,从经营策略中的商品结构、品类管理、自有品牌,到价格策略中的参照定价法、毛利率法、折扣定价法、特卖商品定价法,以及促销策略中的发展客户关系、非凡事件营销和供应链治理等方面,进行了系统分析,以便为我国本土的超市经营提供可资借鉴的经验和有益的启示。

土洋超市优势逆转：外资超市显现疲态本土超市逆势扩张

进入2012年四季度，国内商超业格局出现了一些微妙的变化：一边是以Tesco、沃尔玛和家乐福等欧美外资超市不堪竞争，或收缩战线或放缓开店速度；另一边是作为本土超市代表的华润万家却高调“招兵买马”。华润万家CEO洪杰透露，“2012年开店已500家，今年的开店速度将与去年接近”。

宁波市外资超市的区位特征研究

中国城市社会经济正处在转型时期,新型零售业态迅猛发展,面对商业零售激烈的市场竞争环境,大型超市的区位布局随之发生变化。文章以宁波市区为例,运用地理加权回归模型对外资大型超市的空间布局区位进行分析,探讨其区位特征。研究表明:宁波市外资大型超市的选址区位与公交线路、人口密度及附近居民区数量相关性很大;其区位布局日益多元化与城市发展脉络息息相关。

家乐福萧山金城店关店 外资超市仍看重三四线城市

9月17日，家乐福萧山金城店宣布将停止经营，这也是继宁波家乐福琴桥店4月关门之后，一年内家乐福在浙江关闭的第二家门店。据悉，目前浙江共有6家家乐福门店，为2011年以来最少。

中国唯一幸存的老牌外资超市

在一起进入中国十多年的老牌外资超市中,沃尔玛何以幸存,山姆会员店无疑是一个好的观察切入口。当巨头杀入线下圈流量,当别人都用尽浑身解数揽客时,它却有恃无恐不惧怕竞争,还高冷地拒绝一部分求着掏钱的客人。甚至,他们还会严查,将那些想蒙混进去的客人挡在门店之外。进入他们家,意味着要付出260元办一张没有任何额外优惠和福利的会员,还意味着可能一进去就要剁手千元以上。

沃尔玛等4家外资超市去年在华开店数量达120家

2010年．沃尔玛、家乐福、TESCO乐购、大润发4家外资超市在中国开店数量共约120家。其中．沃尔玛继续强势的开店势头，截至去年底．沃尔玛2010年中国内地新开门店47家．门店总计约225家．居4家主要外资超市之首。

外资超市关店潮涌现 本土超市将发起反攻

扩张放缓、关店裁员……曾在中国市场顶着“教主”光环的家乐福、沃尔玛、乐购等洋超市巨头今年频频遭遇匮境：家乐福在中国市场频频关店，Tesco今年在中国连关四家店，沃尔玛今年计划开设的新店面积缩减约30％……与此同时，本土超市却呈现高歌猛进的逆袭势头。华润万家宣布今年将以日均三家新店的速度扩张，并在今年9月至11月公开招募近1000名应届毕业大学生；刚刚确定以中小型门店为未来几年扩张重点的百佳，也宣布今年将明年拓展20家新店；另外，百联、大润发、永辉、步步高等内资超市也确定未来三四线城市为扩张重点。

外资超市为何累陷“价格门”？

2月22日，国家发改委公布了对多家家乐福、沃尔玛超市存在价格欺诈行为的处罚，根据我国价格法律法规的相关规定，分别对涉案的19家超市门店各处以法定最高额度50万元的罚款，罚款总额950万元。这让今年春节前后闹得沸沸扬扬的家乐福价格欺诈事件暂告一段落。

全过程投资控制——外资超市低成本的关键

超市现在已经成为大多数消费者购买日常生活用品的第一选择。超市能否吸引更多的消费者虽然受诸多因素的影响，但是价格与环境因素无疑是留住消费者必要条件。如何做到及提供一个整洁．美观．实用的购物环境而又不投入过多的费用，无疑是每一个超市投资者面临的巨大挑战。

上海连锁超市业如何迎接外资挑战

经济全球化的趋势使上海的连锁超市业面临着激烈的竞争。相对于外资超市而言，上海的连锁超市公司在诸多方面存在劣势，如：缺乏规模经济，与制造商、批民商、顾客等缺乏合作，配送中心发展滞后，管理手段落后等。针对这些问题，本文给出如下政策建议：通过行业合理布局、战略联合、政府引导等途径提高规模经济；与制造商、批发商建立利益共享的合作关系；开发自有品牌，增强差异化优势；发展社会化配送中心及加大技术投入，提高管理水平等。