效率工资视角下薪酬外部竞争性研究

要解决民营企业发展中存在的问题,必须要考虑民营企业中人才留住与激励问题,这就要对企业的薪酬制度进行重新设计与构建。本文通过对效率工资理论及其模型的研究,将其应用于企业薪酬设计中,对我国民营企业薪酬制度优化问题进行探讨。

效率工资视角下薪酬外部竞争性分析

在现代企业的发展中,民营企往往出现因内部资源不足而导致缺乏竞争力的现象,严重制约企业的发展。而效率工资存在有效的激励机制,能够有效的为民营企业招徕和留住优秀人才。本文就效率工资的理论发展,以及薪酬管理的现状进行分析,并提出在效率工资视角下的民营企业薪酬外部竞争性的提升,以促进我国民营企业的快速发展。

华为公司薪酬外部竞争性分析

现代企业运营管理中,薪酬管理作为人力资源管理的核心组成部分,在吸引、留住人才及激励员工积极性等方面发挥着重要作用。较强的外部竞争性是促进企业增强整体实力、提高效率、保障企业在激烈的市场争夺战中吸引和留住核心人才的首要因素。华为公司是目前高新技术企业的代表,能取得现今的成就,正是由于薪酬设计中具有外部竞争性。其薪酬设计中有关外部竞争性的考虑对我国高新技术类企业设计和完善企业的薪酬管理制度具有重要的启发和借鉴价值。

现代物流贸易企业岗位薪酬管理体系优化的实践

在现代物流贸易企业中,设置与现代物流贸易特性相适应的、合理高效的薪酬分配体系,可以充分发挥薪酬分配的激励作用,有效调动员工的工作积极性与主动性,促进企业经营目标的顺利实现和企业高质量发展。山东能源集团营销贸易有限公司结合企业实际,经过为期一年的实地调研,以提升组织效能为目标,围绕“外部竞争性、内部公平性、激励精准性、管理规范性、运行体系性”,设计了全新的薪酬体系,取得了良好成效。

象牙塔里的薪资定价:中国高校教师薪资影响机制

教师薪资是高校对教师努力工作的物质肯定,薪资不仅直接影响教师的职业满意度、学术产出和教学投入,同时也是高等院校吸引、激励、稳定核心人才的重要途径。本文利用相关数据,着眼于宏观和中观层面,从外部劳动力市场的薪资外部竞争性与高校资源筹措机制来阐释高校教师薪资溢价的形成机制。研究发现:1.与2003年之前的高增长态势相比,近年来高校教师薪资呈低增长趋势,区域间、院校间薪资差异明显,高校教师薪资已形成以"市场驱动"为主、"财政保障"为辅的二元结构;2.教师薪资定价受到区域学术劳动力市场薪资水准的显著影响,但在知识密集型行业未形成有效的外部竞争性;3.院校资源筹措机制成为影响高校教师薪资定价的重要因素,院校的经费充裕性、外部资金筹措力度对教师薪资具有显著影响,且在市场驱动型薪资部分作用更为显著。

美国薪酬管理模式对我国的启示

美国是世界上经济最发达的国家,其薪酬管理模式是西方人力资源管理中最典型的代表,也是各国纷纷效仿的对象。文章从中美两国的经济文化背景上分析两国在薪酬管理方面的的差异,指出中国企业薪酬管理模式的现状和不足,并提出可行性改进方案。

构建合理薪酬体系 有效抑制人才流失

人才流动是市场机制下劳动力合理配置的一种常态,但过度的人才流动特别是高素质人才的流失给企业带来极大损失。针对这种现象,分析了人才流失的特点及原因,并阐述了薪酬水平的外部竞争性、内部公平性和构建多元化的价值分配形式在降低人才流失中的作用。

湖北省地市州高校绩效工资分配存在的问题与改革思路——基于湖北省四所地市州高校绩效工资现状的研究

高校绩效工资分配的改革,一直是经济学家和政府关注的研究热点问题,对中国高等教育的发展具有重大战略意义和现实意义。文章总结了湖北省四所地市州高校绩效工资分配改革实施五年来的成效,反思改革过程中出现的外部竞争性差、内部公平性认知偏差和目标管理考核应用难等问题,建议从加强绩效外部竞争性,提升教职工内部公平性知觉,设立绩效考核指标的科学性等方面入手,进一步推进校院二级管理,实行多元化绩效薪酬创新举措,以期对地方高校绩效工资分配改革有所借鉴。

对大学生创业的薪酬与激励的探究

一薪酬与激励的理论介绍1.薪酬与激励的基本概念。薪酬：为了回报和答谢企业员工对企业所做出的贡献所给予的一些奖励。激励：通过奖励来刺激员工的积极性。分类：依据薪酬的发生机制,可将薪酬分为外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬则是以奖金或实物奖励的形式发放到企业员工手中,而内在薪酬则是以在公司内部职位的晋升等形式奖励员工。

民营企业新型薪酬制度特性刍议

我国民营企业具有独特的经营机制与管理机制 ,因而在实行的薪酬制度方面具有外部竞争工资效能性强的激励延伸、内部公平等特性。

企业员工薪金问题的公平性研究

薪金作为企业与员工之间的一种公平性交易,员工关心其薪金是否受到公平待遇,而这种公平性是员工通过内部一致性与外部竞争性来察觉的,但目前我国大部分企业薪金措施缺乏内部一致性与外部竞争性。本文建立企业员工薪金制度的回归模型,以确定具体的企业员工薪金标准,从而实现企业员工薪金公平性。

薪酬杠杆有效调节人才流失

人才流动是市场机制下劳动力合理配置的一种常态，但过度的人才流失给企业带来人力和经济成本的双重损失。针对这种现象，本文从薪酬调节人才流动的角度，分析薪酬水平的外部竞争力、内部公平性和多元化的价值分配形式在降低人才流失中的作用。

企业薪酬设计与管理

知识经济条件下,一个企业的可持续发展能力、未来获利能力以及有利的现金流动状况,其决定性因素将不再是财务资本的如何殷实,而是取决于一个企业能否拥有高素质的人力资源队伍、良好的管理以及团队精神。人力资本所有者所掌握的知识、技术,代表的先进生产力和管理能力,正成为决定一个企业优劣的关键因素。而薪酬在其中扮演着异乎寻常的重要角色。通常情况下,

如何提高设计师的满意度和积极性

据统计,截至2013年年底,全国共有勘察设计单位1万9千余家,从业人员近244万,营业收入约21 409亿元,其中工程设计收入约4 000多亿元。按设计师人均产值40万计算,全国应有设计师100余万人。对在勘察设计单位内部人数最多的这个群体,许多单位对这类人员如何进行管理却感到十分困惑。

福利管理:应提高感知度

很多公司的福利管理效能如此低下,以至于整个薪酬福利体系都被拖入了进退两难的境地:不增加福利,员工抱怨没福利,老板抱怨流失率高;增加了福利,却没有增加福利感知度,福利满意度持续低迷。导致困境的症结在于:一方面,员工希望得到的福利越来越多;另一方面,福利越多,员工对福利的感知度越低。

基于生涯设计的高校教师激励模式探索

本文对基于生涯设计的高校教师激励模式进行探索。

B公司的薪酬管理制度浅析

薪酬管理制度作为企业人力资源管理体系中的重要组成部分,在企业管理中受到越来越高的重视。薪酬管理制度如何与企业的长远战略相结合,对企业的成长与发展起到积极的促进作用,是每一位企业人力资源管理者必须重视的话题。本文从战略性薪酬管理着眼,分析B公司当前的薪酬管理制度及优劣势,并在此基础上形成改进B公司薪酬管理制度的方案,为B公司的长远发展提供薪酬制度方面的保障。

中央企业新员工的企业认同度调查——以国家电网公司为例

中央企业是我国国民经济的支柱,每年都会吸引大量优秀毕业生的加入。国家电网公司作为2015年营业收入最多的中央企业和全球最大的公用事业企业,在企业规模、地域广度、行业重要性上有着很强的代表性。其用工总量超过172万人,2014年面向国内外高校招录新员工18000余人,2015年则超过20000人。