多种市场下虚拟电厂电-热-气协调优化调度

为了更好地实现综合能源网络中能源间互补协调,提升能源利用效率,在聚合风电、光伏、微型燃气轮机、燃气锅炉、储能、电负荷及热负荷等组成虚拟电厂的基础上,增加了电转气单元,从而加强了电、热、气能源间的联络。基于此,本文提出一种参与多种市场的虚拟电厂的电-热-气协调优化调度模型。电负荷中考虑了可中断负荷,可中断负荷和微型燃气轮机提供旋转备用服务。将虚拟电厂从仅参与主电力市场扩展到由电力市场、热市场、旋转备用市场及天然气市场组成的多种市场,以虚拟电厂获得净利润最大为目标。算例仿真表明,虚拟电厂参与多种市场可以实现不同类型聚合单元的电热气协调优化,比单一市场具有更优的经济性、调度运行灵活性。

要树立多种市场意识

竞争对手意识。“知己知彼,百战不殆”。市场经济,其实就是竞争经济,商场也即战场。熟知对手,特别是主要竞争对手,才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。一友人从南方某特区考察归来后讲:特区的知名企业（有些是行业的排头兵）虽然很“知名”,却丝毫感觉不到他们“老大自居”的自豪感,而明显感受到的却是一种危机感。他们的“老总”在介绍自家的情况后,马上介绍主要竞争对手“老二”、“老三”的经营情况,有的甚至把自己产品的工艺、花色、市场占有量以及其他的一些技术指标逐一进行比较……我们的一些企业也有一定的竞争对手意识,但给人的感觉却是:“气味”不那么浓,不那么咄咄逼人。几年前,铁岭市一轻工企业的效益很令人羡慕,产品虽不是“一枝独秀”,但也挺“打人”。现在却不那么红火了,开始走下坡路了,产品被外埠的“顶了”。什么原因?我认为很重要的一条是竟争对手意识不强。当初产品“火”的时候,就应及时掌握几个主要对手的经营动态,比一比,看一看,我们占什么优势,劣势在哪,并及早采取措施,解决问题于萌芽之中。这应该算条教训吧！建议那些“产品不落地”、效益“冒高”的企业,从现在起,进一步增强竞争对手意识,增强危机感,找准自己的位置,做到未雨绸缎,否则,“狼”来时晚矣！ 公关意识。

基于多种市场预测的WCVaR新产品铺货鲁棒决策分析

铺货是新产品上市阶段将营销活动转化为实际购买的重要步骤,而多专家对市场需求的预测是新产品铺货决策的重要依据。本文基于多专家预测对新产品需求建立情景分析,利用CVaR方法和worst-case鲁棒优化方法构建了铺货决策模型,研究了只基于风险和同时考虑风险及收益约束两种决策下的新产品铺货策略。本文创新地将WCVaR方法运用到铺货决策中,分别量化了每一种市场需求预测,并运用样本近似和对偶方法,将多因素的铺货决策模型转化为线性规划问题进行求解,为新产品上市阶段需求不确定的相关问题研究提供了一种新的方法。同时,Monte Carlo数值仿真说明了策略的有效性和稳健性,也显示出该策略能有效防范小概率事件风险。

加快培育完善市场体系

改革开放十四年的实践证明,凡是市场作用发挥充分的地方,经济活力就强,经济发展的速度就快,经济效益就好。因此,要进一步加快改革开放和现代化建设步伐,就必须加快培育完善市场体系。 1 只有建立起完善的功能齐全的市场体系才能形成健全的市场机制。一个完善的市场体系应包括多种特殊市场。每个特殊市场都有其不同的功能和作用,既不能短缺,又不能互相代替。而且,它们只有在相互配合和相互作用中才能充分发挥作用。所以。