谈新时期大中型医院财务管理

为了拓宽医院改革发展的思路,与时俱进,促进经济结构的优化和医院功能的升级,把握医院宏观经济走势,促进单位内部会计制度的建设,加强内部财会管理,更好地维护医院经济秩序,根据<中华人民共和国会计法>、<内部会计控制规范>等法律法规,结合大、中型医院财务管理现状,笔者谈谈自己的经验与体会:

如何做好大中型医院的出纳工作

文章分析了合格的出纳人员应具备的综合素质,提出如何才能做好出纳工作的相关建议。

大中型医院设立创新基金的设想

1 创新基金的概念及现状1.1 市场经济条件下,竞争的加剧使各类医院面临前所未有的紧迫感和危机感,在这种情况下,先前占尽天时地利的大中型医院不可能总呈直线上升发展,适应市场发展的规律,大中型医院唯有依靠自身创新能力强的优势,带动医院的整体发展,而能否使创新优势得以正常发挥,就取决于是否有创新基金的有力保证。这里所说的创新基金,对于大中型医院来说,主要应围绕以下几方面工作: ①保障临床新技术、新业务的产生;②与临床联系紧密的科学研究;③研究所、各类中心及重点学科的建设;④医药产品的研制与开发;

浅议大中型医院出纳工作技巧

文章分析了大中型医院出纳工作的业务内涵与工作技巧,指出出纳人员应摒弃被动工作观念,树立主动参与意识,把出纳工作放到整个经济管理工作的大范围中,这样,既能增强出纳自身的职业光荣感,又为出纳工作开辟了新的视野。

大中型医院紧扣自身特点 抓好党支部建设的思考

大中型医院的基层党支部,是医院党委和领导联系群众的桥梁纽带,是做好职工思想政治工作的“前沿指挥所”。抓好党支部建设,对于推进医院的改革发展,保障医疗业务工作的顺利开展,具有十分重要的意义。随着政治经济体制改革的深入,政治工作走下“帅位”，医疗单位的党务工作也面临一些新的问题。笔者认为，新形势下大中型医院要从实际出发，紧扣医疗单位党建工作的牦点，有的放矢地把基层党支部工作导入正常运行的轨道。

大中型医院院长绩效评价体系建设

开展院长绩效评价是加强院长管理的重要手段,但目前在国内还没有形成比较科学、系统的国有医院院长绩效评价体系,多是一些以"德、能、勤、绩"为主要内容的年度考核。因此,研究建立国有大中型医院院长绩效评价体系是当前国有医院管理面临的重大课题。笔者依据一定的原则,研究筛选了五大类44个评价指标。

刍议公立大中型医院无序扩张现象

随着医疗改革步伐的加快,我国大中型公立医院的扩张也在一定程度上适应了医疗市场发展的新需求,对于拓展医院发展空间、缓解医疗供求紧张局面,均有重要的作用与意义。不过,从医疗资源宏观布局、医疗市场可持续发展来看,大中型公立医院的扩展弊大于利,会加重人们的就医负担,增加医院运营的费用。本文结合目前公立医院大中型医院实际情况,主要从无序扩张的背景、导致的问题与对策等方面进行了分析与探讨。

新时期大中型医院财务管理分析

新时期医疗改革工作的推进对大中型医院财务管理工作提出了更高的要求,即实现对财务预测和计划工作的创新,提升大中型医院财务工作质量。首先,对部分大中型医院财务管理工作存在的问题进行了总结研究,并制定了提升新时期大中型医院创新发展质量的具体策略,旨在为提高大中型医院的财务管理工作综合水平提供借鉴。

大中型医院导医在门诊工作中的作用

大中型医院由于医院大、分科细，尽管各种向导标牌的应用，仍然不能根本解决广大病人就医中遇到的困难和问题，导医咨询服务就成为医院医疗护理工作的一个重要环节，是体现医院优质服务的窗口。其服务态度的好坏，服务质量的高低，直接影响医院的声誉。因此，为满足广大人民群众对高质量医疗服务的需求，体现“以人为本”的科学发展观及“以病人为中心”的服务理念，提供全面优质的导医咨询服务是非常重要的。

谈新时期大中型医院经济管理研究

鲁院财务管理制度是鲁院经济管理的命脉，现行《医院财务制度》快10年了，从内容和方法上适应不了医院经济飞速发展的现实。根据大型医院管理状况，制定科学合理的内部经济管理制度对促进医院的科学管理至关重要。内部财务管理制度要涵盖医院各经济管理环节，包括：①年度预算的编制和控制；②医院收入管理；③医院支出的管理；④财务开支审批程序；⑤医院资产的管理；⑥基本建段的财务管理；⑦筹资的管理；⑧经济合同的管理；⑨其他经济管理。总之，努力管好财、理好财，做好财务经济管理工作，做到医院发展有实力，市场竞争有能力，促进医院快速公展。

新医改对大中型医院人力资源管理的影响

新医改对医院人力资源管理将产生重大影响,文章从临床药师、护理人员结构、医师多点执业三个方面进行探讨,展望其发展趋势,以期为管理决策提供参考。

大中型医院信息化管理研究

随着医药卫生体制改革的深入发展,大中型医院不断进行改革创新,以适应科学管理的需要。为向患者提供方便、快捷的诊疗服务,改善医疗服务流程,发挥银行的资金结算优势,加快资金周转成为现代化医院信息管理的有效尝试。针对当前大中型医院普遍存在挂号、缴费、检查排长队的现象,其信息化管理平台目前主要支持的是门诊、住院诊疗系统,但忽视了医疗结算方式的信息化转变,从而导致不能将诊疗环节、缴费环节、社会服务职能各个要素有机结合起来。

浅谈大中型医院的内部会计控制

随着医疗市场竞争的加剧和卫生体制改革的不断深入,为生存和发展,医院必须向管理要效益,尤其是加强医院的内部会计控制。本文从医院收入、支出、资产、工程项目四方面分析了大中型医院内部会计控制的内容,提出加强大中型医院内部会计控制的对策和措施,目的在于促使医院规范管理,讲求效益,加强内涵建设,加速自我发展。

浅谈大中型医院设立管理会计的重要意义

管理会计是现代会计的分支之一,医院设立管理会计有利于医院强化管理拓展经营、化解会计核算制度的冲突、促进医院财务管理改革步伐加快。

大中型医院出纳工作技巧分析

各大医院为了提高其发展水平,不仅要在各项医疗技术和服务方面做好功课,还要不断提升财务管理水平和各项资金核算业务,因此医院的出纳工作便首当其冲受到管理层的关注。出纳工作在资金管理中起到了关键作用,出纳工作的优化程度直接关系到医院资金安全和会计核算质量。文章以大中型医院出纳业务的重要性为基础,对医院出纳的工作方法和技巧做了详细分析,为医院会计工作质量的提升做依据。