新形势下大型公立医院高质量发展实施战略与探讨——以郑州大学第一附属医院为案例分析

在后疫情时代及新医改背景下,大型公立医院坚持以人民健康为中心的核心理念,加快推进健康中国战略。本文以郑州大学第一附属医院高质量发展实施路径探索为案例分析,介绍医院从党建引领、创新驱动机制、人才培养和学科建设及注重医院文化建设等方面大型公立医院高质量发展的实施路径与管理策略,取得明显成效,建议基层医院可以借鉴应用。

大型公立医院构建三尺质控模型的实践探索

目的构建“三尺”质控模型,促进医疗质量全面内涵管理。方法构建由“标尺、量尺、戒尺”组成的“三尺”质控模型,具体包括:以各项质量指标的标准化保障质量的基础管理,形成“标尺”;以“标尺”为准绳,落实全面质控和监督机制,保障质量的环节管理,形成“量尺”;运用绩效奖惩等措施落实质量的终末管理,形成“戒尺”。结果“三尺”质控模型的构建形成了全方位医疗质量监督管理机制,强化了医疗质量全面内涵管理,夯实医院高质量发展根基。结论“三尺”质控模型的构建与推广,有助于医疗质量持续改进和医疗服务能力有效提升,为我国各级医院医疗质量持续改进提供参考。

基于行动理论探索和实践新时代医疗机构青年工作创新路径——以某大型公立医院青年工作实践为例

本文聚焦新时代背景下,探讨新时代背景下医院共青团工作的现状、存在的问题及创新模式。研究首先基于对某大型公立医院青年职工思想动态进行深入分析,以实际调研数据为依据,描述了公立医院青年职工思想特征。在此基础上结合该院青年工作的实践案例,紧密围绕“三力一度”的总体要求,创新性地提出了公立医院“青年工作创新模式”。该模式聚焦青年政治引领、科技创新、社会服务、组织管理等关键领域,旨在通过实践探索,形成并验证具有特色的工作模式及其成效。研究结果表明,该模式在提升青年工作质量和效率、增强青年职工的组织归属感和使命感方面取得了显著成效。本研究不仅为医院青年工作的改革与创新发展提供了理论依据,也为实践探索提供了有益参考。

大型公立医院高质量医学科技创新体系的构建研究

医学科技创新在重大疾病防治、人民健康保障、医院可持续发展及健康中国建设等方面具有重要意义。大型公立医院作为医学科技创新的重要主体,应站在世界医学科技前沿,健全医学科技创新机制,加大医学科技创新投入,创建医学科技创新平台,建立医学科技创新队伍,推进医学科技创新转化,加强国际医学合作交流,塑造医学科技创新文化,构建起高质量的医学科技创新体系,为医学科技创新提供持续动力。

DRG支付方式改革下大型公立医院临床路径实施策略分析

临床路径与疾病诊断相关分组(DRG)具有极大的相似性,对规范诊疗行为、控制医疗费用具有重要作用。在分析DRG支付方式改革与临床路径关系的基础上,以湖北省武汉市某公立医院为例,从管理体系、适宜病种、医嘱设置、信息系统、培训考核5个方面探究DRG支付方式改革下大型公立医院临床路径实施策略。

大型公立医院干部人事管理的实践探索和思考

人才是第一资源。古往今来,人才都是富国之本、兴邦大计。习近平总书记在党的十九大阐述了“坚持党管人才原则,聚天下英才而用之”的新时代人才观。医院作为知识密集型单位,干部人事管理是医院生产力、竞争力、影响力和生命力的基础与保障。本文以大型公立医院——湖南省人民医院为例,从党管干部严管人才、公开招聘吸纳人才、竞聘上岗“高配”人才、自主评审优选人才、分层分类雕琢人才、编制备案创新管理6个方面,介绍了该院在干部人事管理方面改革创新的具体做法、取得的成效,并提出了有待研究思考的问题。

大型公立医院“一院多区”模式下的档案管理创新策略

近年来,现代大型医院发展呈现大规模、多院区的发展趋势和特征。“一院多区”管理模式的出现,对大型医院的档案管理提出了新的挑战和要求。本文通过梳理“一院多区”档案管理中的问题,创新性提出专业化、集约化及科技赋能的管理策略,采取建立统一规范的档案体系、构建并优化数字化档案管理平台、突出数据安全、实现档案信息价值集约化以及引入前端新型信息技术,包括但不仅限于人工智能的应用等措施,提升医院档案管理的核心驱动力,提高档案管理效率,推动大型医院“一院多区”模式下的档案工作高质量发展。

数字化转型升级背景下大型公立医院档案管理的规范建设

数字化转型升级背景下,大型公立医院为了提升档案管理水平,逐渐引入信息化手段管理档案,但实践发现,仍面临一些问题。基于此,该研究以北京核工业医院为例,通过分析公立医院档案特征及档案管理中存在的不足,提出增强数字化管理意识、健全制度、数字化档案利用率及安全管理、统一数据标准等规范建设策略,以实现档案数字化、规范化管理。

信息化管理平台助力大型公立医院后勤精细化管理

总结医院后勤服务管理现状,从数字服务、数字安全、数字能源和数字资产四个方面梳理医院后勤综合管理平台建设实践。通过多系统业务联动和多样化服务场景,改善医院后勤服务管理存在的服务流程不清晰、能耗/设备监测被动、空间管理混乱的问题。建设大型公立医院后勤综合信息管理平台可以助力医院数字化转型和高质量发展,用科技手段帮助医院提质降本增效。

大型公立医院“一院多区”模式下的档案管理创新策略

近年来,我国大型公立医院的发展呈现出规模化、多院化的发展态势与特点。“一院多区”的管理模式给医院档案工作带来了新的挑战与发展机遇。对“一院多区”档案工作情况进行有效梳理,构建以“专业化”“集约化”和“科技赋能”为核心的“三化”管理策略,并通过对管理平台的建设与优化,将重点放在数据安全性上,从而达到对档案信息价值的集约利用。此外,充分利用现代化前沿信息技术(包括但不限于人工智能),强化档案工作的核心驱动力,提高档案工作效率,以进一步推动“一院多区”大型公立医院档案工作向高质量发展。

大型公立医院固定资产清查盘点全流程设计及实践——基于“结构—过程—结果”理论

在国家财会监督背景下,固定资产清查盘点是最基础且必不可少的环节。针对目前流程管理现状中存在的问题,基于“结构—过程—结果”理论,提出在制度建设、过程控制、结果反馈三个方面具有可实操性的全流程设计及实践,为提升资产管理水平提供建议。

数字化时代背景下大型公立医院干部人事档案数据管理研究

随着我国经济社会的不断发展,各行各业纷纷借助互联网技术进行行业转型升级。对于大型公立医院来讲,在对内部干部人事档案数据进行管理的过程中也需要充分地意识到互联网技术的重要性,通过建设数字化的档案信息管理体系,可以有效地提高公立医院人事档案数据管理的质量和效率。

大型公立医院污水处理现状调查解析

医院污水处理属于医院工作中的一项重要工作,不仅可以保证医院污水排放达到相关要求,避免对周围环境造成较大影响,也可以确保有害气体不会直接排放,阻碍有害物质、病菌等传播路径。对此,本文明确医院污水的类型,以及常见的处理技术,并且为了梳理大型公立医院污水处理中常见的问题,选取了几个典型的大型公立医院,对污水处理现状进行了调查解析,从中发现和解决问题,从而持续推进大型公立医院污水处理工作的展开。

大型公立医院业财融合管理的实践探索

在人口老龄化、慢性病增多的背景下,医疗服务需求持续增长,对医院管理水平和运营效率提出较高的要求。公立医院应不断创新服务模式,加快业财融合实施速度,提升服务质量,满足患者日益多样化的需求。本文首先阐述了大型公立医院业财融合的必要性;其次从多个方面剖析了业财融合实施中的问题,如理念缺失、管理机制不完善、业务和财务目标不一致等;最后制定了改进策略,包括树立先进理念、完善业财融合管理制度、确保业务和财务目标一致等。

健康中国建设背景下大型公立医院动态能力初探

国民的健康是拥有强大综合国力和可持续发展能力的前提和基础。健康中国建设是国家全面实现小康社会、适应社会转型期发展新常态的必然要求。医院是健康维护的主体,充分提高大型公立医院能力,获取和维持服务优势是其可持续发展的关键;而对其动态能力的研究,对确保医院在社会转型期及时顺应改革要求和国民需求,有较强的理论意义和实践价值。

大型公立医院整合预算管理平台构建的探索

介绍了某医院以整合预算为核心,以成本管控为基础,以绩效管理为控制手段,构建财务一体化管理平台的探索,该院有效整合了医疗业务和财务行为,实现合同、支付管理与预算管理无缝衔接,防范了财务风险,使作业规范标准化、预算支出透明化、业务流程显性化,以期增强公立医院公益性,保障公立医院持续健康发展。

上海市大型公立医院官方微信运行现状调研

目的:全面了解医院微信公众账号运营情况,探索进一步完善微信运营的有效措施。方法:应用文本分析法以及深度访谈法,以上海市39家三级甲等医院为调查样本,对其微信开通率、微信服务号、订阅号的运行现状进行调查。结果:在上海市39家三级甲等医院中,订阅号的开通率为33%,其中只有45%的医院经常更新订阅号信息,服务号的开通率为13%。与传统网站、微博相比,医院微信公众账号更注重挖掘服务功能的潜力。结论:医院应进一步强化微信在线服务功能、制定个性化服务、严格控制信息发布数量,并合理利用微信连接功能。

分级诊疗背景下大型公立医院门诊服务平台建设新思考

分级诊疗制度在全国推行与实施后,大型公立医院的门诊需求将出现新的变化,普通门诊就诊人次会明显下降,门诊发展将受到影响。新形势下,大型公立医院需进一步明确门诊功能定位,利用"互联网+医疗"发展契机,通过优化门诊设置结构、积极应用信息化技术、创新门诊管理与服务等举措,完成门诊服务重点转型,从而更好地发挥公益性作用,适应并推进分级诊疗。

试论大型公立医院内部资源配置的优化

当前我国大型公立医院内部资源配置模式存在的弊端主要表现为存在趋利性和粗放性,不适应外部政策导向和自身发展需求。优化内部资源配置是优化运行机制的基础,针对大型公立医院内部资源配置存在的问题,结合其资源的特点,从创新发展战略、创新体制机制、加强知识资源管理和对资源科学利用方式探索等方面对优化大型公立医院内部资源配置的相关路径进行探讨,并提出相关政策建议。

新医改形势下大型公立医院传统文化精神的培养和实践

新医改形势下,传统文化是大型公立医院改革破题的关键。医务人员要从思想上理解新医改,新医改才能顺利稳定地推进。北京协和医院将日常活动与专题活动相结合,推进传统文化精神的培养,并对医院的运行管理和患者的医疗服务采取了四方面的措施,为传统文化精神实践作出了有益的探索。