基于人工智能的大型综合性医院科研平台建设

为了有效整合医疗数据,支持高效的科研协同工作,从而促进医疗科研成果的快速产出和应用,本文首先对大型综合性医院科研平台的需求进行了详细分析,设计了一款基于人工智能的医院科研平台的系统架构,该架构涵盖了数据采集与整理、人工智能分析以及可视化输出等关键模块。科研平台采用自动数据采集和处理、自然语言处理、疾病分析预测模型构建、模块化设计、数据安全和隐私保护等技术,利用人工智能和机器学习技术构建预测模型,实现了病历检索、患者病历详情、患者全景、数据统计分析以及专病库应用等功能。

基于智慧医院的大型综合性医院入院管理运维分析

近年来,信息技术发展迅速,大型综合性医院需要将信息技术应用于医院管理中,建立智慧医院,并且在智慧医院背景下,做好入院管理,通过融入信息计划,更好地提升入院管理效率,从而有效提升医院的医疗服务质量。本文首先分析了大型综合性医院入院管理中存在的问题,然后探究基于智慧医院的大型综合性医院入院管理的重要性和具体策略,以供参考。

大型综合性医院消防安全管理中存在的问题及改进对策

以某大型综合性医院为例,从人员流动性、设备仪器电器隐患、火灾扑救、建筑结构、疏散逃生等五个方面列举了大型综合性医院消防安全管理方面存在的难点,从员工防范意识、自防自救能力、管理能力、制度建立、防火巡查检查、设施器材维护、信息智能化、建筑结构等八个方面分析了大型综合性医院在消防安全管理工作中存在的主要问题,有针对性地提出了压实责任、制度执行、智能建设、教育培训、风险管控、应急疏散、巡查检查、考评奖惩等措施,探索大型综合性医院消防安全管理问题的解决途径和对策。

大型综合性医院临床护理人员工作量调查与编制测算

目的 :进行科学合理地护理编制测算 ,使护理编制适合医院护理工作的开展。方法 :采用自行设计的护理工作量统计表进行各项操作所需劳动时数等调查 ,对医院所有病房的护理工作量进行统计分析。结果 :不同科室单项护理项目的工时单位不同 ;不同科室病人的日均护理所需时数各异。结论 :根据护理发展情况及时测算护理编制 ,医院确定护理编制应根据本院护理工作实际需要 。

大型综合性医院2019冠状病毒病疫情期间门急诊患者就诊需求及应对

目的:探讨2019冠状病毒病(coronavirus disease 2019,COVID-19)疫情期间大型综合性医院门急诊患者的就诊需求及应对措施。方法:针对COVID-19疫情期间门急诊患者的就诊需求,中南大学湘雅医院采取门诊系统、急诊系统相互补充,同时借助“互联网+医疗”的现代化信息手段,为患者提供居家诊疗、肺炎自诊、线上购药、门诊预约、便民服务、特殊患者诊疗服务、急危重症患者转诊服务、便捷退费和退药服务、COVID-19疑似患者及发热患者服务等。结果:自2020年1月28日至3月1日,中南大学湘雅医院共完成线上诊疗26000次,服务有特殊诊疗需求的患者1856人次,服务COVID-19疑似患者及发热患者2929例,其中确诊COVID-19患者31例,漏诊0例,院内感染0例。结论:对门急诊患者的需求进行分析后采取针对性的应对措施,可以在有效防控疫情的同时,最大限度地满足门急诊患者的就诊需求。

大型综合性医院风险矩阵量化评估与分析

任何风险最后都需要用数字或精确的文字描述来表述,才能被大多数人正确认识。运用矩阵的方法和原理,采用专家咨询法对大型综合性医院的风险进行量化评估,并提出对应的对策分析。

大型综合性医院风险类别与风险因素探讨

医院风险管理是研究医院风险发生规律和风险控制技术的一门新兴学科,本文采用分层整群抽样、横断面调查的方法,选取3家大型综合性医院的中、高层管理者40名进行问卷调查,归纳出大型综合性医院面对的各种各类风险和主要风险因素,以指导医院实施风险管理,可供借鉴与探讨。

大型综合性医院全科医生规范化培训模式探索

随着社会的发展和人民生活水平的提高，人口老龄化加重、疾病谱和死亡谱的改变、健康保健意识的增强、卫生经济的压力、家庭结构的改变、医患关系的恶化以及专科医疗服务的局限性，人们对医疗卫生服务提出了更高的要求，以致在20世纪50年代后期，世界医学界掀起了一场医疗服务模式改革的浪潮，全科医学被推到了改革扮前沿。20世纪80年代末，全科医学的概念正式引入我国，但至今对全科医学的认识和重视仍存在不足，全科医学教育培训进展缓慢，各地全科医学发展不平衡，

大型综合性医院如何适应医疗保险制度改革

实行和完善医疗保险制度是当前我国卫生事业改革的重点。大型综合性医院如何适应医疗保险制度改革,作者的体会是树立质量意识和服务意识是适应医保制度改革的前提;调整医院医疗业务结构、重建医疗服务体系是适应医疗保险改革的基础;改善和加强医疗保险病人的医疗服务和医疗费用监控是适应医疗保险制度改革的关键;挖内涵、抓质量、降成本是执行好医保制度的核心。

大型综合性医院临床科室主任的岗位分析研究

以综合性医院临床科主任为调查对象,采用问卷调查方法,调查内容包括临床科室主任的职责、权利、工作压力、任职资格条件等方面。对综合性医院临床科主任进行岗位分析,形成该职位简要的岗位分析报告,并提出当前临床科主任在履行职责过程中所存在的问题以及探索解决问题的思路。

大型综合性医院主诊医师负责制应用效果评价

目的:探讨大型综合性医院主诊医师负责制的应用效果。方法:通过医院HIS系统、人员管理系统抽取评价用数据,并通过满意度问卷调查,运用SAS统计软件对数据资料进行描述、分析,对实验组和对照组医疗数质量、经济效益、医疗服务质量以及人力资源管理等三个方面的指标进行了综合评价。结果:通过对实施主诊组前后病区医疗数质量指标综合分析、患者满意度调查、高中初级医师比例等指标的综合对比,实行主诊医师负责制能够明显提高医疗质量和效率,改善医疗服务和医患关系。结论:主诊组的实施有助于实现能级管理、精细化管理和激励管理,强化医务人员竞争意识,提升人力资源管理水平,促进医疗技术创新和医院信息化建设。

大型综合性医院实施主诊医师负责制的实践与体会

介绍了医院紧密结合自身实际推行主诊医师负责制改革的具体做法,全面分析和总结了推行改革所暴露和引发的问题以及取得积极成效。实践表明:推行主诊医师负责制实现了医院分层管理、凝聚了人才,提升了人力资源管理水平;改变了管理流程,合理的实现了能级管理;强化了技术竞争,推进了技术创新和医院信息系统建设;明确了管理强院之路;提高了医院的核心竞争力,为医院可持续发展奠定了良好基础。

长沙某大型综合性医院能耗统计与分析

以长沙某大型综合性医院为研究对象,分析了该医院2014年度的能源消费情况。该医院能耗结构由电力、天然气、柴油和汽油构成,其中以电能和天然气为主,两者共占医院总耗能的96%左右。该医院消耗的各种能源按等价值折合标准煤8 867.21 t,按当量值折合标准煤5 525.22 t。统计分析了医院的电能和天然气的主要消费流向,得出了医院的能耗密度和单位面积综合电耗等能耗指标。该医院医疗区的年均能耗密度为245.93 k W·h/(m^2·a),单位面积综合电耗为103.19 k W·h/(m^2·a)。并对该医院的能源消费指标及水平进行了对标分析与评价。

我国大型综合性医院现代化建设评价实证研究

旨在从医院发展观出发,应用投入产出分析方法对某省人民医院发展情况进行评价,发现既有医院现代化建设标准和指标体系中存在偏差,提出将医院现代化建设垂直标准纳入评价指标体系,并进行指标体系构建方法的介绍,探讨基于多重纬度的医院发展能力所构建的系统评价分析方法,为指导大型综合性医院的现代化建设提供理论依据。

军队大型综合性医院学科建设的实践

为了探索军队大型综合性医院学科建设问题,结合工作实践,在充分调查论证的基础上,笔者认为,大型综合性医院学科建设应该在科学规划发展蓝图、精心培育特色学科、积极推进临床科研、有序孵育科技成果、加强学术交流和打造支撑平台等六个方面下功夫,努力实现医院的又好又快发展。

大型综合性医院实施主诊医师负责制的实践与体会

近年来,医疗市场逐步放开,竞争日益激烈,大型综合性医院凭借着坚实的社会基础和强大的技术实力,目前在竞争中尚未受到大的冲击.但是,随着开放程度的加大和营利性医院的发展,医疗市场必将重新洗牌.大型综合性医院必须未雨绸缪地实施变革管理,提升医院的核心竞争力,以积极的姿态迎接挑战.目前,越来越多的医院开始实施主诊医师负责制,取得了明显的效果.我院经过近3年的试点和推广,该制度已经成为我院的核心医疗管理模式,取得了一些成效,但也还存在不少有待完善的地方.因此,我们对前期工作和将来的打算作了一些思考,以期起到抛砖引玉的作用.

大型综合性医院风险识别模型的构建探讨

医院风险管理是研究医院风险发生规律和风险控制技术的一门新兴学科,本文采用分层整群抽样、横断面调查的方法,选取三家大型综合性医院的中、高层管理者40名进行问卷调查,归纳出大型综合性医院面对的各种各类风险,建立风险识别模型,以指导医院实施风险管理,可供借鉴与探讨。