绩效考核管理结合奖金二次分配在消化内科护理管理中的应用价值分析

目的研究消化内科工作中应用绩效考核管理结合奖金二次分配的效果。方法选取2022年6月—2023年6月安陆市普爱医院消化内科护士20名作为研究对象。2022年6—12月开展常规护理管理,为对照组;2023年1—6月加用绩效考核管理结合奖金二次分配,为观察组。对比两组管理效果。结果观察组护理质量的技术水平评分为(18.36±1.25)分、责任心评分为(18.64±1.27)分、护患沟通评分为(18.79±1.23)分、基础护理评分为(18.87±1.34)分,均高于对照组,差异有统计学意义(t=2.565、3.569、3.980、3.485,P均<0.05)。观察组的管理模式满意度均优于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论在消化内科护理管理工作中应用绩效考核管理结合奖金二次分配,可提高护理人员对管理模式的满意度,提升整体的护理质量。

中学教职工绩效奖金核算与发放的财务管理策略探究

随着中学教育事业的蓬勃发展,教职工绩效奖金的核算与发放逐渐成为学校管理中的重要环节。这一环节既关乎教职工的切身利益,又直接影响学校的教学质量以及整体运营效率。因此,对财务管理在绩效奖金核算与发放中的细节把控显得尤为重要。通过严格规范的操作流程、精确的核算方法、及时的发放机制,能够确保绩效奖金的公平性,进一步激发教职工的工作热情。

多阶多维奖金激励模型及应用

激励理论有行为主义激励理论、认知派激励理论和综合型激励理论;从激励载体角度分为物质激励和精神激励。如何在这些激励理论、理论模型、载体等纷繁的信息资料,找出一种简单、有效、可执行的奖金激励模型?基于此,通过相关理论的指导、实践应用的尝试、实践经验的积累和不同层次人员(包括企业的股东、管理人员、基层员工)的沟通反馈,总结出多阶多维奖金激励模型,并充分讲述该模型如何构建和应用,奖金如何计算、分配和发放。

成本核算与绩效评价相结合:医院奖金分配方案的探讨

指出了目前医院奖金分配方案思路不清晰的问题,提出了医院奖金分配方案应当关注的几个重要指标:奖金贡献率、奖金换手率、奖金占利润的比例。在此基础上结合实际工作经验提出了医院制定奖金分配方案的基本思路,为我国医院收入分配制度改革提供了科学参考。

基于网络的协同式奖金分配系统研发与应用

为提高年终绩效奖励分配效率,自主设计并研发了基于网络的协同式奖金分配软件。软件采用C-S架构,以Visual Basic为开发语言,完成服务器与客户端开发,并运用Access数据库,实现各类数据永久保存。软件包含部门、人事、奖项管理,以及奖金分配、查询等功能,还支持汇总报表输出及税收测算功能。此外,采用权限分级管理机制,在数据安全保密的基础上,实现了分配方案的公开透明。通过开展年终绩效分配测试,一方面验证了软件的安全与稳定性,另一方面也加快了多部门间信息流通,减少部门间人员走动,提升了奖金分配工作的效率,说明信息时代研发基于网络的管理类软件对提升管理效能十分重要。

全年一次性奖金税收优惠政策延续对不同收入群体的影响研析

本文研究了在全年一次性奖金税收优惠政策再度延续四年的背景下该税收优惠政策的应用,分析了年终奖六档临界值中,不同收入群体在税收优惠政策下税负的降低情况,归纳了省税金额峰值的计算公式。研究表明,税收优惠政策延续,显著减轻了纳税人负担,惠及于民。企业应优化薪酬结构,合理确定年终奖所占比重,使员工切实享受税收优惠。

寿险企业分公司的年终奖金激励系统设计

年终奖金的发放,对于企业员工激励管理具有重大的意义,但当前市场主流的年终奖金分配方案中指标的设定存在一定的局限性和主观性。本文以人寿保险分公司为对象,基于公平理论与利润分享的原则,结合寿险公司经营特点,运用量化手段,设计了由年终奖金包和超额年终奖金包组成的年终奖金激励系统,希望能为完善企业员工激励机制提供借鉴。

取得全年一次性奖金无效区间与纳税规划

明确了全年一次性奖金包括的范围与注意事项,并通过举例对比,总结取得一次性奖金的申报方式与取得全年一次性奖金的无效区间,提出了无效区间的处理建议,以及高收入人群如何设计规划取得一次性奖金最优的纳税方案。

众包模式及其奖金策略研究

众包以公开悬赏的形式,将任务发包给不特定的网络问题解决者群体,参与者完成后提交方案竞标,发包方从中择优而奖。众包模式搭建了企业知识需求和社会闲置知识资源供给的桥梁,是内包和外包之外的第三种新型问题解决模式,已被广泛应用于新产品研发、广告创意、程序设计和市场推广等诸多领域。如何吸引问题解决者的参与是众包应用管理的核心问题,以社会学习理论为基础,采用负二项回归模型,对16万余众包实际项目的二手数据进行研究,结果发现:奖金数量与参与者规模呈"倒U型"的非线性关系;合理利用分配方式有助于进一步提升奖金影响效果;高奖金与多奖项组合、低奖金与赢者通吃搭配效果更佳。这一研究有助于社会知识资源的开发利用,对企业众包奖金策略的制定具有参考和借鉴意义。

基于委托代理理论的众包奖金模式研究

基于委托代理理论,以单人中标悬赏模式为例,分析了固定奖金在众包中适用的原因;在线性委托代理模型中加入参与者技能水平、任务难易程度以及精神激励等变量,探讨了绩效奖金中参与者努力程度和发包方激励系数的影响因素.结果表明:参与者技能水平、竞争性的环境、个人兴趣、激励系数正向影响参与者的努力水平,而成本系数和任务的难易程度负向影响参与者的努力水平;参与者技能水平正向影响激励系数,而竞争性的环境、个人兴趣、风险规避度、任务的难易程度、成本系数负向影响激励系数.

无锡市加强奖金管理

1980年,无锡市财政收入比上年增长13.27％,地方工业企业实现利润比上年增长14.42％,职工奖金也在此基础上比上年有所增加,占全年财政净增收入的5.16％。奖金总额相当于1.98个月的标准工资。这些成绩是这个市加强奖励工作的管理以后取得的。 1980年初,市里全面修订了奖励办法,以经济成果大小作为计奖提奖的依据和标准,促使各个企业更加讲求经济效果。全市有56个扩权试点企业,1980年上缴利润占全市工业口上缴利润总额的79.35％,比1979年增长18.7％。因此,职工实发奖金水平也比1979年有适当增加;

驻马店幸运购彩者 获大乐透626万元奖金

超级大乐透第23090期,全国一等奖井喷28注,其中我省郑州、信阳、驻马店三地购彩者各揽获1注。8月10日上午,河南省体彩中心兑奖室迎来了一位来自驻马店的幸运购彩者张先生(化姓)。张先生拿着大乐透彩票,前来兑奖。经过工作人员验票,张先生中奖的彩票为一张252元的7+4复式投注,单票总奖金626万元。

孟州购彩者 喜领奖金31万余元奖金用来装修婚房

近日,位于孟州市的4108830022实体店中出超级大乐透第23086期二等奖,中奖金额为31万余元。中奖者刘先生(化姓)和女朋友一起来到河南体彩焦作分中心兑付了奖金,两人非常高兴。兑奖时刘先生说:“我和女朋友计划今年10月份举办婚礼,已经买了婚房,还没有装修,也没有拍婚纱照,说实话资金有点跟不上,没有想到中了超级大乐透二等奖,解决了我的燃眉之急啊。”

2023李宁•中国羽毛球大师赛11月21日深圳开幕 总奖金达115万美元

11月3日上午,汇丰世界羽联巡回赛超级750赛——2023李宁·中国羽毛球大师赛赛事发布活动在深圳广电大厦举行。本届大赛于2023年11月21日至26日在深圳湾体育中心“春茧”体育馆举行。本次比赛共有来自22个国家和地区的246名运动员参加,其中世界排名单打前15名、双打前10名运动员悉数参赛。

金音奖金瞳奖全国巡展 SIAV深圳音响展现场精彩回顾

首届“金音奖金瞳奖全国巡展——深圳音响展”(简称:SIAV深圳音响展)由中国电子音响行业协会、上海市国际贸易促进委员会、深圳市音响行业协会于2.24-26号在深圳联合举办,它是规模与理念领先的影音行业会展。旨在促进行业健康发展、提升相关产业合作,让展商与展品成为消费者认知、行业认可的音影类会展。

业绩奖金缩水,四种情形下法律不认可

业绩提成等奖金,是许多岗位劳动者工资的重要组成部分,一些用人单位为激励员工多作贡献,提高经营效益,都会立下多劳多得的“军令状”;可当劳动者拼力达到“奖励办法”所设的奖励条件时,有的用人单位却设置种种“关卡”,让劳动者的奖金缩水。面对这些怪象,至少下面四种情形法律会支持劳动者。

浅析全年一次性奖金计税方式选择对税负的影响

根据个人所得税税收优惠政策,全年一次性奖金有单独计税和合并计税两种选择。本文通过分析两种计税方式出现差异的内在逻辑,提示财务部门和人力资源管理部门合理设计经济责任制,科学设计薪酬结构,合法、切实降低职工税负以提高员工福祉。

医院成本核算、绩效考核及奖金分配办法分析

医院作为一种非赢利的机构,在整个卫生系统中起着举足轻重的作用,为了保证医院的各种经营活动的顺利进行,医院应做好成本核算、绩效考核及奖金分配,在医院的成本绩效核算环节,对员工的绩效考评评价与奖励的分配,不仅是医院工作人员关注的重点话题,也是全社会关注的焦点话题。本文针对人民群众普遍反映“看病难”和“看病贵”的情况下,对医疗机构的成本核算、绩效考核及奖金分配办法进行深入探究。

于成本核算的公立医院绩效评价与奖金分配制度设计

公立医院是面向社会群众提供医疗健康服务的非营利性机构,主要由政府投资建立,在经营发展中需要履行一定社会职责。但新时期,医院服务规模不断扩大,在发展中面临的问题也逐渐凸显,包括患者满意度降低、公共资源浪费、专业人才流失、工作效率低等方面。而引发这些问题的主要原因,在于公立医院缺乏行之有效的绩效运行措施和健全完善的奖金分配体系,导致医院无法根据绩效考核结果进行合理奖罚,这也给医院长远、健康发展造成巨大阻碍。基于此,本文将基于成本核算,对公立医院绩效评价体系和奖金分配制度进行优化设计,希望为相关人员进一步研究提供有价值参考。

RBRVS在绩效奖金分配体系中的应用

目的:建立以RBRVS评估系统为指导的绩效奖金分配体系。方法:运用RBRVS原理核心思想,细化奖金核算单元,明确界定计奖项目和扣奖成本,并辅以相关的考核奖罚。结果:提高了员工积极性,加强了成本控制,降低了药品耗材成本,医院业务量大幅增长,取得了经济效益和社会效益双丰收。结论:为公立医院建立以工作量和工作质量为基础的绩效考核和绩效奖金分配制度提供了一种有益借鉴。