苦难表征、媒介代理与公众同情:失独新闻的情感驯化实践

媒体如何将“远方的苦难”与普通公众产生关联并邀约公众参与其中?本文以“驯化”为概念工具,分析媒体对失独苦难的情感驯化策略及其影响结果。研究发现,媒体使用图像模态的视觉冲击、时空叙事与代理语言以及“外化”失独苦难等情感驯化策略,拉近了失独苦难与公众的心理距离、情感距离和社会距离;公众在网络空间中产生了谴责式、慈悲式、感同身受式和无力感式同情。由此,失独苦难就被驯化为一种具有道德教育功能的社会实践。

媒介代理的生死难题

虽然没有人要求媒介代理公司应该全能,但媒介代理公司应该增加它的附加值。过去媒介代理公司所做的"加分"项目,在未来会变得越来越平常。

蜀中绝色，领袖西部媒介代理

成都博瑞广告一直坚持做优秀的企业和做杰出的人一样，要么绝色倾城，要么领袖群伦，这不是野心，而是一个负责任的企业应有的意识。

为人做嫁衣，为己广铺路——漫谈媒介代理的自身品牌推广

3年前，媒介代理公司为客户精心打造的传播项目推出后，面对记者进一步的采访要求，多数情况下他们往往会面露难色：“这个难度很大，客户比较低调……”

央视广告审查培训课堂“春耕”媒介代理

希望能够获得央视广告审查“合格证”的企业、广告制作者和广告代理公司在进行创作和代理中首先要知道《广告法》的“高压线”

由宝洁“休妻”看媒介代理公司的发展

宝洁"休妻"事件的发生,暴露广告媒介代理公司所面临的诸多危机。本文针对这种危机局面,提出了一系列广告媒介代理公司所应当采取的应对措施,希望能够为广告媒介代理公司实现其自身的良性发展和保持整个广告市场的繁荣起到促进作用。

宝洁“休妻”:媒介代理穷途末路?

宝洁公司这次影响深远的高调宣告,无疑给中国媒介代理公司一次凉水泼头。这是颠覆中国媒介代理制度的一件大事,也是广告主媒介控制权意识的觉醒,更是一站式媒介购买成熟的标志。

媒介代理四宗罪

从1996年盛世长城媒介部与达彼思广告公司媒介部合并成立实力传播开始，专业媒介代理公司就凭借其强大的资金实力、客户资源以及由此形成的对媒体的议价能力，极大降低了广告主媒介投放成本。“媒介代理公司的出现是社会分丁的结果，是个好的现象”，北京大学广告系教授刘同基一点也不吝啬对媒介代理制度的肯定，“广告主的媒介购买量是巨大的，只有交给专业的人员才放心。”

忘记“媒介代理”的身份

“OMD在我们心目中不是代理公司，是我们市场部的一部分”，Intel用这样一句话来点评与OMD的关系，这一关系来自合作三年来的每一个项目的累积，“其实我们执行的每个项目都有创新”，在回顾三年的合作时，团队如数家珍，每个季度的任何项目，都舍不得略去不谈。而完成这些项目的一群人，就像Intel芯片一样，表现出智能化创新、多任务和具备韧性的执行力。

惠普更换全球媒介代理

惠普将其全球数字媒介代理业务从WPP旗下的Essence公司转移至宏盟旗下PHD。PHD此前负责惠普的传统媒介业务，被委任新业务后将帮助惠普继续进行营销创新，合并媒介和搜索方面的开支。

转战数字：媒介代理求胜有道

“如果群邑还不在数字媒体上有自己的创意，还不重视数字业务，那未来只能足死路一条”

曼妥思母公司任命Havas Media为数字媒介代理

近日，Havas Media取代凯络，成为不凡帝范梅勒公司的美国数字媒介代理。他们的工作包括：负责策略、洞察和数字化内容的开发，通过洞察性的、有创意的活动，帮助不凡帝范梅勒旗下的曼妥思和Airheads两个糖果品牌保持良好的增长势头。

本田汽车更换媒介代理

经过比稿，本田汽车公司为旗下本田和讴歌两个品牌的美国媒介代理业务授予长期创意合作公司RPA，此前为精锐媒体。这项业务年开支将近6亿美元。比稿的成功对于独立公司RPA来说是一次重要的胜利，自1986年公司成立以来它便依仗于本田这个客户。对本田来说，媒介环境越来越受到内容、社会化和数据的驱使，于是决定转到更具整合性的结构，以在投放创意内容的时候更加有效。而RPA正是一家整合策略、创意、媒介和制作的全方位公司。

媒介代理进化论

“处在这个时代的媒介代理公司，最应该具备的能力就是——前瞻性。” 星传媒体大中华区互动营销董事总经理朱京华对《现代广告》杂志强调，在移动时代，媒介代理公司的营销人员一定要非常快地去迎接那些新想法：“所谓前瞻性就是了解新想法在年轻消费者中产生的影响力，同时具备抓住这些机会的能力。”

4A媒介代理,最近有点烦

面对强势广告主最近强硬变革之势，4A媒介代理有点烦。其实，它们更需要直面现实，从服务角度做一些深入的反省和提高。

双重整合,媒介代理新角色 专访昌荣传播集团副总裁肖昆

＂对于代理公司来说,电视广告的环境在改善,广告的传播效果也会随之提高。如何能够在有限的形式利用电视媒体的优质传播效果达到令广告主满意的效果,是摆在媒介代理公司面前的新课题。＂

央视媒介代理市场向专业化、规模化发展

中央电视台（CCTV）作为中国最大的电视媒体，目前包括16个开路频道、12个数字电视付费频道和28个网络电视频道等，共56个频道的电视媒体集团。开路频道总体收视份额2005年达34％以上。近几年继“专业化”后实施“品牌化”战略，不仅大大推动了节目生产和频道自身建设，同时其收入年年递增，2004年总收入为112亿元，预计2007年总收入将超过140亿元，其中广告总收入基本保持在全国电视广告收入总额的1／3左右。

广告媒介代理公司发展趋势研究

随着互联网的快速兴起,网络媒介的投放成为广告市场中的主流,数据和用户流量成了广告市场中的核心要素。当下,互联网公司和程序化购买等技术类公司对媒介代理公司的现有业务形成巨大挑战。研究通过对广告主、媒介代理公司、互联网公司等领域资深广告从业者的访谈调查,发现媒介代理公司专业的媒介资源整合和策划能力具有较强的不可替代性,仍将在未来的广告市场中扮演重要角色,整个广告产业将出现多种类型媒体公司良性竞争的格局。

林秀萍：传立超越媒介代理

6月最后一个星期五，下班前，北京传立的办公室里开起了别致的聚会，那些不同国籍的员工在被紫色笼罩的休息区里，一起畅快地聊天，吃着点心，甚至还喝起了啤酒。这种独特的惯例在其他公司可能并不常见，但是在传立——这家全球媒介承揽额接近200亿美元的媒介集团，会让人觉得再自然不过了。因为那是一群随时需要进发创意和灵感的人。