完善经营机制,充分发挥政策性金融的支农作用

中国农业发展银行(简称农发行)是一家专门为农业服务的政策性银行,进一步办好这家银行,对于健全农村金融体系,深化农村金融体制改革,支持农业、发展农业和保护农业,都具有十分重要的现实意义。一、农业政策性金融是建立社会主义市场经济体制的客观需要由于人类自身发展的无限性与社会资源的有限性的矛盾,客观上要求寻求一种有效合理的资源配置方式,这种方式必须同时满足两个基本条件:一是经济有效性,即有利于取得较高的经济效益;二是社会合理性,即有利于协调各种利益关系,维护社会公平和机会均等。如何有效地协调两者之间的关系,实现社会资源的有效配置,是社会经济发展过程中,人们十分关心并努力解决的问题。在市场经济的早期发展中。

深化企业改革 完善经营机制

前一阶段,我国的企业改革从扩大企业自主权入手,进行了以简政放权、减税让利为主要内容的一系列改革,对于冲破旧体制的严重束缚,增强企业活力,起了积极作用。随着改革的深化,进一步增强国有大中型企业活力,必然要求把企业改革的重点放到完善经营机制上,使企业真正成为相对独立的、自主经营、自负盈亏的经济实体。

农发行基层机构组建后完善经营机制的思考

在农业发展银行分支机构延伸,业务由代理转为基本自营后,如何完善农发行的经营机制就显得极为必要和迫切。农业发展银行作为特殊的金融企业,有着特殊的动力机制、调节机制和约束机制。我们要立足实际,通过增强动力,完善调节,强化约束,不断完善经营机制,提高经营管理水平,保证政策性资金封闭运行和良性循环。一、内外结合,增强动力,推动农发行业务正常运作和发展农业发展银行的发展动力不在于追求利润最大化,而在于贯彻政府经济政策,支持和发展农业及农村经济的实现程度,因此要在内部强化激励和外部改善环境两个方面形成推动合力。(一)加强思想政治教育,完善激励机制,增强内部推动力。通过加强思想教育。

强化政策观念 完善经营机制 促进我省农业和农村经济进一步发展

强化政策观念完善经营机制促进我省农业和农村经济进一步发展周先哲根据全国农村金融体制改革会议精神和国务院《关于农村金融体制改革决定》的要求，我省农发行应增设的１００个机构，现已基本组建完毕，农发行的工作重点正在朝实现业务自营、完善内部经营机制、加强管理...

进一步完善经营机制 提高农发行经营管理水平

进一步完善经营机制提高农发行经营管理水平张增山崔军赵景灿杜军（中国农业发展银行河南省分行）在农业发展银行机构组建完毕，业务由代理转为全面自营后，如何进一步完善农发行的经营机制就显得极为必要和迫切。农业发展银行作为特殊的金融企业，有着特殊的动力机制、调...

推行管理会计 完善经营机制

近年来,建设银行湖北省分行为适应向商业银行转轨,初步建立了适合该行特点的管理会计体系,从而完善了对所属行处及各责任部门的财务控制,走出了一条促进银行的实力与效益相统一并同步增长的新路。 一、推行管理会计的主要内容。该行根据管理会计的一般原理,结合自身实际,初步建立了以总预算制、责任会计和财务分析为主要内容的管理会计体系。

完善经营机制 促进医院发展

一、医院经营性的客观存在 随着医疗卫生事业的发展及医疗劳务的商品化,当前医院所提供的服务已远远不是建国初期的单纯福利性服务,医院经营性的客观存在,愈来愈为人们所认识。目前在医疗市场上,“买方”

完善经营机制努力提高农业发展银行经营效益

完善经营机制努力提高农业发展银行经营效益魏桂萍金融是现代经济的核心，在我国国民经济中的地位和作用日益显著。金融工作要按照建立社会主义市场经济体制的要求，通过深化改革，规范秩序，加强监督，强化法制，建立和完善现代金融体系和金融制度，把一切金融活动纳入规...

统分结合 多层经营——农业银行深化改革 完善经营机制的若干思考

1.研究中国农业银行的体制改革和完善经营机制,总是离不开它的总体组织体系框架的设定。比如说,有些人坚持把农业银行从系统整体上当作一家独立的国营大型金融企业来研究,另一些人意欲将其“再构造”为众多的单元制商业银行来对待,则两者探讨问题的出发点和落脚点就不尽一致。考察农业银行恢复成立以来十多年的改革历程,撇开学术界观点纷呈的见解主张,就其实际操作内容而言,已经先后实行过的信贷资金管理体制改革、财务管理体制改革,以及系统内试行的对县支行综合配套放权、行长负责制、承包经营责任制。

完善经营机制 加强政策性贷款管理 为发展我省农业和农村经济作出积极贡献

完善经营机制 加强政策性贷款管理 为发展我省农业和农村经济作出积极贡献中国农业发展银行福建省分行行长苏靖１９９６年是＂九五＇计划的开局之年。根据中央精神和省委、省政府的要求，今年我省农发行工作总的要求是；以党的十四届五中全会为指针，认真贯彻执行中央、...

设立内部银行 完善经营机制

我厂是河南生产商品包装装潢的骨干企业之一。1980年为了搞活企业,进一步提高企业经济效益,我厂设立了内部银行。企业内部银行就是在企业内部建立多层次的核算机构,履行财务职能,利用银行机制,改善生产经营和管理。 一、内部银行机构设置 我厂内部银行以总厂为一级核算管理单位,负责组织全厂的财务核算和内部银行工作。以胶印、彩印、瓷用花纸和复合塑印等四个分厂为二级核算管理单位,承担生产资金、成品资金和结算资金的会计核算任务。

完善经营机制 深挖内部潜力 促进生产效益稳步增长

马鞍山钢铁公司是我国九个特大型钢铁联合企业之一。在全国重点钢铁企业中,马钢工业总产值居第8位,而销售利税率居第6位,产值利税率居第3位。 党的十届三中全会以来,马钢进入了全面振兴发展时期,实现利税连续十二年创历史最好水平。特别是1988年马钢与省市签订了为期五年(1988——1992)的承包经营责任制以来,尽管我们也面临着贷款拖欠严重,流动资金异常紧张,市场疲软,原燃材料大幅度调价等突出困难,但马钢全体职工在党的方针政策指引下,在省、部、市的领导和支持下,在党和国家制定的搞活国营大中型企业各项政策的扶持下,确立了眼睛向内。

完善经营机制 摆脱油田企业困境

一、当前油田企业经营形势 众所周知,自1980年以来,我国石油工业的发展面临着前所未有的困难,这集中体现在以下两个方面:一是资金投入产出结构失调,每年资金投入量保证不了计划建设工作量,加上原油销售收入抵偿不了实际成本支出,造成建设资金缺口加大,生产亏损增加,负债增加;二是储采比下降,后备资源严重不足,每年新增储量抵偿不了当年的采出量,同时石油储备质量日益下降,稠油、高凝析油、低渗透油的比重逐年加大。

深化企业改革 完善经营机制

增强企业活力是经济体制改革的中心环节,完善经营机制又是深化企业改革的重要内容。 这些年来各地在完善企业经营机制方面做了大胆的实践和探索,就目前情况看,有承包制、租赁制、股份制、资产经营责任制等。其中承包经营责任制是适用范围较广、效果较好的一种形式。

完善经营机制 增强企业活力

一、一个新的重要课题 1978年底召开的党的十一届三中全会指出,现在我国经济管理体制一个严重缺点是权力过分集中,应该扩大企业管理自主权、精简机构、政企分开。从那时到现在,以搞活企业为中心环节的城市经济体制改革,已历时八年。八年的实践是极其丰富的,可以说我国城市经济体制改革已迈出了突破性的步子。我们打破了旧的经济管理体制的束缚,使企业开始从过去的行政机构的附属物向相对独立商品生产者和经营者转化,有力地促进了国民经济的发展,为建立新的经济体制奠定了一定基础。但是,也必须看到,城市经济体制改革离增强企业活力、完善市场机制、健全宏观管理制度的目标还相距甚远。在增强企业活力方面,企业内部机制有了一定程度的改善,开始有了一定程度的活力。但是,对大多数全民所有制大中型企业来说,还没有真正活起来,扩权至今没有很好落实。

搞活企业完善经营机制必须解决的关键问题

最近,我们对改革经营机制情况作了一次调查,发现有相当一部分企业的承包经营责任制迟迟落实不下去,有的企业前两年承包经营搞得比较成功,今年却没有继续承包,反而退回到一般的厂长负责制。认真分析起来,主要因为存在一些带关键性的问题,需要进一步解决好。第一,要进一步增强改革意识。

面向市场经济 完善经营机制

上海嘉宝实业股份有限公司自改制以来,切实按照《上海市股份有限公司暂行规定》,进一步规范企业行为,完善市场经营机制,使各项管理工作与国际接轨,有力地促进了生产的迅速发展。到1992年底,完成工业总产值3.4亿元,利税5420万元,出口创汇750万元,分别比91年增长34.5 ％、13.5％和18％,成为全国最大的电光源生产基地和出口基地。

强化服务功能 完善经营机制

一、对1994年工作的回顾1994年,全省副食盐业系统的干部职工在各级党委政府和供销社的领导下,按照"抓住机遇,深化改革,扩大开放,促进发展,保持稳定"的方针,坚持以服务为宗旨,大力扶持果品生产的发展,努力搞活商品流通,为发展农村商品经济、增加农民收入、搞好城乡市场供应做了大量工作,取得了一定成绩。(一)增强服务功能,支持果品生产的发展。在果品市场放开之后,为适应市场经济的新形势,全省副食品系统坚持为农服务的宗旨。