陶氏公司与宝洁公司针对难以回收的塑料废弃物开发新的专有回收技术

陶氏公司和宝洁公司宣布达成了一项联合开发协议,将共同开发一种新的回收技术,将难以回收的塑料包装高效地转化为接近原生质量、温室气体排放量低的再生聚乙烯。为了开发这项新技术,两家公司将结合各自在溶解过程中的专利技术和专有知识。开发计划的重点是利用溶解技术回收各种塑料材料,主要包括聚乙烯和家庭消费后塑料废弃物(尤其是较难回收的硬包装、软包装和多层包装)。

跨国公司多元化品牌战略优劣势分析——以宝洁公司为例

为了满足不同消费群体的需求并抢占市场份额,多元化品牌战略成为企业发展的必然选择。宝洁公司作为全球知名的日用品企业,在中国市场上实行多元化品牌战略,旨在满足不同消费者对产品种类、功能和品牌形象的需求。多元化品牌战略有助于企业实现市场细分和个性化服务,提高品牌知名度和忠诚度,增加企业的市场占有率和竞争力。然而,多元化品牌战略的实施也面临诸多挑战,如品牌管理难度加大、资源分散、内部竞争等。因此,本文在分析宝洁公司在中国市场定位和品牌策划的基础上,研究宝洁公司在中国多元化品牌战略的优劣势,从而深入了解企业在实施多元化品牌战略过程中所面临的机遇和挑战。

宝洁公司(P&G)

“2022年是宝洁行情看涨的一年,在困难的外部经营环境下,公司在销售额、净利润和现金流方面均取得出色成绩,我们实现甚至超额完成了本财年的各项目标,在各品类、各地区均实现了销售额的显著增长。”

宝洁公司营销渠道冲突管理透视

宝洁公司(P&G)曾创下了跨国公司在中国市场的最快盈利纪录,这主要是与其卓越的渠道冲突管理密切相关的。本文所探讨的就是宝洁公司在渠道冲突管理方面的成功经验和模式,主要从渠道权力、渠道冲突和渠道合作等方面研究其在多渠道、垂直渠道和水平渠道冲突管理方面的基本思路和方法,以期对我国企业的渠道冲突管理及其发展提供参考。

宝洁公司的营销与广告策略

引言 “世界一流产品，美化您的生活”——这是宝洁公司在世界各地推广其品牌的承诺。始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2004—2005财政年度，实现销售额为567亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业朋艮务业企业中，排名第86位。该公司全球雇员近11万，并在80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

宝洁公司的外部创新战略

坚持“自建、自研、自有”的内部创新模式不仅耗资靡费,而且还可能导致组织臃肿、协调不力等问题。更重要的是,内部创新的效果及效率无法应对瞬息万变的市场、残酷激烈的竞争和全球化的趋势。

快速消费品行业的渠道管理——基于宝洁公司针对大客户的渠道管理模式分析

快速消费品是我们日常生活中熟悉和接触频繁的产品。作为全球最大的快速消费品公司———宝洁公司,其渠道管理经过控制分销商数量,加强培训激励工作;与大客户直接建立联系,成立战略联盟;采取多种措施齐头并进有效解决垂直及水平渠道冲突等措施,最终形成了适合中国市场发展的基于大客户的管理型渠道关系管理模式。

宝洁公司品牌管理的演变浅析

文章首先简述了宝洁公司所获得的一些荣誉,显示出宝洁公司品牌管理能力。接着介绍宝洁公司品牌经营的特点,突出宝洁公司品牌管理的独到之处。然后,指出宝洁公司品牌管理的实质是反映品牌与顾客之间的某种关系。最后分析宝洁公司品牌管理的演变,通过宝洁公司品牌管理的四个阶段,来分析宝洁公司品牌管理的成功之处。

危机公关是宝洁公司面临的新课题

一，危机公关及其作用分析 所谓危机公关是指当一个组织、企业濒临危机时，如何处理与其相关组织，个人的关系，使之赢得调整的机会，最终化险为夷。危机公关应及时、透明、诚恳、实事求是，否则不仅得不到公众的谅解，还会使已经受到伤害的公共关系雪上加霜。

宝洁公司在中国的环境分析

首先介绍宝洁公司在中国的宏观环境,包括政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。接着介绍在中国的产业环境,主要从产业生命周期和产业结构展开分析。然后,介绍宝洁中国公司的内部环境。最后,通过对宝洁中国公司的SWOT分析,来了解宝洁公司的成功之处。

SARS时期宝洁公司的特殊营销

2003年春季的SARS疫情,实际上给国内的生产杀菌类清洁用品的日化企业带来了巨大的市场机遇,但如何有针对性地抓住这一机遇却是所有企业都必须面对的问题。宝洁公司此次的市场应对方法有着其一贯的特殊有效性和与众不同之处,在无形中又一次给国内的其他日化企业上了一堂生动的市场营销课程。

简析沃尔玛与宝洁公司的商业关系从破裂到实现共赢的实例及启示

在当今全球化和网络化时代,中国企业必须“走出去”,将产业供应链延伸到世界范围,实现国际化经营,创造更大的价值。但当前中国企业缺乏双赢理念,导致合作成效低、核心竞争力差,难以获得国外消费者的信赖。因此,中国企业要“走出去”,必须首先构建与合作伙伴互利双赢的合作关系,通过合作创造更大的整体价值,实现经济的可持续发展。

宝洁公司在华专利布局态势分析

作为全球知名的医用品、日化品及食品集团,宝洁公司非常注重在华专利布局。自1993年向中国专利局(1998年后更名为国家知识产权局)提交第一件专利申请以来,近20年宝洁公司累计在华申请了5400余件专利,在医用品、日化品及食品领域的专利布局态势端倪可现。宝洁上述领域的研发及相关专利的布局态势为国内同行企业的生存、发展、壮大提供了可借鉴的榜样。

从宝洁公司看企业营销策略的选择与运用

市场营销学的有关理念和方法,在经济发达国家和我国广大工商企业经营管理中,发挥着日益显著的作用。宝洁公司高质量产品、各种组合的营销策略、产品创新、多品牌策略、品牌管理、广告策略和多渠道策略的主要营销策略,是该公司进入中国市场之后获得巨大成功的主要原因之一。

从宝洁公司看企业的多品牌战略

品牌战略是目前企业管理及相关专业研究的热门领域,企业的快速成长和壮大使越来越多的企业走向多元化,本文通过对宝洁公司多品牌战略的分析,初步探讨了多品牌战略的利弊及选择多品牌战略应注意的问题。

跨国公司人力资源本土化战略研究——以宝洁公司为例

围绕跨国公司为什么要实行人力资源本土化战略以及应该如何才能有效地实施其人力资源本土化战略这两个问题展开文献综述和案例分析。首先通过文献回顾来从理论上寻找支援,然后,通过对世界500强之一的宝洁公司进行个案分析,总结它在人力资源本土化经营的成功经验,从而为该战略的有效实施以及中国企业如何应付跨国公司的“人力资源本土化战略”提出相应的建议。

宝洁公司的市场细分策略

针对宝洁公司多品牌营销策略的思路,从市场细分变量选择的角度对宝洁公司进行全面剖析,指出其多品牌营销策略的缺陷。

中国市场下C.K.普拉哈拉德金字塔底层理论研究——以宝洁公司“海飞丝”产品为例

借助C.K.普拉哈拉德的金字塔底层理论,分析了宝洁公司如何开拓中国"金字塔底层"市场并使其成为目标客户后,发现金字塔底端的市场在现代市场下会变成一个新型的市场。为了深刻理解宝洁公司为达成未来目标市场所采取的各种策略,文章全面剖析了"海飞丝"是如何成功打开庞大贫困人口的中国市场。