工程项目预算与实际成本偏差分析及优化策略

工程项目的预算与实际成本之间存在着一定的偏差,进而对工程项目开展造成阻碍,对企业也会造成利益损失。文章基于相关理论基础,分析出工程项目预算与实际成本偏差的原因,并从预算过程、成本管理、资源配置、风险管理等方面提出优化工程项目预算与实际成本偏差相关策略,对于工程项目实施具有重要意义。

工程预算与实际成本差异分析及对策研究

工程预算与实际成本的差异是影响项目经济效益的重要因素,缩小二者之间的差异则是工程管理中的关键目标之一。本文详细剖析了工程预算与实际成本差异的成本,并从预算编制、项目执行、项目管理、供应链管理及风险管理五个方面总结了缩小工程预算与实际成本之间差异的措施。希望工程管理人员展开项目的优化设计、落实精确的预算编制、规范化管理施工项目、优化供应链及风险管理可以缩小工程预算与实际成本之间的差异,确保项目顺利推进,进而实现工程项目的经济效益最大化目标。

建筑工程项目财务预算与实际成本控制分析

在建筑工程项目实施过程中,财务预算与实际成本控制是确保项目成功完成的关键。本文通过优化成本估算、强化实际成本监控、提升变更管理效能和改进供应链透明度等措施,深入探讨了这两者之间的关系。这些改进不仅提高了项目的财务可持续性,降低了潜在风险,也为未来建筑工程项目的财务管理提供了实质性的指导和启示。

单病种定价与实际成本的比较研究

目的研究单病种定价与实际成本的差异,指出现行单病种付费制度存在的问题,为促进按病种付费政策的顺利开展提供对策建议。方法以贵州某三甲医院单胎顺产单病种为例,将该院2020年出院主诊断为“单胎顺产”且符合样本要求的产妇,分为W、H及B组,采用卫生经济学成本核算方法,进行产妇及病种成本核算,运用SPSS 19.0统计学软件对成本数据进行统计分析。结果在W、H组中,单病种付费组产妇的人均住院成本明显低于非单病种付费组,且差异均有统计学意义(P<0.05)。单病种-W、H及B的实际成本为5632.19、5972.35、5859.29元,依次比其医保定价高2432.19、1812.35及2019.29元,每收治1例该单病种产妇,A院依次需承担43.18%、30.35%、34.46%的亏损率。结论实施单病种付费管理有助于促使医院主动控制成本,但经病种成本核算,该病种的实际成本明显比其定价高。基于此,文章从改进病种定价方法,建立价格定期调整机制;加强临床路径管理;扩大单病种付费试点;推动医保支付方式升级;实施病种成本管理,推进医院精细化管理等提出建议,以促进按病种付费政策的顺利开展。

集团型制造企业产品实际成本还原框架设计探讨——基于SAP系统

集团型制造企业在运用ERP系统进行产品实际成本计算、分析和管控时,经常受制于内部交易频繁、产品或业务复杂等多种因素影响,难以直接展开集团实际成本明细结构和问题分析,进而无法有效开展集团层次产品实际成本管理。文章基于某集团型制造企业实施和运用SAP系统进行产品实际成本还原的实践总结,探讨集团层次产品实际成本计算和成本还原的架构设计、相关问题和改进方向,希望能够在制造企业成本管理信息化上抛砖引玉,推进提升企业成本管控水平。

上海市某三级甲等医院等级护理实际成本核算与分析

目的采用类成本比值法对等级护理实际成本进行核算与分析,为等级护理合理定价提供科学依据。方法选择上海市某三级甲等医院6个病区作为研究对象,采用成本核算方法中的类成本比值法,将等级护理项目总成本分为人力成本、不计价材料成本及折旧、业务费、行政管理费用和教育研究费等5个部分,并将成本分摊,以核算出等级护理项目的实际成本。结果一级护理成本为7 4.8 6元,二级护理成本为3 1.3 2元,三级护理成本为1 7.6 8元;不同病区等级护理成本不同,但各等级护理实际成本均高于现有收费标准。结论等级护理收费标准有待改革,尚未与等级护理实际成本相符,等级护理全成本核算为等级护理的合理定价提供了科学的依据。

湖北省一级医院等级护理实际成本测算与分析

目的了解湖北省乡镇卫生院(一级医院)等级护理实际成本,为有关部门改革等级护理收费标准提供参考。方法自行设计湖北省一级医院等级护理实际成本调查表,对来自湖北省816所一级医院的护理管理人员进行问卷调查。结果 816所一级医院等级护理实际成本测算,一级护理(79.82±33.68)元/d,是现行收费标准的15.96倍;二级护理(48.10±24.19)元/d,是现行收费标准的24.05倍;三级护理(21.56±17.69)元/d,是现行收费标准的21.56倍。结论湖北省一级医院等级护理价格标准与价值严重偏离,各等级护理实际成本显著高于收费标准。现行等级护理收费标准不合理,有待改革。

湖北省公立医院门诊药事服务实际成本测算研究

目的:测算门诊药事服务成本,为合理制定药事服务费收取水平提供科学依据。方法:通过文献法和专家咨询法收集门诊药事服务项目和成本测算方法有关资料;以现场调查法收集医院门诊药事服务成本数据,采用实际成本方法测算湖北省公立医院门诊基本药事服务成本。结果:不同医院之间门诊药事服务成本差异较大,三甲医院门诊药事服务成本为13.52元,二甲医院门诊药事服务成本为4.73元。结论:我国尚无统一的药事服务费成本测算范围和方法,应探索出一套较为科学规范的药事服务成本测算方法,用于更大地区范围内的药事服务成本测算。

13种单病种医疗费用与实际成本、标准成本测算分析

随着中国加入WTO、医疗保险制度的建立,医院问的竞争将更加激烈,收费更为规范.以"低水平,广覆盖"为思路的基本医疗保险制度会促使医院加强成本管理,降低收费标准,保证基本医疗需要,适应病种结算要求.

辅助生产费用按实际成本分配方法的改进

现行成本会计中为了简化辅助生产部门费用分配 ,不考虑辅助生产部门自身也会耗用其所生产的产品或导致费用分配的不准确 ,致使企业在成本控制及管理上权责不清 ,辅助生产部门发生的费用难以控制 ,企业经济效益下降。本文从企业经营管理实际出发 ,提出考虑辅助生产部门自耗资源的费用分配方法 ,提高了成本核算的准确性和成本信息决策性。

对现行辅助生产费用按实际成本分配方法的修改

辅助生产费用按实际成本分配方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法和代数分配法.值得注意的是,目前使用中的教材都忽略了一个非常重要的现象,即辅助生产车间自身也会耗用其所生产的产品或劳务(如供电车间在对外提供电力资源的情况下自身也消耗电力,供水车间在对外提供水资源的情况下自身也消耗水,等等),也就是说,教学中所讲解的各种方法都是以各辅助生产车间不消耗自身提供服务为假设前提的,显然这并不符合企业的实际情况.

对辅助生产费用实际成本分配方法的分析与比较

对辅助生产费用进行分配的方法通常包括实际成本分配法和按计划成本分配法两类。实际成本分配法在实践中运用较多,主要包括直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法四种方法。本文从方法的基本内容和理论假设、方法之间的逻辑联系、方法对成本的控制和税收等几个方面进行分析和比较。

成本概念及成本法与实际成本

定额成本、计划成本、标准成本同目标成本都是企业成本控制的标准,它们之间存在一定的联系和区别,同时又以实际成本为参照标准。本文对这几种成本概念和成本法及其与实际成本的关系进行比较分析,给出了各种成本的使用方法和适应情况,以期能指导实践工作。

远程教育实际成本研究

正确地认识远程教育实际成本和准确地认定远程教育实际成本的构成,有助于广播电视大学为合理地制定远程教育学生的学费标准提供可靠的依据;为学校科学地降低远程教育实际成本提供会计核算的参数;为学校有效地实施对远程教育实际成本的监控提供前提条件。本文在与传统教育实际成本构成的比较过程中,在国内首次确认了远程教育实际成本的构成。

急救与重症监护设备共管中心的实际成本核算

急救与重症监护设备共管中心的设备租赁制度,使医疗资源得到了充分利用,提高了设备的使用率,节约了支出成本,满足了临床科室的需求。通过对设备的实际成本进行核算和决策,有助于完善和发展设备共管制度,达到社会效益和经济效益的双赢目标。

杭州市肾透析服务实际成本测算研究

在杭州市7所医院肾透析服务成本调查的基础上,测算了肾透析服务的全成本。结果显示,7所医院次均HD(血液维持性透析)和HDF(血液滤过性透析)的实际成本差异很大,HD的每人实际成本在488-1290元之间,HDF在727-1640元之间,主要原因是由劳务成本和材料成本的差异所造成。结果表明,有必要进一步规范肾透析治疗,研究和测算肾透析服务的次均标准成本,完善补偿机制。这将有利于保证医疗质量,减少浪费,也便于医疗保险部门对医院肾透析服务的监督管理。

论实际成本法材料核算中的问题及对策

材料的成本核算，分计划成本法与实际成本法两种核算方法。在市场经济条件下，由于市场价格波动较大，因此常常出现计划价格严重脱离实际的现象，材料成本差异的增大，直接影响到成本核算的正确性，加之目前会计核算手段现代化，所以越来越多的企业采用实际成本法进行材料的核算。

应用型会计本科ERP理论教学案例——以实际成本法和计划成本法为例探讨

ERP系统蕴含众多的管理思想和信息技术成果,是应用型会计本科毕业生应当掌握的专业基本理论和基本技能。在ERP理论本科课程中采用案例教学法,能有效解决学生所需的真实商业环境问题,极大地激发学生的学习兴趣,并全面锻炼学生理论联系实践、熟练运用专业知识的能力。本文以实际成本法和计划成本法为例探讨ERP理论案例教学方法。

单病种实际成本与标准成本对比分析研究

分析了某三级甲等综合医院2018年1—6月实施单病种付费的运行现状,以临床路径为基础制定标准成本,对超支的前五位病种开展实际成本测算,并与标准成本进行对比,提出合理设置单病种标准成本、加大单病种成本管控的建议。