企业实施宽带薪酬的问题及策略研究

企业发展面临越来越激烈的行业竞争,提升自身核心竞争力,提高内部管理水平,是保障企业健康稳定发展的核心与关键。人力资源管理作为企业内部的重要管理工作,其在为企业提供人才保障方面发挥重要作用,薪酬管理作为人力资源管理中的核心内容,对维护企业员工切身利益、激发员工工作积极性与提升工作效率等方面有重要价值。基于此,文章首先对宽带薪酬的相关内容做出简要概述,其次分析了企业实施宽带薪酬的意义以及面临的问题,最后具体探讨企业实施宽带薪酬的实践策略,以期为提升企业薪酬管理实效提供参考。

宽带薪酬制度下员工职业发展路径研究

文章探讨了宽带薪酬制度对员工职业发展路径的影响及其规划策略。相较于传统薪酬制度,宽带薪酬制度在解绑薪酬与职级、提供横向职业发展机会等方面展现出显著优势,更加注重技能和绩效。文章从企业和员工两个角度出发,提出了在宽带薪酬制度下有效规划职业发展路径的策略,旨在为员工提供更加灵活和多元化的成长空间,进而提升企业的整体竞争力。

出版社人力资源管理中的宽带薪酬模式研究

转企改制后,许多出版社的薪酬管理体系仍然有着浓厚的传统事业单位行政管理风格,已难以适应出版社当前发展战略需求,应当对薪酬制度进行现代化改革,使其适应新时代。与传统薪酬管理模式相比,宽带薪酬弱化了职级对薪资的影响,更关注员工的个人能力与绩效,在组织结构逐渐扁平化的出版社中具有较高适用性,能够促进其现代化管理体系的完善。基于此,本文对宽带薪酬模式的优势以及出版社人力资源管理的特点和需求进行分析,并探讨宽带薪酬模式在出版社中的实施要点,以期为相关人力资源管理工作提供参考。

国有企业宽带薪酬体系及保障机制的建立和完善

受传统发展模式的影响,国有企业沿用薪酬晋升幅度小、层次多的窄带薪酬模式,滋生薪酬内部不公平问题,严重影响企业稳定发展。为此,为全面深化国有企业改革,使其薪酬体系从“窄带”过渡到“宽带”,文章概述了宽带薪酬体系的内涵、特点与优势,分析了国有企业建立与完善宽带薪酬体系的现实意义,提出具体的建立原则、步骤,最后从顺利落实宽带薪酬体系出发探究保障机制的建立与完善,意在为国有企业薪酬体系改革提供科学经验。

宽带薪酬体系设计研究

国内大多数企业的薪酬改制目前正处于一个转型时期,随着企业市场化的走向不断加强,在薪酬制度方面也必然会市场化。市场竞争环境的变化,公司战略的变化,员工工作内容的复杂化,扁平化组织结构的出现,以及相同职位员工业绩的显著差异等,都是宽带薪酬之所以受到关注的重要原因。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须进行慎重的考虑。与传统的薪酬设计方法相比,宽带薪酬注重考虑到员工个人的差异,是对个人能力的充分尊重。

宽带薪酬的设计与应用——以某信托投资有限公司为例

实行宽带薪酬有利于企业克服传统薪酬制度的种种弊端、调动职工工作的积极性和创造性。宽带薪酬设计的主要步骤包括:实施战略薪酬计划、进行工作岗位评价和工资的市场调查、划分的薪酬宽带、确定薪酬宽带中员工的位置等。企业能否采用宽带薪酬制需要考虑多方面因素。一般而言,技术型、创新型的高科技企业和外贸企业更适合于宽带薪酬管理模式,而劳动密集型企业则不一定适合。

宽带薪酬体系实施中的若干问题与对策

传统的薪酬管理体系在新的环境下显现出诸多弊端,已不能适应我国企业现阶段发展要求。本文分析了宽带薪酬体系的内涵、特点与作用,探讨了宽带薪酬体系在实施过程中存在的问题,针对性地提出了企业设计与实施宽带薪酬体系的对策。

宽带薪酬在我国高新技术企业研发人员薪酬设计中的适用性分析

宽带薪酬作为一种新型的薪酬设计方法,近年来受到我国企业界和理论界的关注。在相关文献研究基础上,指出了高新技术企业实施宽带薪酬的限制性条件,将高新技术企业及高新技术企业研发人员特点与宽带薪酬的特征结合起来,论述了宽带薪酬对于高新技术企业研发人员薪酬设计的适用性。

基于外部公平性的高新技术企业研发人员宽带薪酬设计

以我国高新技术企业的研发人员为研究对象,提出在现有条件下,我国高新技术企业可考虑首先针对研发人员这类对高新技术企业影响深远的核心员工,设计和实施宽带薪酬,并全面接受和实施以外部公平性为核心的宽带薪酬设计模式。据此,提出了高新技术企业研发人员宽带薪酬的设计步骤以及在此基础上的薪酬增长策略,并用算例及算例与国外案例的对比来加以说明。

试析宽带薪酬在高新技术企业的应用

随着中国网通、西门子等几家著名公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用,宽带薪酬作为一种先进的薪酬管理模式,得到了日益广泛的关注。从宽带薪酬的基本理论入手,重点探讨如何将宽带薪酬理论有效地应用于高新技术企业,以及在运用过程中应注意的问题。

借鉴宽带薪酬制与改革公务员职级工资制新探

比较我国公务员职级工资制与新兴于欧美国家的薪酬管理模式———宽带薪酬制可以发现,两种薪酬体制各有其优缺点并存在传承关系。应在继续完善行政规制的基础上,借鉴宽带薪酬制的理念逐步对我国公务员职级工资制进行改革。

宽带薪酬应用研究述评

宽带薪酬是人力资源薪酬管理中出现的一种新理念,近年来备受关注,但对其认识也存在许多误区。文章通过分析比对宽带薪酬与等级制薪酬的差异,进一步阐释了宽带薪酬的内涵,接着梳理了宽带薪酬的应用原则,并以应用原则为导向深刻探讨了宽带薪酬的设计流程。

基于模糊综合评价的宽带薪酬设计研究

宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,引导员工重视个人技能的增长和能力的提高,有利于提升企业的核心竞争优势和企业的整体绩效。为营造一个以绩效和能力为导向的企业文化管理,在遵循薪酬设计基本原则的基础上,运用模糊综合评价法构建宽带薪酬,以期能更好地激励员工。

基于战略的高绩效宽带薪酬设计

企业绩效与宽带薪酬有着很强的正相关性,宽带薪酬是高绩效的人力资源管理实践。本文从战略管理的高度,全面阐述了宽带薪酬设计中应注意的主要问题和设计步骤,为高绩效宽带薪酬的设计提供了一种操作性很强的新方法。

地勘类事业单位绩效工资管理及宽带薪酬的引入——以A地质队为例

2006年以来,国家对事业单位的收入分配制度进行了改革,形成了岗位工资、薪级工资、绩效工资和津补贴四部分构成的工资制度。而绩效工资的改革备受争议：因为事业单位在绩效考核方面没有经验,强制推行,遍地开花可能会导致能力上的不足和文化上的阻碍。基于这种情况,本文主要以A地质队为例,探讨地勘类事业单位绩效工资管理及宽带薪酬的引入问题。

如何留住企业核心员工——宽带薪酬制度在企业中的运用

随着市场竞争的加剧,人才竞争更加激烈。留住企业的核心人才对企业来说越来越重要,无论是国外的研究,还是我国的实际情况,薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用,尤其是在20世纪90年代宽带薪酬的提出以后,薪酬对于员工的激励就更加明显了。本文以中国网通为例,分析宽带薪酬在留住企业核心员工方面的优势及劣势。

宽带薪酬制度设计及其应用

宽带薪酬是兴起于西方的新型的薪酬管理模式,其实质是绩效薪酬。传统的薪酬模式存在诸多弊端,宽带薪酬具有多种优势。宽带薪酬要求企业有较好的人力资源管理基础,设计时应考虑公平性等因素,宽带数量和浮动范围的确定是宽带薪酬的核心问题。宽带薪酬的应用效果是明显的,但应用时需要注意几方面的问题。

护理宽带薪酬结构体系研究

目的:构建护理宽带薪酬结构体系,为护理薪酬管理实践提供理论依据。方法:基于宽带薪酬理论,采用目的抽样抽取H医院护理、护理教育及绩效管理专家共计10名,通过海氏岗位价值评估系统进行岗位价值评分,研究构建护理宽带薪酬结构体系。结果:海氏岗位价值评估系统总体内容效度比为0.9,每个条目为0.81?1.00;10名专家岗位价值评分评定者信度为0.90(P<0.01);护理宽带薪酬结构共计5个薪级,每个薪级包含3?5个薪等,相邻薪级间重叠1?2个薪等。结论:护理宽带薪酬结构体系有助于实现"同岗可不同薪,不同岗也可同薪,不升职也可增薪"的激励目标,可为护理薪酬改革提供借鉴和参考。