幼儿的方言习得与传承——以山西杏花村方言为例

家庭是语言习得和传承的最佳场所。家庭语言规划在儿童语言选择中发挥着重要作用,父母的语言意识管理更是与儿童语言使用息息相关。采用问卷调查与实地访谈相结合的方法,以山西杏花村镇幼儿园为调查对象,对幼儿父母和教师进行随机抽样调查,发现杏花村镇幼儿父母的“语言资源”意识较强,对儿童习得本土方言普遍持积极态度。这与当地的社会文化也有密切关系。可见,家庭语言规划与家、园(校)社会协同意识和策略对幼儿方言习得与传承有积极的促进作用,可以使推广普通话和保护方言并行不悖。

钻石模型分析视角下山西杏花村酒业集群转型对策研究

2010年山西省正式成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区。以汾酒集团为龙头的山西杏花村酒业发展面临机遇和挑战。酒业集群战略是实现企业发展转型和提升地区经济竞争力的重要举措。本文采用迈克尔·波特的钻石结构模型,以酒业集群转型发展的六大要素为切入点,剖析当前山西杏花村酒业发展的现状与问题,提出"合理保护与开发资源、发展特色产业、提升品牌影响力、实现文化与旅游的融合发展"等战略对策,以推动山西杏花村酒业集群实现转型发展。

基于SWOT分析的山西杏花村酒文化旅游开发探析

本文在简述杏花村酒文化旅游开发现状及旅游资源基础上,通过SWOT分析,对当地的酒文化旅游资源开发的优势、劣势、机会、威胁进行分析,并有针对性的提出了旅游开发的相关对策,实现酒文化旅游与新型城镇化共同发展,为当地旅游开发提供了理论依据,有利于杏花村酒文化旅游的全面发展。

山西杏花村酒文旅融合项目启动

本刊讯:10月21日,山西杏花村酒文旅融合项目奠基仪式隆重举行。据了解,杏花村酒文旅融合项目总占地5000亩,总投资200亿元,将以杏花村遗址为原点,建设贯通东西的杏花村古遗址、汾酒老作坊、汾酒厂区、中国汾酒城的产业发展历史轴,贯穿南北的杏花村遗址公园、诗意杏花村、酒源广场、如梦杏花村演艺中心的文化演绎历史轴,着力打造诗意杏花村、文旅杏花村、产业杏花村,全面宣传杏花村文化、塑造汾酒品牌、推广山西特色文化旅游。

转机制 抓质量 拓销售 前进中的山西杏花村汾洒厂股份有限公司

1993年12月22日,是山西杏花村汾酒厂股份有限公司全体员工难忘的日子。这一天,该公司前身——山西杏花村汾酒厂经改组改制,成为产权明晰、自主经营、管理科学的现代企业。公司确立的工作方针是内抓质量、外拓销售、转换机制,今年产值力争达到5.9亿元,销售量2.4万吨,销售收入6.4亿元,实现利税4亿元。这个公司的主导产品汾酒,是中国传统的历史名酒,为我国清香型白酒的典型代表,其生产酿造历史承袭了1500余年的悠久传统和原汾酒厂建厂44年的经营业绩。公司作为大型一档企业,生产汾酒、竹叶青酒、玫瑰汾酒、白玉汾酒等13种产品、6个系列、8种规格、64个花色,是国内最大的名白酒生产基地。目前公司下设6个分厂、20个职能部门,具有雄厚的生产能力、贮酒能力、成装能力、机械维修能力、后勤保障能力、市场袁争与开拓能力、对新技术的创造能力、资产的保值增值能力。

平凡的岗位 神圣的职责——记山西杏花村汾酒集团有限责任公司审计部副主任韩虎生

山西杏花村汾酒集团有限责任公司，是以生产经营中国名酒——汾酒，竹叶青酒为主的大型企业。韩虎生现任汾酒集团审计部副主任，主持审计部工作。在他的领导下，2003年审计部被汾酒集团评为“先进集体”。2002年、2003年连续两年，汾酒集团被省审计厅授予“山西省内部审计先进单位”称号。

围绕中心创特色 服务大局显作为——记山西杏花村汾酒集团有限责任公司工会女职工工作

山西杏花村汾酒集团有限责任公司是省属国有独资公司．集酒业、贸易、旅游、住宿、餐饮等为一体的国家大型一档企业。

实施节能减排战 略踏上绿色汾酒新征途——记山西杏花村汾酒集团有限责任公司节能减排工作

山西杏花村汾酒集团有限责任公司是以中国名酒——汾酒、竹叶青酒系列生产经营为主的国家大型企业。公司确立了＂清香汾酒、文化汾酒,绿色汾酒＂经营理念,以经济与环境的和谐为目标,大力推进节能减排,加强资源综和利用,走出了企业经济效益与环境保护工作跨越发展的绿色之路。从1987年起,公司投入环境保护的资金总额达1.5余亿元,陆续建成了中水站,酒糟饲料厂,

山西杏花村汾酒集团有限责任公司

山西杏花村汾酒集团有限责任公司为山西省政府授权经营的大型国有企业，以生产经营中国名酒——汾酒、竹叶青酒为主业，被公认为杏花村传统酿酒酒业的唯一继承者。公司现有员工8000余名，占地230万平方米，总资产23．5亿元，年产名优酒5万吨，拥有一流的酿酒工艺、技术装备和科技队伍，拥有得天独厚的自然环境优势、历史文化优势和品牌优势，在同行业中具有强大的核心竞争力。

浅谈生产成本管理在山西杏花村汾酒集团公司的战略地位

白酒是我国四大蒸馏酒种之一,无论是酿造技术还是文化底蕴都颇负盛名。 而汾酒是我国清香型白酒的成功典型代表,其生产工艺精湛、历史悠久,素有入口绵、落口甜、饮后余香、回味悠长的特点,在国内外爱好者中都广有美誉、名气、忠诚度。 各大白酒企业在面对如此激烈的市场竞争时,为了更好地生存和发展逐渐引入了先进的战略管理思想。 为顺应这一战略管理思想,将企业成本会计管理融入企业战略管理中,是当前现代化企业顺应时代潮流的重要途径。 文章主要针对山西杏花村汾酒集团公司的战略成本管理进行探究。

山西杏花村汾酒集团有限责任公司

山西杏花村汾酒集团有限责任公司为山西省政府授权经营的大型国有企业，以生产经营中国名酒——汾酒、竹叶青酒为主业，被公认为杏花村传统酿酒酒业的唯一继承者。公司现有员工8000余名，占地230万平方米，总资产23．5亿元，年产名优酒5万吨，拥有一流的酿酒工艺、技术装备和科技队伍，拥有得天独厚的自然环境优势、历史文化优势和品牌优势，在同行业中具有强大的核心竞争力。

山西杏花村汾酒集团有限责任公司

山西杏花村汾酒集团有限责任公司为山西省政府授权经营的大型国有企业，以生产经营中国名酒——汾酒．竹叶青酒为主业，被公认为杏花村传统酿酒酒业的唯一继承者。公司现有员工8000余名，占地230万平方米，总资产23．5亿元，年产名优酒5万吨，拥有一流的酿酒工艺．技术装备和科技队伍，拥有得天独厚的自然环境优势．历史文化优势和品牌优势，在同行业中具有强大的核心竞争力。

山西杏花村汾酒厂股份有限公司财务报表分析

作为农业大国,白酒是我国生产生活中不可缺少的一部分。我国的白酒行业属于完全竞争行业,竞争激烈,市场化程度高,行业调整不断深化。山西杏花村汾酒厂股份有限公司位列于我国白酒企业第二梯队,有悠久的酿酒历史及文化底蕴,本文以该企业为案例,分析其近三年的财务报表,对山西杏花村汾酒厂股份有限公司的发展能力、营运能力、盈利能力、偿债能力进行分析并给出合理建议。

杏花村里敬老情——山西杏花村汾酒集团有限责任公司离退休人员工作侧记

2009年,山西杏花村汾酒集团有限责任公司新一届领导班子上任后,第一次党政联席会就研究了如何做好离退休人员工作,决定成立离退休人员管理部,并从公司各部门抽调精兵强将,充实到离退休人员管理部工作,从此结束了公司多少年来没有离退休人员专门服务管理机构的历史。几年来,公司党政领导带头敬老,逐年加大1作力度,全公司1200多名离退休人员不仅共享企业发展成果,而且实现了老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为。

“杏花村”:酒在山西,游在安徽?

商标一分为二 杏花绽放南北 争议多年的＂杏花村＂商标,如今依然尘埃未定。2010年3月18日,山西杏花村汾酒集团有限责任公司（以下简称＂汾酒集团＂）不服国家工商行政管理总局商标评审委员会裁定,将国家工商总局商标评审委员会告上法庭。

传承创新匠心追梦——记山西省三八红旗手、山西杏花村汾酒厂股份有限公司技术中心主任、支部书记韩英

早在6000多年前,汾阳市杏花村的先人就酿出了第一坛谷物酒,清香四溢。此后,杏花村人走过漫长的时光隧道,完成了从“浊酒”到“清酒”再到“白酒时代”的三大步跨越,书写了汾酒至纯至净、至精至匠的历史。酿酒技术每前行一步,都离不开科技的支撑和推动。韩英就是汾酒集团专业科研人员队伍中的一员。

我们要为“六城联创”添把绿 访山西杏花村竹叶青销售股份有限公司副总经理张安平

"‘竹叶青杯’植物养生、绿动温州"系列选"美"大赛活动启动至今,已收到近百位市民的踊跃投稿,他们纷纷将自己认为最美的私家阳台、住宅小区、机关大院和企业园区的照片寄给了我们。"温州市民如此积极踊跃地参加这次活动,是我始料未及的。由此可以看出,这次温州的六城联创活动,市民参与度是很高的。"山西杏花村竹叶青销售股份公司副总经理张安平应邀参加第六届《温州人》论坛时,不无感慨地说。

山西杏花村文化旅游有限公司揭牌

11月28日,山西杏花村文化旅游有限公司揭牌仪式在山西太原文旅大厦隆重举行。汾酒集团、山西文旅集团、吕梁市、汾阳市等各界嘉宾100余人莅临参会。汾酒集团党委书记、董事长李秋喜,山西文旅集团党委书记、董事长王文保共同为山西杏花村文化旅游有限公司揭牌。汾酒集团总经济师、杏花村文旅公司董事长张春生、汾阳市市长吴晓东分别致辞。