岗位竞争与解聘威胁的经理人多元激励机制

论述了岗位竞争及解聘威胁对经理人的激励作用,通过建立模型,探讨了岗位竞争、解聘威胁与分成激励之间的关系。分析结果表明,岗位竞争与解聘威胁对经理人具有明显的激励作用,并且在一定程度上对于分成激励具有替代作用。企业必须融合股权、分成、岗位竞争及解聘威胁等的共同激励作用,构建一个完善的多元经理人激励机制。

重视毕业设计 提高成人学员的岗位竞争能力

毕业设计是检验成人学员是否具备综合运用各种知识与技能解决现场实际问题能力的重要手段。在成人学员的毕业设计阶段,要认真分析成人学员的特点及岗位需求,毕业设计课题紧密结合其具体工作实际,促进学员把所学知识转化为应用能力,注重创新能力的培养,提高成人学员的岗位竞争能力。

岗位竞争制与国有企业经理人激励博弈分析

论文中分析研究了岗位竞争制,与国有企业经理人激励之间的关系。建立了岗位任命制和岗位竞争制的激励产出模型。通过比较与分析,得出了主要的结论:岗位竞争制的激励效果要优于岗位任命制。在文章最后提出一些建议。

能力导向下服装设计岗位竞争力提升的有效策略研讨

随着经济化的全球化发展,国外的先进设计理念对国内市场的冲击很大,尤其是服装行业,过多的抄袭,缺乏自主的创新,设计理念的更新跟不上人们对时尚认知的发展等,这些现状制约了中国服装制造业的发展,而要想解决这些问题,必须不断提高服装设计师的能力,并通过有效的岗位竞争机制,激发创新活力,打造具有中国特色的一流服装品牌,为冲击国际市场积聚力量。

基于岗位竞争的“汽车营销综合实训”的研究与实践

将岗位竞争引入"汽车营销综合实训",开展有针对性的生产实训,能够有效解决学校教学需求与企业用人需求的矛盾,充分调动学生的学习主观能动性和企业接受在校生实训的积极性,提高实训教学效果,真正体现"以服务为宗旨,以就业为导向"的高职办学方针。

竞争出活力——荆门市委办公室实施岗位竞争机制的几点做法

当前,机关面临新一轮机构改革。在机构改革中,留什么人、减什么人是一道难题。在实际操作中我们认识到,这个问题表面涉及的是干部的岗位问题,其实质是机关公务员的选任、考评、淘汰机制问题,因此单一靠行政手段难以奏效。而引入岗位竞争机制,按能力公平竞争岗位、按贡献公平享受待遇、按成绩公平决定去留,把竞争融在机关管理的全过程。

推行岗位竞争 塑造合格人才

在信息技术发达的时代,谁拥有科技,谁就能领先于时代,正基于此,改革开放总设计师邓小平同志提出了“科学技术是第一生产力”的英明论断.随着人类社会的进步,特别是信息产业和通讯技术的飞速发展,网络传输使得任何一项“最新”的科技成果在顷刻之间成为人类共享资源.在均等的机会面前,谁拥有具有创造力的人才,谁就能获得巨大发展,“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”.如何培养新时期的企业人才,如何激发他们的创造力,已经成为现代企业不容忽视的重要课题.目前许多大中型国有企业多年推行的岗位竞争制度,在实践中都难于落实,难见成效.本文就武汉钢电股份有限公司在用人机制上大胆改革,激发大批青年快速成材的情况,对岗位竞争在企业发展中的作用作粗浅探讨.

基于岗位竞争力的大学生信息技术课程教学改革

在这个不断变化发展的信息化时代,高校要想培养出更加优秀的大学生,促进大学生日后的就业与从业更加顺利,高校在开展信息技术课程时,要重视信息技术课程的持续改革与创新,丰富和拓展信息技术课程的教学形式与途径,不断培养大学生信息技术的探究与创新能力,增强大学生的职业竞争实力。本文主要对基于岗位竞争力的大学生信息技术课程的教学改革策略和方法进行有效探究和讨论,结合岗位竞争力对于大学生长远发展的重要性,不断变革和创新信息技术课程的教学策略和方案,逐步培养大学生学习与运用信息技术的能力,不断塑造高校大学生优秀的职业素养和综合品质。

浅议岗位竞争中的消极因素

随着医院人事制度改革的不断深入,竞争机制已逐步引入干部人事工作中,并由职位竞争扩大到岗位竞争。这样做,不但激发了干部人事工作的活力,优化了人才资源配置,而且增加了工作透明度,促进了党风廉政建设。但由于一些陈旧观念的束缚,在竞争岗位过程中,还有一小部分人不能正确对待这样的一种“物竞天择、适者生存”的法则,故在岗位竞争中应积极排除下列因素:

竞争出活力——荆门市委办公室实施岗位竞争机制的几点做法

当前,机关面临新一轮机构改革。在机构改革中,留什么人、减什么人是一大难题。在实际操作中我们认识到,这个问题表面涉及的是干部的岗位问题,其实质是机关公务员的选任、考评、淘汰机制问题,因此单靠行政手段解决难以奏效。而引入岗位竞争机制,按能力公平竞争岗位。

曲周县化肥厂实行全员岗位竞争管理法取得成效

目前在全国工业生产形势比较严峻的情况下,如何通过完善承包和加强科学管理保证企业生产的发展与稳定,是摆在每一个企业面前的重要课题。河北省曲周县化肥厂摸索出的“全员岗位竞争管理”,提出了一条颇有价值的思路。“全员岗位竞争管理”是将公开、平等、竞争原则引入企业的各个岗位,形成以自我激励、自我制约、相互激励、相互制约为主体的运行机制。

干部岗位竞争要合理有序良性

近年来，各地各部门认真贯彻党中央关于干部人事制度改革精神，在民主、公开、竞争、择优的方针指引下，在较大范围和较高层次上实行干部岗位竞争，进一步拓宽了选人用人视野和渠道，提高了干部队伍素质，优化了干部队伍结构。一大批优秀干部脱颖而出，为改革开放和社会主义现代化建设提供了坚强的组织保证和人才支持。

2016年夏一线城市岗位竞争加剧

2016年夏季，全国人才供需竞争指数（供需竞争指数=收到的简历投递量／发布的职位数量）为45．1，即平均一个职位收到了45份简历。较一季度有所下降。主要原因为，春节过后为传统跳槽旺季，大多数有跳槽计划的白领已经在第一季度完成跳槽，同时大量应届毕业生也基本在第一季度确定了走出校园后的第一份工作，这些效应的叠加导致了第二季度的简历投递量比第一季度略有下降，竞争指数出现回落。

我院实施岗位聘任的做法及若干思考

医院通过岗位竞争竞聘,科学设置岗位,严格聘用程序,实行评聘分离,从而营造良好的竞争氛围,改善服务态度,提高了医疗工作的效率和质量,使医院专业技术人才结构日趋合理,医院的管理走向良性发展轨道。为了保证岗位聘任的顺利实施,必须抓住1个关键点,坚持2项原则,处理好3个关系。

SWOT带你开启滚烫人生

国内某大型企业在招聘时明确要求应聘人员需满足以下条件:硕士研究生毕业;职业与专业匹配,优先考虑“双一流”高校人才;优先考虑出国留学QS排名前200高校的归国人才。从这些要求不低的招聘条件可以看出,当下“好企业”的工作岗位竞争十分激烈。这种情况下,提前为自已的未来发展做好准备和打算,显得尤为重要。由此也衍生出了一系列问题:我想做什么?我会做什么?我能做什么?当我们分析得越全面,了解得越多,便越清楚如何规划自己的人生。这时,可以通过SWOT分析法,来帮助我们更加理性地进行选择。

图书馆岗位设置刍议

图书馆人事制度改革内容之一是岗位管理代替身份管理。结合云南省图书馆实际，从抓好人本管理，转变各层人员思想观念，建立岗位管理机构机制，进行责、权、利相结合，实行双向选择，竞争上岗的用人机制，推行专业技术职务高职低聘与低职高聘的职称管理制度等方面论述了岗位管理的做法。