企业集团风险传导机理分析——以中国巨人集团为例

一、企业集团风险传导网络与过程 （一）企业集团风险传导网络现代企业集团是以母公司为核心层，以子公司和控股子公司为紧密层，以参股子公司和其他关联企业为松散层的多个独立法人组成的以产权为纽带的利益网络。企业集团内母子公司赖以紧密联系的产权链既是一条利益链，同时也是一条风险链。网络中一旦某个成员企业产生风险，这种风险必定通过某些载体经由特定路径传导至关联公司，形成企业集团的风险传导网络（如图1）。

巨人集团兴衰的内部控制分析

巨人集团的传奇演义不禁让人掩卷深思。笔者从内部控制的角度分析了巨人集团的兴衰历程,最终得出加强内部控制的启示与反思。

巨人集团兴衰与企业内部控制

综合分析企业内部控制的三大要素——战略与经营目标确定、风险控制与监督、信息与沟通,可以发现1997年之前老"巨人"的衰落,根本原因在于内部控制的严重缺陷;而1997年之后新"巨人"的崛起,决定因素在于内部控制的保驾护航。

巨人集团兴衰之反思

一、巨人集团的发展珠海巨人高科技企业集团作为一个民营高科技企业,曾有过辉煌的历史,它以4000元起家,以惊人的速度增值,几年时间资产达到数亿元,成为中国民营企业中受人瞩目的一颗新星。巨人集团总裁史玉柱,曾先后获得珠海高科技重奖。

巨龙与沙土 摩弗西斯事务所巨人集团上海联合总部的设计与建造

文章通过介绍摩弗西斯事务所第一件在中国完成的作品——上海松江巨人集团园区,简述建筑师如何在一片处在城市边缘的基地中,将园区所要求的多样功能以"层叠"的方式穿插整合,塑造建筑与景观勾连起伏的形象;另一方面通过笔者与项目建筑师的对话回顾这座建筑在中国建造现实下的实现过程,反映了"几何"在事务所建筑生成与建造控制两个过程中的连续作用。

一样的战略,不一样的结果——三九集团与巨人集团多元化战略成败的启示

多元化经营是很多企业发展到一定阶段以后的现实选择 ,但在实践中既有成功的经典 ,也有失败的例子。从三九集团与巨人集团多元化战略成败中可得到如下启示 :主营业务的充分发展和核心能力的形成是企业多元化经营的基础 ;多元化经营应以寻求战略关联产业为主攻目标 ;应把握好多元化经营的时机 ;

是否多元化？——兼评巨人集团的倒掉

多元化作为现今很多公司都选择的一种战略，既显示出了其分散风险、拓展业务、赢得更多利润等优势，又给企业带来了分散精力、管理复杂等问题。这种战略并不是万能的救命稻草，在选择该战略之前，管理者应该慎重思考，公司是否应该多元化?

巨人集团:都是盖楼惹的祸?

巨人大厦仅是巨人集团破产危机的导火索。如果时间能够倒流,巨人集团当初能够从战略风险开始实施内部控制。

浅析巨人集团之兴衰

从巨人集团兴衰的过程中,无论是从成功的一面还是从失败的一面,我们既可以看到中国民营企业的历史,也可以看到上世纪后期中国经济发展的危机。史玉柱及巨人集团的失败具有多重因素,国家过度从紧的宏观调控政策及巨人集团自身管理上的缺陷,导致了“巨人”的失败。本文试从外部环境以及内部环境两个方面来分析“巨人集团”成败兴衰的原因。

以深圳巨人集团为例思考非相关多元化战略

由于对于非相关多元化战略的理解和运用存在着误区,使我国企业在非相关多元化战略实施的道路上付出了巨大的代价。以深圳巨人集团为例,企业在实施非相关多元化战略时,对环境的预见不足,核心竞争力脆弱,忽视战略匹配、缺乏资源的供给,造成了主导产业核心竞争力的丧失和非相关多元化战略的失败。实施非相关多元战略,应抓住发展的时机,做强做优主导业务,培育产业和产品的核心竞争力,把握非相关多元化发展的成功度和节奏,从而更好地规避实施非相关多元化战略过程中的风险。

微观经济学相关理论在企业管理中的应用——以巨人集团为例

随着经济的快速发展、社会环境的不断变化,处于高速运转中的企业面临的管理问题愈加复杂,迫切需要寻求新的思路予以解决,经济学尤其是微观经济学便渐渐被引入企业管理中,用以分析复杂的管理问题,帮助管理者做出正确的经营决策。本文以巨人集团为例,运用微观经济学相关理论进行分析,发现其存在的管理问题并提出一些改进建议。

科技创业成败的典范——谈巨人集团的兴衰

一个具有传奇色彩的人物，1989年，他通过科技创业，从4000元资本起步创立巨人集团，一年后成为百万富翁，三年后一跃而成亿万富翁，在技术创新、产品开发、市场开拓、营销策略等方面创造了许多令人称羡的辉煌业绩。这人就是创业时年仅27岁的硕士史玉柱。

巨人集团企业发展战略的成与败

巨人集团因史玉柱的成而成,因史玉柱的败而败。史玉柱是一个巨人集团的开拓者,一个“中国最著名的成功者”“中国最著名的失败者”“中国最著名的东山再起者”三者集于一身,是中国企业兴衰轮回的活标本。创业巅峰时,遭遇巨人大厦劫难,从“首富”变成“首负”,但他并没有从此沉寂下去,而是痛定思痛,改革战略,抓住市场,涅槃重生,重拾辉煌,本文就巨人集团企业发展战略的成与败进行讨论。

史玉柱与巨人集团

史玉柱与巨人集团●方向明皮昊史玉柱隔绝在一座孤岛上在富丽堂皇的巨人集团总部大厦，４层楼上有一个３００平方米的空间，这是史玉柱的世界。在这个总裁办公区内，史玉柱将办公室、书房、卧室、餐厅、会议室、秘书室集于一体，形成一套独立的系统。３月底，史玉柱从上海...