基于差异化战略的餐饮连锁企业运营管理解析--XJD餐饮案例分析

近年来,我国餐饮业已进入经营模式多元化、运营模式高度连锁化的新业态,连锁餐饮的总店数与总营收呈增长趋势。在此背景下,实施差异化战略,构建具有特色的产品与服务,打造核心竞争力成为连锁品牌破局的关键。XJD水饺作为中式连锁餐饮企业之一,其发展道路具有一定的代表性。本文通过对XJD案例分析得出,围绕差异化战略,连锁餐饮企业可以在产品服务、品牌形象等方面进行差异化建设,并通过生产流程优化与人员激励协助落实差异化战略。本文提出的一系列创新性举措可以帮助其他连锁餐饮企业找准定位,确定战略方向。

数字经济、产业竞争与企业差异化战略

数字经济是当下经济发展的新趋势,其体现了数字信息技术在经济方面的充分应用。文章选取2012—2021年中国沪深A股上市公司为研究样本,深入考察数字经济对企业差异化战略的影响。通过实证检验发现,更高的数字经济发展,会提高企业采取更加具有差异化的战略模式,既数字经济与战略差异化正相关。异质性检验发现,当产业竞争程度越高时,数字经济对企业战略差异化的影响更显著;并对数字经济影响战略差异的经济后果进行分析,研究发现数字经济影响企业战略差异后提高了企业绩效。研究从战略差异角度拓展了数字经济的相关研究,同时为企业的战略决策提供了外部环境的影响因素证据。

基于差异化战略的休闲食品企业发展战略研究——以洽洽食品为例

随着消费升级,国内休闲食品市场迎来了高速增长时期。为了避免产品同质化竞争,休闲食品企业制定差异化战略已迫在眉睫。差异化战略并不是单纯地追求与竞争对手的区别,而是通过一系列差别化策略的实施,得到消费者的认可,且不容易被其他竞争者所模仿,具有长期价值意义的产品异质化效果。本文以洽洽食品为例,从产品品类、品牌势能、营销渠道和生产模式四个方面全面剖析了洽洽食品差异化战略的实施,并从财务绩效和非财务绩效两方面深入分析了洽洽食品差异化战略实施的经济效应,其中财务绩效主要从盈利能力、盈利可持续性和营运能力三个方面进行分析,非财务绩效主要从品牌价值和创新能力两个方面进行分析。结果表明,洽洽食品的差异化战略具有典型代表性和较强的竞争能力,助力洽洽食品在激烈的市场竞争中保持显著优势,以期对同类企业提供启示和借鉴。

小家电行业差异化战略分析——以J企业为例

使用PEST分析法分析小家电行业的宏观环境,使用波特五力模型分析小家电行业的竞争状况,再分析J企业的差异化战略实施途径,并为小家电行业实施差异化战略面临的挑战提出应对策略。

差异化战略下企业现金流量质量分析

由于新冠疫情对经济的影响,诸多企业在市场竞争中逐渐走向低迷。当前,随着各行各业的稳步复苏,企业如果要保持持续的竞争活力和优势来改善困境,就要从战略上进行管理。一方面,差异化的战略对于企业产品的研发、市场地位的确立,以及为企业经济发展注入活力尤为重要;另一方面,现金流量质量对于分析企业当前运行和发展的状况更为直观。以垂直整合战略为主的比亚迪现金流量表为例,在差异化战略的视角下,对企业经营活动、投资活动、筹资活动的现金流量质量的影响因素进行分析并提出改进建议:企业要注重定位、创新,制定合理的差异化战略,稳定顾客,促进销售,以此来促进企业高质量发展,取得在同行业竞争中的竞争优势。

大型公立医院差异化战略背景下多院区同质化管理实践

差异化发展是满足社会多样化需求、实现医院良性发展的必然选择,但如何处理好差异化发展与同质化管理的关系,是该领域亟待解决的前沿课题。文章从对影响医院多院区同质化管理因素的分析入手,推证出差异化战略在降低运营成本、增强核心竞争力、降低运营风险等方面对医院发展的重要性。基于现实需求,文章以某大型公立医院为例,从学科定位、医疗质控、信息、文化等多维度展示其发展路径,以期为医院高质量发展提供参考。

美的的竞争战略——既成本领先又差异化战略

美的空调、压缩机、电风扇、微电机等九大主导产品产销量均居全国前三名,美的2003年实现销售收入175亿元,同比增长30%。在市场竞争日益激烈的环境下,美的是如何保持如此强劲的竞争力的?其既成本领先又差异化战略发挥了巨大作用。文章揭示了美的既成本领先又差异化战略的实施,主要有全面质量管理、MRPⅡ的成功实施、不断地降低成本、与供应商和经销商的战略联盟、核心技术的掌握、销售价格的差异化。并提出实施既成本领先又差异化战略应注意的几个问题。

成本领先与差异化战略并行实施研究

应用文献研究和案例分析的方法,从业务外包和电子商务营销视角,构建了一个整合成本领先与差异化战略的理论框架,并以小米科技公司为例进行案例分析。

差异化战略与大学竞争优势的构建

随着高等教育竞争的日趋激烈,大学应该通过实施差异化战略,强化自身的稀有性,减少同质化竞争的威胁,以获得持续竞争的优势。建立差异化基础的步骤包括找准定位、发展特色、抓住时机、善用地利、营造品牌、推行文化战略、加强外部联盟、实施内部激励等。

差异化战略、二元创新与企业绩效:资源整合能力的调节或中介作用

基于18个省域内167家盈利性企业,采用结构方程模型检验了二元创新的中介作用、递进关系及资源整合能力的调节或中介作用。结果发现,突破式创新在差异化战略与企业绩效间发挥完全中介作用;渐进式创新在差异化战略与突破式创新间发挥部分中介作用;资源整合能力在渐进式创新与突破式创新间发挥完全中介作用;资源整合能力与突破式创新的调节或中介作用关系不显著。

我国城市群发展的差异化战略分析

城市群是城市化和经济发展的一种地域单元或空间形态。城市群的形成和发展具有阶段性规律,依次会经过城市分散、极化、扩散及成熟四个阶段。不同阶段城市群内城市规模结构、城市之间分工协作程度等特征不同。因此,在不同经济发展水平的区域,城市群发育程度不同,就应选择差异化发展战略。我国东中西部城市群所依托的区域经济基础的差异导致各区域城市群的发育程度不同。笔者认为,根据其各自所处的发展阶段,东部地区城市群发展的战略重点是优化城市之间的产业分工,而西部地区城市群发展则应重点培育中心城市、完善城市规模体系。

国有商业银行差异化战略研究

银行差异化战略自20世纪70年代在西方发达国家兴起以来，在全世界获得了广泛、特久、深入的发展。已成为有商业银行的一项基本竞争战略。我国国有商业银行差异化战略仅处于起步阶段，需要充分借鉴西方发达国家商业银行差异化战略实施的经验和技能。

国有商业银行差异化战略与核心能力的统计检验

国有商业银行差异化战略是核心能力培育的有效策略。差异化战略体系包括定价差异化、产品差异化、服务差异化与品牌差异化四个要素,而核心能力体系包括市场营销能力、产品开发能力与资源整合能力三个要素。差异化战略要素对核心能力要素存在着现实性的激励性。经验性的研究揭示了差异化战略对核心能力培育的微观机制,从而为国有商业银行改进差异化战略的实施策略、进而加强核心能力的培育提供了现实性的理论借鉴。

差异化战略对跨境电商绩效的影响研究——基于企业能力理论视角

基于企业能力理论,选取东莞跨境电商企业作为研究对象,通过研究跨境电商企业差异化战略对企业绩效的影响,显示企业软实力在差异化战略与企业绩效中起部分中介作用。其中,企业策划力、企业管控力和企业创新力在差异化战略和企业绩效中起到部分中介作用,企业执行力在差异化战略与企业绩效中不起中介作用,这些结论不仅丰富了企业绩效的理论研究成果,而且对跨境电商企业和区域跨境电商产业发展有很好的启示作用,对经济欠发达的左右江革命老区的跨境电商产业发展和企业管理具有一定的借鉴意义。

略论我国乡村旅游产品开发的差异化战略——以农家乐为典型业态

农家乐在增加农民收入、解决农村就业、实现城乡一体化等方面发挥着越来越大的作用。但经过20余年的发展,农家乐也显现出对市场缺乏细分、缺乏品牌和缺少特色的问题,其结果是抑制了农家乐的可持续发展。解决的途径是经营者在对客源市场细分的基础上实施差异化战略,即开发养生保健型乡村旅游产品的战略;开发度假型乡村旅游产品的战略;开发体验型乡村旅游产品的战略;开发休闲型乡村旅游产品的战略。而政府则应提供相应的政策和制度保障。

文化多样性与对外传播的差异化战略

对外传播的困境往往来自于文化的多样性。文化多样性这一概念是相对于全球文化一元化(Global Monoculture)或文化同质化(Homogenization of Cultures)而提出的,其一是指全球文化在类型和内容上具有差异性和多元性,其二则强调不同文化之间要彼此尊重和宽容。文化的多样性催生了差异化的社会环境和媒介生态,进而孕育了多元的受众群体,这一定程度上导致了各文化主体在信息需求、信息选择以及反馈模式等方面的差异。基于文化多样性对传播接受过程所产生的影响,传播主体应该制定和践行差异化的对外传播战略,即应该以专业、公正为准绳,调适传播者角色;分清文化差异,辨识多样化的受众;把握文化语境,运用多义的话语,传播恰当的内容;整合传播渠道,以官方调控为主导,支持民间对外传播的微观自主;同时针对多元化的反馈模式反思因应之道。

差异化战略与竞争优势的可持续性——理论与案例研究

将产品本身的差异性引入霍特林模型,并以深圳华强北电子卖场和小米手机为案例对象,剖析了其差异化战略,从理论和案例两个方面对差异化战略形成的竞争优势的特点进行初步探索。结果显示:与低成本战略相比,差异化战略带给企业的是能实现可持续发展的竞争优势,能使企业在竞争中获得稳定的垄断势力,从而保持较高的盈利水平。最后提出企业实施差异化战略的建议。

上市银行差异化战略对市场竞争力的促进机制研究

差异化战略是我国上市银行的基础性竞争战略,目标在于培育银行的市场竞争力。上市银行差异化战略包括战略导向、数据库建设、产品差异化、分销渠道差异化和形象差异化等策略。基于上市银行的样本数据,借助于结构方程模型,实证性的检验揭示了差异化战略策略对市场竞争力促进的微观机理,发现了财务竞争力、顾客竞争力、内部流程竞争力、学习和成长竞争力的培育路径,从而为上市银行差异化机制的深化提供了现实性的理论借鉴。

我国四大商业银行差异化战略实施机制实证研究

本文基于差异化战略实施的数据调查,借助于多元回归分析,实证性地研究揭示了四大商业银行差异化战略实施的内部机理,发现差异化策略的功能处于不均衡状态,市场细分、分销渠道差异化和服务差异化策略产生了显著的作用,产品差异化策略和客户经理制的实施产生了一般性的作用,形象差异化策略和客户资料数据库建设没有产生实质性的作用。文章为四大商业银行各级机构差异化战略的改进提供了理论借鉴。

海尔差异化战略分析

海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略 ,在不同的发展阶段中 ,海尔集团分别围绕质量、服务、个性化与速度等方面实施差异化战略 ,赢得了竞争优势。其差异化战略的核心是用户满意最大化。