关于加强基层行中层干部储备培养的思考

由于近几年人事机构大刀阔斧的改革,相当一部分老龄化的中层干部从不同岗位退下来,基层支行中层干部断层,后备干部不足问题日益凸现,这对新形势下基层农行可持续发展提出了挑战。本文拟就基层支行中层干部的储备与培养谈几点看法。一、目前基层农行中层干部队伍现状。1、中层干部青黄不接,队伍结构失衡。现在农行的一批中层干部基本都是上个世纪九十年代中期甚至初期提拔起来的,近几年由于人事机构改革,很少提拔选用新的干部。

储备干部——新形势下研究生会工作的新举措

研究生会在高校研究生"自我管理、自我教育、自我服务"中具有重要作用,但由于扩招和学制改革等原因,出现研究生会工作干劲不足、经验传承困难、激励机制不够等问题。浙江大学化工系采用吸纳已经保送研究生的大四学生作为研究生会储备干部的方法,增强了研究生会的力量,提高了研究生会的活力,鼓舞了研究生会的士气,研究生会工作有了新局面,研究生的教育与管理工作有了新突破。

新疆油田打造年轻干部队伍的实践与思考

年轻干部是关乎企业未来发展的关键力量,中国石油新疆油田公司立足抓好后继有人根本大计,创新年轻干部培养方式方法,奋力打好责任协同落实、年轻干部储备、多维赋能锻造、选拔平台搭建“组合拳”,持续建强适应油田未来发展的战略接替力量。在总结新疆油田以往经验的基础上,结合新时代面临的新形势新任务,深入剖析年轻干部队伍建设存在的问题,并围绕年轻干部“选育管用”全链条管理,提出对策建议。

关注学校“储备干部”的培养

储备干部是学校管理阶层的后备人才,如何从学校人力资源建设的角度发现、培养和使用储备干部,事关学校的师资队伍建设及教育教学质量,事关学校的未来发展。制定有效的管理岗位后备人才甄选与培养计划,打造一支高质量的管理队伍,是学校及教育管理部门都应该高度重视的教育课题。

泊头 实施“强基工程” 培养年轻干部

2023年以来,泊头市以培育选拔年轻干部为着力点,实施“90后”年轻干部强基工程,不断健全完善选育管用全链条培养模式,努力打造可堪大用、能担重任的高素质专业化年轻干部队伍,为全市干部队伍注入新活力。全面考察,着力抓好年轻干部储备。

胡格模式团队管理技巧运用于A公司大学生储备干部职业能力发展探究

A公司是国内一家知名的第三方物流企业,每年都通过校园招聘吸纳大量高校应届毕业生,公司非常重视大学生储备干部的培养,但物流专业的大学毕业实习生没有任何社会阅历和行业工作经验,因此,A公司很多物流专业大学生储备干部没有充分认识到学习能力、社会能力对其今后提升岗位职业竞争力的重要性。虽然A公司每年会针对招聘的大学生储备干部进行大量的人力培训,但由于缺少较好的培训手段,A公司大学生储备干部培训课堂学习效率不高,很多公司培训师感叹难以按照预设培训目标进行大学生储备干部培训课程组织。文章以胡格模式本土化将企业管理技巧运用于企业培训业务培训组织管理论题,真正将大学生储备干部作为企业员工,从企业管理技巧与物流培训组织管理相结合入手,将企业管理中的一些技巧和管理思想融入到物流培训培训组织管理中,针对不同大学生储备干部的个体差异,在培训过程中尝试这种新的业务培训组织管理方法,希望能以此抛砖引玉,引发广大企业人力资源机构对提高管培生职业能力发展组织管理艺术的思考。

“储备干部”=“处备干布”

什么叫"储备干部"?根据谐音,我把储备的"储"改为相处的"处",干部的"部"改为布置的"布",这样就成了"处备干布".第一,"处".从今天开始,你们将相处更难处的人,处理更难办的事.

WD公司储备干部入职培训存在的问题及解决对策

企业储备干部入职培训是企业将招聘的学生从学校人转变成企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入组织或者团队内部,并成为团队一员的过程。储备干部入职培训的主要目的是为了让员工快速融入企业,适应工作,提高效率,同时减少流失率。本文通过实际案例详细列举了WD公司在储备干部入职培训上存在的不足之处,然后针对每个不足之处给出了具体的解决方案。希望通过本文的研究分析不仅能帮助WD公司顺利地进行储备干部入职培训的改革,而且能给众多处于培训困惑之中的企业在入职培训时,提供一些可借鉴的经验。

“储备干部”=“处备干布”

什么叫"储备干部"?根据谐音,我把储备的"储"改为相处的"处",干部的"部"改为布置的"布",这样就成了"处备干布"。第一,"处"。从成为储备干部开始,你们将相处更难处的人,处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了,现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备,没有建立这个心态,那么。

“青苗工程”护航年轻干部茁壮成长

为破解年轻干部储备不足、质量不优、急用现找等问题,着眼近期需求和长远需要,西宁市城西区创新实施优秀年轻干部“青苗工程”培训行动,全链条大力培养选拔年轻干部,着力打造一支数量充足又质量优良的优秀年轻干部队伍,形成青蓝相继、薪火相传的良好局面。

浅谈干部梯队建设

介绍干部梯队建设的步骤及措施，以及建立干部梯队应注意的几个细节。

贵钢集团召开第二季度工作总结会

8月22日,贵港钢铁集团有限公司(简称公司)在大会堂召开2024年第二季度工作总结会。公司党委书记、董事长蒋耀生出席会议并讲话。公司领导覃北钊、张林立、武云昆、黄家永、蒋新宇、姜兴建、贺压柱、黄秋荣、曾伟军出席会议,各厂(矿)班组长以上人员、储备干部,机关科员以上干部及2024年新入司大学生参会。会上,公司党委副书记、首席运营官蒋新宇宣读《关于2024年第二季度先进(后进)单位及个人评比结果的通报》。公司领导分别为季度先进车间、先进班以及季度王牌个人颁奖,为后进车间、后进班颁发绿旗。

幼儿园“管理志愿岗”的实践探究--以北京市六一幼儿院为例

建设一支素质过硬、善于保教、扎实研究、深耕发展的高质量学前教师及干部队伍,是学前教育事业健康发展的有机组成和基本表现,也是学前教育事业持续发展的有效前提和根本保障。在创新探索人才培养机制的过程中,北京市六一幼儿院通过设置“管理志愿岗”,在教师管理与干部培养实践中激发教师队伍的能动效应,催生教育生态的联动效应,有效缓解了全院人才培养压力,切实推动了教师及干部培养工作的良性发展,使幼儿院整体运转形成了健康、高效的良性循环。

克里姆林宫第三号人物

俄罗斯政权形象正在发生变化,“整顿秩序”的庞大计划付诸实施。以往激昂的论坛和好做空洞社会计划的文官已不符合时代潮流,甚至专家实用主义者也显得能力有限,于是俄罗斯最后一支干部储备力量——强力机构的军官们开始离开军营登上政治舞台。现役军官时代拉开了帷幕。 1998年12月7日。

贾政难题：中国企业的“脑癌”

“在雇佣人们工作的过程中,最令人头痛的是,繁杂的组织及由此滋长的拖沓低效的办事程序。那种号称‘组织天才’的人,才是生产力发展的最大阻碍。我的工厂和企业均无组织,也没给任何职务附加特殊的职责,没有权力的继承和特权阶层,没有官衔和会议。我们只有精干的办事人员,因此也就没有任何繁文缛节。由于没有头衔及权力限制,任何一名员工可以找任何一个人。”

“四全模式”提高公信度

长宁县健全"五位一体"干部选任体系,探索"四全"工作模式,抓实干部储备、分析研判、任前审核、选任纪实工作。全领域培养,构建干部培养链条。采取"公开遴选+集中培训+压茬管理"的模式,遴选各行业的递进培养对象,对递进培养对象,采取"县内集中学习+省外拓展思维+基层蹲点调研+顶岗交流锻炼"的"四段式"培训。全覆盖分析研判,把脉问诊干部德才。将各级领导班子、领导干部。

实施“人才战略”助推改革路径研究

助推全面深化改革,农工党需要坚定不移走人才强国之路,使我国迅速由人才大国迈向人才强国。在此新形势下,应发挥民主党派人才荟萃、智力密集的优势,切实从多种路径入手,确保落实人才战略,为推进改革开放与全面深化改革提供智力支持和人才支撑。一、发挥协商民主作用,践行核心价值体系(一)吸纳具有广泛代表性的进步人士,扩大社会基础。农工党要广泛聘请特约信息员,搭建收集社情民意网络平台;

留人先留心

留住人才有很多种方式,金钱、职位、培训都是相关因素,但是最核心的还是要让员工感受到企业的温暖,从员工心里着手,攻克用工难题。如今,连锁企业正面临着一个奇怪的现象:新进员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然而去;甚至多年培养的老员工,也不顾我们的重托,甩手而去。面对不断扩张带来的人才需求,比"招人"更重要的"留人"成为连锁业HR关注的重点。武商量贩公司严格遵守留人就是"留心"的原则,在留住人才方面进行了长足地探索。一、员工成长计划连锁业低门槛、高要求的特点。