国有企业并购工作的探索

定义与目的 并购即为收购、兼并，是指基于不同目的，通过不同方式以获得其他组织控制权而实施的一系列产权交易活动。很多国际大型企业均通过收购、兼并实现快速地发展壮大。对于国有企业而言，这种方式更是盘活国有资产、深化国企改革的有效途径。收购、兼并的目的一般包括快速提高经济实力，追求规模经济；减少行业竞争者，获取垄断利润：掌握本企业不具备的技术、人才及产品等资源；实现企业转型或涉足新行业；获取上市壳资源等。

强化成本管控提升民营企业并购后项目精细化管理水平

文章在阐述财务精细化管理价值的基础上,结合民营企业经营实际,提出要树立全过程、精细化管理理念,在控制投资成本的基础上,需做好审计阶段的成本控制工作,在管理项目比较成本的同时,需从项目执行、验收及项目后期开展成本管理工作,期望能进一步提升成本管理的精细化水平,拓展企业效益空间,推动民营企业的高质量发展。

新闻媒体并购风险与对策探析

新闻媒体企业并购工作的成功是促使企业规模扩大以及可持续发展中的重要问题,但是在并购工作中存在很多风险,如果采取措施不及时就会影响企业并购工作的正常开展,因此需要采取措施规避企业并购风险。本文分析了新闻媒体并购工作存在的风险,并进一步对防范与规避并购风险对策进行分析。

财务尽职调查的流程及内容研究

文章从财务尽职调查开展的目的出发,分析了尽职调查工作的流程以及内容的设定,以期能为更多有并购投资需求的企业提供更加高质量、高效率的财务信息。

不做第一死不休

在有关TCL集团股份有限公司董事长李东生的新闻中，大多数与并购有关。而事实上，在TCL过去七八年的发展过程中，前后曾进行过l0多次的并购。