企业并购风险整合及防范策略——顺丰控股跨境并购嘉里物流

企业并购既是一项重要的财务活动,也是企业经营发展的一项战略性决策。因此,对企业并购风险进行整合以及有效防范控制是保障企业财务安全,促进企业可持续经营发展的重要举措。但是企业并购是一项伴随着高风险的战略活动,因此需要立足于全面风险防范控制的角度,来对企业并购风险进行有效管理。本文对企业并购的相关概念进行了阐述,并且指出企业并购风险的来源以及具体类别,对顺丰控股跨境并购嘉里物流的并购案例进行分析,探究顺丰控股并购嘉里物流存在的风险,并通过案例得到相应启示,提出了企业加强并购风险整合和防范控制的对策建议,以供参考。

重污染企业绿色并购风险及绩效分析——以紫金矿业并购龙净环保为例

随着“双碳”目标的提出,企业绿色并购行为活跃,媒体对环保越发重视,且互联网通讯工具的发展使媒体监督的作用大幅提升。基于此,以紫金矿业并购龙净环保为例,分析媒体压力下重污染企业绿色并购风险及绩效。研究显示,媒体压力下紫金矿业绿色并购前标的方存在内控制度执行不到位的风险、并购后收购方存在业务整合不到位的风险,且媒体压力是紫金矿业绿色并购财务绩效降低、非财务绩效提升的重要影响因素。文章基于媒体压力视角,拓展了绿色并购的绩效研究领域,为企业绿色并购前后决策和政府打击非环保行为提供启示。

业绩承诺视角下国华网安并购风险研究

并购浪潮下,为了提高并购成功率,越来越多的企业通过签订业绩承诺协议的方式来降低并购风险。企业视业绩承诺为利益“保护伞”,但在资本市场中仍然是业绩失诺现象频发,并购失败情况屡见不鲜。文章以国华网安并购智游网安为案例研究对象,分析其中存在的并购风险并提出防范建议,为拟运用业绩承诺实施并购的企业在风险识别与应对方面提供借鉴。

探讨房地产企业基于并购风险考虑的融资方式选择

房地产行业受到政策调控的影响,销售下行导致多家房地产企业出现流动性危机,由此产生多个并购机会。与机会同步展现的也有并购风险,想要降低风险或是减少对企业的负面影响,并购融资方式的选择是一个需要着重考虑的课题。通过查看和对比房地产企业在当前强监管政策下可选择的并购融资方式、剖析各种并购融资方式对企业自身财务情况的影响,帮助房地产企业找出在外界因素变化下的较优并购融资方式,可实现安全性与收益性的均衡,降低企业的并购风险。

基于业绩承诺的企业并购风险研究——以田中精机并购远洋翔瑞为例

随着我国经济不断发展,越来越多的企业选择通过并购重组进行业务拓展,以提高自身的竞争力。与此同时,与并购有关的风险逐渐暴露,许多企业引入业绩承诺机制来规避风险,保护投资者利益,但业绩承诺也会为企业带来一系列的风险。因此,如何识别和防控并购风险,成为亟待解决的问题。文章选取浙江田中精机股份有限公司并购深圳市远洋翔瑞机械有限公司的案例,分析并购动因、过程,解析业绩承诺内容、履行情况,发现此案例中基于业绩承诺的并购风险大致有三个:并购前的估值风险、并购中的控制权风险和并购后的商誉减值风险。最后文章认为并购方应选择合适的估值方法、设置合理的业绩目标值、选择多元的业绩指标和进行有效的人力资源整合来防控并购风险。

高估值下企业并购风险及防范研究--以华润啤酒并购金沙酒业为例

市场竞争随着目前中国资本市场的日趋完善而更加白热化。为了抢占市场份额和提高自身竞争力获取超额收益,“并购”成为近年来大多数企业选择的发展方式。并购在给企业带来好处的同时,风险也随之而来,其中,高估值是造成并购风险的根本原因之一。本文通过选取2022年白酒行业最大并购案--华润啤酒并购金沙酒业来研究高估值下企业并购风险及其防范措施,以期提高企业之后在进行并购时对并购风险的重视,合理进行并购估值,降低并购风险对企业未来发展的影响。

乳品企业并购风险与绩效分析

企业并购是提升竞争力的一种有效方式,但并购是把“双刃剑”,企业通过并购获得整合优质资源的同时,也面临一定经营风险。文章以伊利股份并购澳优乳业为案例展开研究,分析并购的动因、风险和绩效,从并购规划准备、并购风险应对、并购整合等方面总结分析伊利成功经验,为乳品企业并购提供借鉴,以实现并购双方协同效应最大化。

中国物流企业对外直接投资并购风险分析及防范策略

随着经济全球化进程的加速,中国物流企业在寻求海外扩张的过程中,对外直接投资并购已成为重要的战略手段。但这一过程中隐藏着诸多风险,包括市场不确定性、文化差异、法规适应、整合难题及融资风险等。本文旨在深入探讨中国物流企业海外并购的风险,重点聚焦于并购决策失误、跨国运营挑战、目标市场适应困难,以及财务整合和融资策略不成熟,揭示了这些风险的具体表现和影响。总之,本文为中国物流企业在海外并购中识别和管理风险提供了实证依据和策略建议,为企业的海外扩张提供了有价值的参考,以期助其在全球物流市场中稳健前行,实现可持续发展。

企业并购风险发展态势研究——基于文献计量分析

为梳理企业并购风险的研究进展及演进脉络,本文以1998年至2021年北大核心和CSSCI期刊论文作为数据源,利用CiteSpace可视化分析软件对作者、机构、关键词等绘制知识图谱,使用文献计量法分析企业并购风险的研究现状、研究热点及未来发展趋势。结果发现:企业并购研究趋于成熟;作者和机构合作较为分散;研究热点为财务风险、法律风险、政治风险、文化风险、并购绩效等;未来发展趋势为并购商誉、业绩承诺、商誉减值等与并购风险间的关系研究。本文期望为相关研究人员更好地把握该研究领域提供参考与借鉴。

企业高溢价并购风险研究

随着经济的高速发展,企业间的竞争越加激烈,由此产生了一股并购的浪潮,高溢价并购也时有发生。在并购交易过程中因不同原因会形成相应的风险,在高溢价并购这一情况下,并购带来的风险会对企业有更大的影响。文章分析研究企业高溢价并购风险,希望能够有助于企业在高溢价并购过程中提高规避风险的能力,针对高溢价并购活动带来的风险能够更好地应对。

基于多元化战略的康跃科技并购风险分析

新冠肺炎疫情促使中国制药与生物技术行业保持高速发展,医药企业也因此成为疫情常态化背景下并购市场中的热门被并购目标。以康跃科技并购长江星医药为例,分析康跃科技多元化并购的动因,识别多元化并购风险,并提出建议与防范措施。研究发现,康跃科技通过多元化的并购迅速实现规模扩张,分散了经营风险,提升了市场控制能力和盈利水平,但仍需关注基于多元化战略的并购风险,正确进行并购分析,把握核心竞争力,并购时合理控制财务风险并选择合理的并购融资方式和支付方式,并购后注重战略、管理、财务、人力资源等各项整合,进行全要素、全员管理,确定整合中的偏差因素,针对偏差因素提出解决对策。

财务视角下企业并购风险探究

并购交易通常涉及多个方面,包括财务、法律、战略、人力资源等,处理起来复杂且充满不确定性,且合并后整合的难度也会影响业绩;同时,并购行为会导致资本结构的改变,如债务水平的增加,从而增加财务风险,甚至一些并购交易可能导致企业未来收入和利润的不稳定性。在此背景下,加强并购风险防范可以帮助企业更好地管理潜在的风险,减少不良后果,并帮助企业维持合并后的价值。本文基于财务视角论述并购风险的概念以及并购风险的类型,并针对此提出有效的风险防范措施。

新能源项目并购技术难点及合作并购风险探析

新能源企业在进行项目作业时应加强对并购的重视,通过并购扩大自身规模,不断推动新能源的发展。然而新能源项目并购涉及整个新能源行业,并且具有很强的技术性,所以现阶段的并购作业存在一些难度。在此背景下,相关企业就需要结合项目并购特点以及新能源的发展需要等因素,分析并购存在的技术难点以及风险,以保证相关作业的顺利推进。

探析物业并购风险及应对措施

本文介绍了物业行业并购现状,分析驱动物管企业实施并购的原因,并以某龙头物管企业因并购导致商誉和无形资产减值为例,指出物业行业实施并购时,须谨防高估值导致的商誉减值风险,并提出实施收购的全过程中应关注的主要风险和应对措施。在执行估值测算时,应把相关风险要素考虑到估值模型中,对并购估值或支付节奏做出合理的调整,否则风险控制将沦为空谈。

企业并购风险成因及防控研究——以A企业为例

随着社会主义市场经济的快速发展,国家大力支持企业做大做强,致使并购浪潮涌起。企业通过并购可以扩大市场份额和协同效应,因此,越来越多的企业都积极参与进并购活动。但是企业通过并购提高竞争力的同时也带来了风险,并购失败的案例数不胜数。企业如何应对并购带来的风险引发人们的热议。通过案例分析法,分析A企业的并购风险成因,在此基础上针对性地提出规避并购风险措施,为企业规避并购风险,促进并购成功提供借鉴和参考。

继峰股份跨国并购风险分析

在我国“一带一路”倡议下,跨国并购成为企业实现国际化战略布局的重要手段。然而,跨境并购面临的环境和问题更加复杂,如何通过有效措施防范风险非常关键。本文以继峰股份并购德国格拉默公司为例,对跨国并购面临的风险进行分析,并提出案例启示,为我国企业在跨国并购过程中的风险防范提供参考。

光伏发电项目并购风险管理研究

作为人口大国来说,虽然庞大的人口基数为生产活动的蓬勃发展,为行业的进步,以及经济建设创造了良好的条件。与此同时,也对能源与资源的供应提出了更高的要求,尤其是进入新时代以来,无论是社会生产,还是日常生活对于电能的需求都居高不下。为了更好的响应绿色发展观,更好地构建绿色生态和谐社会,积极的应用并发展新能源,就成为新时代背景下更好地实现社会可持续发展的重要前提之——这也是光伏项目得以迅速发展的重要原因。在光伏项目的发展过程中,往往会出现发展需求而产生并购需求,以此来更好的整合资源,获得更大的发展空间,但是在并购过程中,往往也蕴藏着诸多的风险,这些风险会对光伏并购企业的效益与发展产生深远的影响。本文就光伏发电项目并购过程中可能产生的风险类型进行深入分析,并就光伏发光项目并购风险的有效管理对策进行简单阐述,以供参考。

企业并购风险的度量方法:模糊综合分析法

一、企业并购风险及风险因素分析 （一）企业并购风险函义 企业并购是兼并与收购的合称，在西方，两者攒喷例联用为一个术语——Merger ＆ Acquisition，简称M＆A。兼并泛指两家或两家以上公司的合并，原公司的权利和义务由存续或新设公司承担，一般是在双方经营者同意并得到股东支持的情况下，按法律程序进行合并。收购是指一家企业购买另一家企业的资产或股票，从而居于控制地位的交易行为。

企业并购风险的分段识别与系统控制

企业并购可分为并购准备、并购谈判交易和并购整合3个阶段,各个阶段的并购风险具有不同的特点和诱因。可以此为依据构建并购风险分段识别流程图,从并购战略、并购策略和控制方式等多角度对企业并购风险进行系统控制。

公司并购风险的形成与防范

随着我国资本市场的不断发展和完善,越来越多的公司选择并购这一资本运营方式实 现低成本扩张。但并购是一种高风险的财务活动,需要周密规划,谨慎对待。