探讨人才强企引领青年员工岗位成才的路径

实施“人才强企”战略,针对新时期青年员工成长发展现状、规律和特点,探索建立“师带徒”跟踪培育模式,传承弘扬石油精神、劳模精神、劳动精神、工匠精神,引领青年员工学练技能岗位成才。做好青年员工职业生涯规划,搭建成长成才的“绿色通道”,促进青年员工成长为“一专多能”的复合型青年人才,培养造就知识型技能型创新型产业工人队伍,为石油石化行业实现高质量发展提供坚实人才保障和技能支撑。

科技创新添动能,绿智融合促发展 成都轨道构建“轨道营城强企”新格局

成都轨道集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在融入国家战略全局、服务治蜀兴川大局中勇担使命责任,坚持“建轨道就是建城市,通轨道就是通生活”核心理念,持续推进轨道交通加速成网,为加快建设践行新发展理念的公园城市示范区贡献轨道力量。截至2023年底,成都轨道交通已开通运营601.715公里,在建302.37公里,单日最高客运量783.92万人次,公交出行分摊率超过60%.

太阳控股:锚定“千亿强企”目标 持续推进高质量发展

2023年,是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,也是太阳控股高质量创建千亿强企的起步之年。全体太阳人以厂为家,艰苦奋斗、上下同欲、通力协作,公司多项生产经营指标创历史新高,软实力全面提升,干事创业精气神有效提振,高质量创建千亿强企建设迈稳第一步,圆满完成全年目标任务。

人才强企视域下国有企业产业工人队伍建设路径探析

产业工人作为我国经济社会和国有企业可持续发展的主要依靠力量,对进一步发展实体经济,推进制造强国,贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动高质量发展具有重要意义。加强产业工人队伍建设既是推进人才强国战略,落实人才强企工程,提升产业工人综合素质,加快高技能人才培养的重点工作,更是推动我国由制造大国向制造强国、创新强国转变的应有之义。

大力实施人才强企战略为国有企业发展提供战略人才支持

目前,国有企业在“坚持党对人才工作的全面领导”工作指导下,进一步增强人才培养工作的政治责任感与使命感,以更高站位、更大力度牢牢把握人才战略地位,深入实施新时代人才强企战略。本文主要从理解人才强国战略的重大意义,到如何完善国有企业人才培养体系,再到研究具体的制订、实施人才培养计划,对国有企业打造人才高地提出应对策略,为国家培养新时代高素质专业化干部队伍贡献国企力量。

科技创新添动能,绿智融合促发展 成都轨道集团构建“轨道营城强企”新格局

成都轨道集团积极推动技术创新、绿智融合发展,以数智赋能固基,打造“市民地铁”践初心;以科技创新强企,打造“现代地铁”提能级;以数智轨道营城,打造“城市地铁”树典范。成都轨道集团以智慧蓉城建设为牵引,先后颁发了《智慧城轨发展纲要及行动计划(2.0版)》《绿色城轨发展行动方案》《数智化发展顶层规划》,以创新引领、数字赋能、绿智融合“三位一体”的顶层布局,一盘棋推动成都轨道智慧化、绿色化建设,促进智慧城市与智慧城轨双向赋能、协同发展,助力提升智慧城市高效敏捷治理水平。

实施品牌强企战略奏响种业振兴“交响曲”

品牌是一个企业的灵魂,也是发展实力的象征。江苏省大华种业集团有限公司(以下简称“大华种业”)作为中国种业的佼佼者,始终坚持实施品牌强企战略,以“打造中国常规稻麦种子市场最具竞争力和品牌影响力的领跑企业”为愿景,护航粮食安全,擦亮“大华”种子品牌,走出了一条具有自身特色的高质量发展之路。

扎根网信事业,强企报国为民 勇担网络强国建设主力军

中国联通始终心怀“国之大者”,深入贯彻网络强国重要思想,牢牢把握新时代新征程网信工作的使命和“十个坚持”重要原则,聚焦建设网络强国、数字中国主责,拓展联网通信、算网数智主业,勇当数字信息运营服务“国家队”、数字技术融合创新排头兵,加快成为具有全球竞争力的世界一流科技服务企业。

柯城:创新“科技联络官”制度 探索山区县“以才强企”融合发展模式

近年来,衢州市柯城区紧紧抓住衢州市推进科技及体制“双创新”改革试点契机,结合“三支队伍”建设,探索实践“科技联络官”制度,聚焦破解规上工业企业研发费用归集难、科技项目谋划难、高新技术企业培育难、科技成果转化难等问题,通过“政府主导、研究院聘任、职院培训、企业使用”模式,以科技创新塑造发展新优势,走出了山区县和主城区“为企育才、以才强企”的特色之路。

深化质量技术帮扶 提质强企打造“厦门样板”

厦门市市场监管局深入贯彻市场监管总局、福建省市场监管局质量技术帮扶“提质强企”行动部署,积极探索通过建立“监管+服务”“监管+技术”的监管模式,帮扶行业、企业高质量发展,推动产品质量安全监管效能持续提升。2023年12月18日,厦门市市场监管局发布全国首个《工业产品质量技术帮扶与质量安全监管衔接联动工作规范》团体标准,初步建成产品质量安全监管与服务双向互动长效机制。

“人才强企”战略引擎为打造“人民满意的幸福公交”添翼赋能

习近平总书记在党的二十大报告中指出,“深入实施人才强国战略,培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展大计。”淮安公交以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以打造“人民满意的幸福公交”为奋斗目标,以“人才强企”为战略引擎,推动党建引领铿锵有力、安全生产创造奇迹、文明服务亮点频现、内部治理井然有序、幸福公交魅力四射,交出了“全国有影响,全省走前列”的淮安公交高质量发展精彩答卷。

对标提升 创新发展 打造世界钛业强企

宝钛集团积极发挥陕西省钛及钛合金产业链链主优势,实现补链、延链、强链,巩固和提升行业龙头地位,持续深化改革,奋力向世界一流钛业强企的目标迈进。宝钛集团有限公司(以下简称“宝钛集团”)始建于1965年,是国家“三五”期间为满足国防军工、尖端科技发展的需要,以“九○二”为工程代号而投资兴建的国家重点企业。经过50多年的发展。

关于国有施工企业落实人才强企战略的几点思考——以A公司为例

人才作为企业发展的基础,是兴企之源、强企之本。国有施工企业要想在市场竞争中赢得一席之地,实现可持续发展,就必须高度重视人才,采取有效措施打造高素质的人才队伍。基于此,文章以国有施工企业中的A公司为例,研究其人力资源现状及管理中存在的问题,并提出实施人才强企战略的具体实施途径,仅供参考。

北方公司深入实施人才强企战略扎实开展人才盘点专项工作

北方公司深入实施人才强企战略,持续完善人才管理体制机制,通过建立人才标准、实施人才测评、开展多轮人才盘点等,圆满完成人才盘点专项工作,进一步摸清了人才队伍家底,全面了解了人岗匹配情况,为今后常态化开展人才盘点、打造具有公司特色的战略性人才管理体系打下坚实基础。

人才强企 坚守“重地”

2013年8月28日,习近平总书记在考察中国一重集团大连核电石化有限公司时指出:“技术人员和工人是企业最宝贵的财富,要抓好队伍的稳定性,调动他们的积极性。随着企业经济效益不断提高,工人待遇也要相应提高。”

中央企业持续推动人才强企体制机制研究探析

近年来,中央企业在人才培养与管理上有较大改善,但人才发展需求和企业发展实际仍难以相互融合。锚定新时代新征程奋斗目标,如何能够有效、快速地激发人才活力,助力企业高质量发展,是中央企业人才工作的关键议题。一、研究背景及意义党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央加快人才发展体制机制改革,极大释放了“人才红利”,为党和国家事业取得巨大历史性成就提供了有力的人才支撑。

锻造一流品牌加快品牌强企步伐

党的二十大报告指出,“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”。世界一流企业要有相当的规模实力、国际化经营能力和核心竞争力,需要达到“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的标准和要求。品牌是企业重要的无形资产,是体现企业核心竞争力的靓丽名片。新时期建设世界一流企业,需要一流品牌的有力支撑。

塔元庄:名村强企的“双向奔赴”

在石家庄市正定县塔元庄村,街道整洁、高楼林立、基础设施齐全。经过多年发展,这个曾经土地贫瘠的落后村已经发展成河北省乃至全国闻名的文明村、美丽村、幸福村。塔元庄沿着“半城郊型”经济的路子,实现了村强民富的大发展,通过名村强企的“双向奔赴”,在乡村振兴的“考场上”交出了优异答卷。现在每天来塔元庄调研、学习“村企合作”模式的团队络绎不绝。

建筑企业高质量发展的“人才强企”战略思考

随着建筑企业的整体改制和转型发展,市场竞争日益加剧,建筑企业对高层次人才的需求与供给之间存在着一定的缺口。受建筑行业工作性质、历史因素、薪酬机制、管理模式等因素影响,建筑企业“人才不够用”的问题日益凸显。针对建筑企业在干部人才队伍建设方面存在的问题,从培养机制、人才梯队建设和成长体系三方面大力实施“人才强企”战略,不断加大人才培养和使用力度,切实提高建筑企业人才队伍整体素质。

企业人才强企战略实施路径研究

习近平总书记指出:“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。”党的二十大第一次把教育、科技、人才三大战略放在一起,定义为国家基础性、战略性支撑。企业的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有人才,谁就拥有未来。要在激烈的市场竞争中争得先机,就必须有高素质人才团队提供智力支撑。面对全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起,世界各国人才争夺日趋白热化的大背景,面对集团加快建设世界一流企业的关键时期,大力实施人才强企战略,创造性做好人才强企这篇大文章,打造人尽其才、才尽其用、用有所成、人才辈出的良好格局,是大势所趋、企业所需、发展所谋。