组长负责制分层管理模式在急诊护理管理中的应用效果研究

目的探讨在实施急诊护理管理期间组长负责制分层管理模式的应用效果。方法选取2020年3月—2022年5月寿光市人民医院急诊科40名护理人员为研究对象,并根据不同管理模式分为两组,各20名。参照组采用常规管理模式,研究组采用组长负责制分层管理模式。对比两组护理人员的急诊护理管理结果。结果研究组对管理方法满意度为95.00%(19/20),高于参照组的70.00%(14/20),差异有统计学意义(χ^(2)=4.329,P<0.05)。研究组病情掌握程度评分、护理人员考核成绩以及护理基础技术能力评分均高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论医院在实施急诊护理管理期间,组长负责制分层管理模式的有效应用,可将急诊护理管理水平显著提升。

优化急诊护理管理流程在慢性肺源性心脏病并发心力衰竭中的应用

目的:分析优化急诊护理管理流程在慢性肺源性心脏病并发心力衰竭(CPHD-HF)中的应用。方法:选取2023年1-12月厦门大学附属第一医院杏林分院收治的103例CPHD-HF患者为研究对象。将2023年1-6月收治的患者作为对照组(n=51),2023年7-12月收治的患者作为观察组(n=52)。对照组采用常规急诊护理流程,观察组采用优化急诊护理管理流程。比较两组抢救效率,护理前后心肺功能指标、心理状况及护理质量。结果:观察组分诊评估耗时、抢救准备耗时、接诊耗时、入院至抢救时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。护理后,观察组第1秒用力呼气容积(FEV1)、左心室射血分数(LVEF)均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。护理后,观察组焦虑自评量表(SAS)评分、抑郁自评量表(SDS)评分均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组服务态度、护理流程、基础护理、心理干预及安全防护评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在抢救CPHD-HF患者时,采用优化急诊护理管理流程能极大地提高抢救效率,以及改善患者疗效及心理状况。

PDCA循环管理模式在急诊护理管理中的应用研究

分析在急诊科开展护理管理工作时引入PDCA循环管理法,对于管理质量的影响。方法 将在2021年1月至2023年11月期间急诊就诊的100名患者纳入研究,被随机分配到对照组和观察组,每组的人数相等,其中一组使用常规管理方式,而另一组则实施PDCA循环管理,评估各种管理策略的效果。结果 经过与对照组的数据对比,发现观察组的护理质量更优,不良护理事件的发生率更低,同时护理满意度也更高,P<0.05。结论 采用PDCA循环管理法,能够显著提升急诊科室的护理水平,降低不良护理事件的出现,同时也能增加患者的就医满意度,这种方法值得进一步的推广和使用。

急诊护理管理流程再造对脑卒中预后的影响

此次的研究主要是为了了解急诊护理管理流程再造在脑卒中预后中所起的作用。为了能够深入展开此次研究,共选取了100例脑卒中患者作为此次的研究对象,并将所选中的患者平均分到观察组和对照组。在此次研究过程中,为了达到实验目的,分别对观察组和对照组采用不同的护理模式,通过对比两组患者的护理效果,发现采用急诊护理管理流程的患者在救治时间上显著地缩短,能有效减轻患者的脑损伤程度,从而达到了预期的治疗效果。采用急诊护理流程再造模式具有明显的临床应用价值,能够为脑卒中患者提供更加有效和及时的救治,值得在临床中推广使用。

急诊护理管理团队对脑卒中预后的影响

对急诊护理管理团队在脑卒中预后的影响展开分析。方法:将课题研究时间确定为:2022年10月——2023年10月,课题研究对象确定为:上述时间内,在我院接受诊治的脑卒中患者,共纳入50例。并以护理方案的不同将其均等分成常规组(25例,在救治中配合常规护理方案)与实验组(25例,救治中配合急诊护理管理团队)。统计两种护理方案的临床效果,并通过比较相关数据,分析不同方案对脑卒中患者的预后影响。结果:干预后组间比较,,实验组患者的GCS 评分(10.41±2.17)分、Barthel 指数(62.83±3.97)分、NIHSS 评分(12.13±3.79分)均优于常规组,(p<0.05);且各项临床指标更为理想,(p<0.05),患者满意度明显更高,(p<0.05)。结论:在脑卒中患者的救治过程中,配合急诊护理管理团队,不仅能为患者争取宝贵的抢救时间,还能在一定程度上减少残疾、死亡等不良后果的发生,对脑卒中预后的改善起到至关重要的作用。

信息技术应用与急诊护理管理深度融合的对策研究

信息技术与急诊护理管理深度融合是现代化医院急诊护理专业因势而新的内在需求,也是医院管理进行革新的必然选择。目前信息技术与急诊护理管理融合过程中还存在临床护理管理队伍信息化素养欠缺、缺乏应用支持平台,以及信息化资源整合不完善等情况,需要急诊临床护理管理立足现状,剖析相关因素,整合相关措施,切实提升医院急诊护理管理的效果。

风险管理标准在急诊护理管理中的应用效果观察

目的 观察医院急诊室在急诊护理管理中应用风险管理标准的价值。方法 择取2019年7月-2020年10月急诊室患者90例作为研究对象,将患者随机均等分为对照组与研究组,对照组应用常规急诊护理,研究组在风险管理标准下实施急诊护理,探究两种护理方式在护理管理中的应用价值。结果 经过对应护理,研究组患者在护理缺陷、护理投诉、损害医务人员方面相较于对照组更具优越性,差异具有统计学意义(P<0.05);对患者对医院护理满意度评价,研究组患者相较于对照组患者更具有优越性,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论 为急诊室患者实施风险管理标准下的急诊护理措施可给患者提供舒适的护理环境,减少护理缺陷、护理投诉、损害医务人员的情况发生,提升患者对医院的护理满意度,值得重视与推广。

急诊诊疗流程在急诊护理管理中的应用分析

分析急诊诊疗流程在急诊护理管理中的应用价值。方法 以医院急诊科室11名护理人员为研究对象,以2020年1月~2022年1月实施常规急诊护理管理的61例患者为对照组、2022年1月~2023年1月实施急诊诊疗流程管理的62例患者为观察组,对比两组急诊护理管理方法的应用价值。结果 急诊护理效果;急救时效性;护理质量评分;不良事件发生率观察组评估效果均优于对照组(P<0.05)。结论 急诊诊疗流程在急诊护理管理中的应用价值较高,可显著提高护理效果,提升急救时效性,护理质量较高,能及时排除不良事件,提高抢救率。

分析动态调整急诊岗位在急诊护理管理中的作用

观察在急诊护理管理中实施动态调整急诊岗位所发挥的作用。方法 选取急诊收治的患者220例,将其分为两个小组进行对比分析,每组110例患者。对照组中的110例患者实施的是岗位责任制管理,由护士按照各自岗位分配工作。观察组中的110例患者则实施急诊护理岗位动态配合,根据不同的病区来划分岗位,并进行动态调配。对比两组各方面的护理质量评分、护士工作压力评分、医生及患者对于护理工作的满意度。结果 对各个指标进行统计分析后得出,观察组均优于对照组,组间差异有统计学意义(P<0.05)。结论 在急诊护理管理工作中实施动态调整急诊岗位模式能够提高护理质量,减轻护士的工作压力,提高工作效率,形成良好的护患关系,同时能够赢得医生及患者对于护理工作的满意。

危机管理在急诊护理管理中的应用与效果观察

在急诊护理工作中,探讨危机管理方式的应用效果。方法:选择2021年12月~2022年12月接诊的106例急诊患者,均分为两组,对照组接受常规急诊护理管理,观察组在对照组患者急诊护理管理方式的基础之上,接受危机管理。结果:观察组患者的护理风险事件发生概率与对照组患者相比整体更低,病情控制时间以及住院时间均相对更短。结论:急诊护理管理中,在常规护理管理方式的基础之上融入危机管理的方式,不仅能有效降低护理风险事件的发生概率,也能在较大程度上缩短患者的病情控制时间以及住院时间。

急诊护理管理程序对脑出血昏迷患者急救效率和急救结局的影响

目的:分析在提高脑出血昏迷患者急救效率和改善急救结局中实施急诊护理管理的作用。方法:选取2021年12月—2022年12月贵州医科大学第二附属医院收治的脑出血昏迷患者80例作为研究对象,以电脑随机法分为对照组和观察组,各40例。对照组开展常规急诊护理,观察组开展急诊护理管理。比较两组护理效果。结果:观察组并发症总发生率低于对照组,差异有统计学意义(P=0.032);观察组急救成功率高于对照组,平均急救时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.001);护理后,两组日常生活活动能力量表评分均升高,观察组高于对照组,差异有统计学意义(P<0.001);护理后,两组自觉状态、社会功能、情志功能评分均升高,观察组高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:为脑出血昏迷患者开展急诊护理管理,能够优化急救效果,保障患者得到及时、正确地急救,提高急救成功率,帮助患者快速恢复自理能力,优化生活质量。

探讨小组制量化考核在急诊护理管理中的应用效果分析

针对急诊护理管理日常工作,探究应用小组制量化考核和常规管理方法的应用效果及差异。方法 选择我院急诊科72例护理人员,同时选择86例急诊留观患者,将这些患者均分为观察组和对照组两个小组,对小组制量化考核的临床护理效果进行分析和对比。结果 小组制量化考核实施前有4例不合格,实施后全部合格,实施后护理人员考核合格率更高,P<0.05;观察并对比两组患者临床护理效果,实施前护理差错为5例,实施后护理差错为1例,数量明显减少,P<0.05;实施前HAMD评分为13.65±2.04,实施后则降低至9.26±1.47,HAMD评分有较大程度降低,P<0.05;实施前急诊护理管理质量四个项目得分明显低于实施后,P<0.05;对比两组患者临床护理满意度,实施前总满意度明显低于实施后,P<0.05。结论 在急诊护理管理中应用小组制量化考核的管理方法,可明显提升护理人员考核合格率,降低护理差错的发生率,有效提升临床护理满意度,整体管理效果明显更好,该考核管理方法在临床实践中值得推广和应用。

观察SBAR沟通模式联合微信平台在急诊护理管理中的应用

目的观察急诊护理管理中SBAR沟通模式联合微信平台的应用。方法回顾性选取2017年10月—2019年10月浙江省宁波市第一医院急诊科护理人员70例,依据管理模式分为常规管理模式组(常规组,n=35)和SBAR沟通模式联合微信平台组(联合组,n=35)两组,统计分析两组护士行为目标达成度、急诊护理服务质量。结果两组护理人员尊重患者评分之间比较差异无统计学意义(P>0.05),联合组护理人员团队角色、团队协作、沟通、自主决策、共情与共同参与、个性化护理措施评分均显著高于常规组(P<0.05)。两组护理人员急诊护理服务移情性、响应性评分之间比较差异无统计学意义(P>0.05),联合组会人员急诊护理服务保证性、有条性、可靠性评分均显著高于常规组(P<0.05)。结论急诊护理管理中SBAR沟通模式联合微信平台的应用效果较常规管理模式好,值得推广。

152名急诊护理管理者灾害救护知识水平及灾害救护态度的现况调查

目的了解急诊护理管理者灾害救护知识水平及对灾害护理态度,为后续构建灾害救护能力的研究以及构建灾害护理培训框架提供依据。方法采用自行设计灾害救护知识及态度问卷,调查来自全国26个省、直辖市和自治区共79家医院的急诊护理管理者152名,均为急诊科护士长、副护士长。结果本组急诊护理管理者灾害知识得分(49.11±10.65)分,参加过灾害理论培训和灾害模拟演练,有灾害救援经历的急诊护理管理者灾害知识得分均高于未参加过培训和演练,无救援经历的急诊护理管理者,差异均有统计学意义(P<0.01)。急诊护理管理者对于灾害护理工作持积极态度,98.7%的护理管理者认为灾害救护工作重要,97.4%的护理管理者愿意参加灾害救护培训。结论急诊护理管理者灾害知识水平有待提高,应加强对灾害护理知识的培训,提高灾害护理队伍的能力。

应用柔性管理理论优化急诊护理管理的探讨

目的:研究分析在急诊护理管理中应用柔性管理理论的优化策略及价值。方法:急诊科室的40名护理工作人员,根据研究期间接受的不同管理方案,将其分为两组,对照组20例,采用常规临床管理方式,观察组20例,应用柔性管理理念,比较两组护理人员的护理效果。结果:经临床比较分析,观察组护理人员的急诊护理技能、自我满意度和患者满意度均明显高于对照组,组间比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在急诊护理中应用柔性化管理理念可有效的提高护理效果,减少医患纠纷,值得临床重视和推广。

急诊护理管理程序在脑出血昏迷患者中的应用效果

目的探讨急诊护理管理程序对提高脑出血(CH)昏迷患者急救效率和改善急救结局的效果。方法选择2017年10月~2018年9月我院收治的60例CH昏迷患者作为研究对象,采取单双号编号法分成对照组(单号)和观察组(双号),每组各30例。对照组采取常规急诊护理进行救治,观察组采取急诊护理管理程序进行救治。比较两组急救成功率、病情评定时间、急诊抢救时间及入院初始、出院2个月后日常生活能力(Barthel指数)、肢体运动功能(FMA)及神经功能缺损状况(NHISS)评分。结果观察组急救成功率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组病情评定时间和急诊抢救时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组出院2个月Barthel指数、FMA评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组出院2个月NHISS评分低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论进行急诊护理管理程序治疗CH,急救效率极大提升,急救结局大幅度改善。

探讨全面流程管理在急诊护理管理中的实施与效果

目的:结合急诊护理管理实施全面流程管理的实践经验,对全面流程管理的实施效果进行探讨,分析总结全面流程管理的应用价值。方法:将急诊科实施全面流程护理管理以来,参与并接受管理干预的患者与医护人员作为研究对象。研究对象包括54例患者,18例医生以及32例临床护理人员。观察并记录全面流程管理实施前后,急诊护理工作开展情况,综合各项信息数据,对全面流程管理的实施效果进行分析与总结。结果:急诊科实施全面流程护理管理后,患者就诊登记所需时间较制度实施前明显缩短,前后对比差异有统计学意义(P<0.05);患者、医护人员满意度较制度实施前均获得明显提升,前后对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在急诊护理管理中实施全面流程管理,能有效提升急诊工作效率,优化急诊护理质量,提高患者与医护人员满意度,以利于构建良好的医患关系。因此,全面流程管理适于急诊护理管理中广泛应用。

急诊护理管理中组长负责制分层管理模式的护理价值观察

目的：观察组长负责制分层管理模式的临床价值，利用有限的护士，打造高质量的急诊护理团队。方法制定护理效果评分制细则，通过对组长负责制分层管理模式护理效果进行统计计算，对护理前后效果的满意度进行分析。结果护理矛盾纠纷从2009年～2011年逐年减少，对护理工作的满意度逐年增加。结论组长负责制的分层管理模式对于保证护理效果，提高护理质量，缓解护患矛盾，增加临床满意度，打造高质量的急诊护理团队有良好的作用。

急诊护理管理中存在的问题和对策

对急诊护理管理中存在的问题及其原因进行分析，制订了一系列相应对策，取得良好效果，现报告如下。