企业技术进步的有效管理措施——宜昌市建立总工程师负责制的调查

"一长三师"(厂长、总工程师、总经济师、总会计师)领导体系,被公认为当前经济体制改革中企业管理的最佳模式,怎样才能最大限度地发挥总工程师的作用,推动企业的技术进步呢?宜昌市的实践证明,建立总工程师负责制的办法好.一宜昌市总工程师负责制的建立,曾经历一个从一般认识到细致安排.局部实施到全面治理的过程.以前,由于传统管理体制,条块分割所造成的弊端,经济建设与科技工作的结合部位-企业,往往成为科技管理工作最薄弱的环节,阻碍了企业的发展.随着新技术革命的到来,科技进步日益成为企业生产。

档案业务建设实行﹃总工﹄负责制刍议

档案业务建设实行﹃总工﹄负责制刍议南川市档案局卓开舟在档案部门，档案业务建设长期以来实行局、馆长负责制。我们设想，是否可以引进工业企业在生产活动中实行总工程师负责制的管理方法，在档案业务建设管理系统实行“总工”负责制。一、实行“总工”负责制的必要性、...

TNGA,丰田的“初心”

尽管2016年让出了持续多年的"全球销量冠军"头衔,但事实上,在汽车领域,丰田依旧处于绝大多数对手无可企及的高度,甚至可以说,不管曾经面临多少争议或者非议,丰田依旧是汽车王国里真正的王者。而现在,丰田从内部自上而下主动开启了一场名为"TNGA"的主动变革,并为此而构建了一种全新的商业模式。丰田为什么要主动变革?他们又将如何变革?从TPS到TNGA,又一次在汽车产业界开创全新"造车哲学"的丰田,希望启动怎样的"重新出发"?

“中策药业”的崛起之路

过去名不见经传的烟台人民制药厂,从1993年以来异军突起,一跃跻身于烟台市利税大户和科技百强企业行列。1993年利润比上年增长7倍,今年头4个月,实现利税1066万元人民币,利润986万元人民币,分别是去年同期的35倍和18倍,雄踞烟台市10余个利税大户排行榜的前列。 烟台市人民制药厂短时间内崛起的奥秘何在?

内蒙古企业技术进步现状及对策

企业,尤其是国有大中型企业是我区经济的主体和财政收入的主要来源,也是社会安定l团结的物质基础。加强企业技术进步是提高企业经济效益的根本途径。近日。

试点中开拓 发展中壮大北京五环建设监理公司

试点中开拓 发展中壮大北京五环建设监理公司北京五环建设监理公司是经中国北方工业（集团）总公司及北京市建委批准，于１９８９年４月注册成立，是北京市建设监理五家试点单位之一。１９９４年经国家建设部核定为甲级建设监理单位。五环公司隶属于中国兵器工业第五设计...

造就新时期青年英才培养跨世纪青工队伍

造就新时期青年英才培养跨世纪青工队伍林英秀近年来，乳山市金矿始终把青年工作的重点放在提高青工素质、培养跨世纪一代新人的工作上来。在青工中开展树立“跨世纪意识”，打好“跨世纪基础”，开创“跨世纪事业”的活动。学习理论，更新观念。根据时代需求，我们对团员...

实现企业全面发展的四点建议

建立承担责任的体制、项目总工程师负责制与效益挂钩奖励制度和落实以新增利润还贷款,使企业走上良性发展的道路,是搞好、搞活我国企业的重要手段,是深化企业改革,实现企业管理体制创新,走内涵发展道路的必由之硌。

丰田汽车产品开发管理体制

汽车的传统开发方式同一般商品一样,原则上都要经过寻求市场需求,确定产品、设计、试制和加工这样一个似乎“链接”的过程,但在汽车市场竞争日益激烈的环境下,这样一个过程远远不能满足T(时间)、Q(质量)、C(成本)、S(服务)的市场需求。 日本丰田汽车公司进入20世纪90年代以来,利用计算机技术的高速发展,在TQCS上大下功夫,不断改变开发组织和进程,一跃成为世界著名的、有影响力的汽车公司。

发展乡镇企业要有新战略

发展乡镇企业要有新战略中共天津西青区委书记王文华第一、机制转换战略。我们认为，实现乡镇企业的战略转变，必须首先通过深化改革，解决企业机制弱化问题。一是改革产权制度。继续组建企业集团，逐步创造条件，建立有限责任公司或股份有限公司。中小型企业实行股份合作...

攻势运营的杠杆

总部设在湖北宜昌的猴王焊接公司的命名,决不是说它的主要产品电焊条象孙悟空的如意金箍棒,而是指公司在生产运作和经营活动中犹如孙行者那般富于智慧又勇于开拓。自1984年以来,从企业目标到生产组织、市场竞争,他们采取的都是主动出击,不断进取的攻势运营。